Trust within a team can be harmed b

Trust within a team can be harmed by breaches
in confidentiality outside of the team. As breaches
cannot be physically observed (given that members
are not collocated), an important norm for
the team concerns what should be shared outside
the team. One team had an external communication
norm that restricted team members from conveying
negative information to anyone outside
the team. Another team had a norm that limited
access to the team’s virtual workspace to team
members, “locking out” managers. Most teams had
an “external-facing” website where they would put

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความน่าเชื่อถือภายในทีมไม่สามารถถูกทำลาย โดยละเมิดในความลับนอกทีม เป็นละเมิดไม่มีจริงสังเกต (สมาชิกที่กำหนดจะไม่ collocated), บรรทัดฐานสำคัญสำหรับทีมเกี่ยวข้องกับสิ่งที่ควรร่วมกันนอกทีมงาน คนมีการสื่อสารภายนอกปกติที่จำกัดสมาชิกในทีมถ่ายทอดลบข้อมูลบุคคลภายนอกทีมงาน ทีมอื่นได้ปกติที่จำกัดเข้าถึงพื้นที่ทำงานเสมือนเป็นทีมงานทีมสมาชิก ผู้จัดการ "ล็อกเอาท์" มีทีมงานมากที่สุดใน "การเชื่อมต่อภายนอก" เว็บไซต์ที่พวกเขาจะวาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไว้วางใจในทีมสามารถได้รับอันตรายจากการรั่วไหล
ในการรักษาความลับด้านนอกของทีม ในฐานะที่ละเมิด
ไม่สามารถสังเกตเห็นร่างกาย (ที่กำหนดว่าสมาชิก
จะไม่ collocated) บรรทัดฐานที่สำคัญสำหรับ
ทีมงานที่เกี่ยวข้องกับสิ่งที่ควรจะใช้ร่วมกันนอก
ทีม หนึ่งในทีมงานที่มีการสื่อสารภายนอก
บรรทัดฐานที่ จำกัด สมาชิกในทีมจากการนำพา
ข้อมูลเชิงลบให้กับทุกคนที่อยู่นอก
ทีม ทีมอื่นมีบรรทัดฐานที่ จำกัด
การเข้าถึงไปยังพื้นที่ทำงานเสมือนจริงของทีมให้กับทีมงาน
สมาชิก "ล็อคออก" ผู้จัดการ ทีมงานส่วนใหญ่มี
"ภายนอกหันหน้า" เว็บไซต์ที่พวกเขาจะใส่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเชื่อมั่นภายในทีมสามารถได้รับอันตรายโดยการละเมิดการรักษาความลับ
ในภายนอกของทีม เป็นช่องโหว่
ไม่สามารถทางร่างกายสังเกต ( ระบุว่าสมาชิก
ไม่ได้วางไว้ ) เป็นบรรทัดฐานที่สำคัญสำหรับ
ทีมความกังวลสิ่งที่ควรจะใช้ร่วมกันภายนอก
ทีม ทีมหนึ่งมีการสื่อสาร
ภายนอกบรรทัดฐานที่จำกัดทีมงานลบข้อมูลจากสื่อ

ใครอยู่ทีมทีมอื่นมีบรรทัดฐานที่จำกัดการเข้าถึง
กับทีมงานเสมือนกับสมาชิกทีม
" ล็อค " ผู้จัดการ ทีมงานส่วนใหญ่มี
" ภายนอกซึ่ง " เว็บไซต์ที่พวกเขาจะวาง