The third position, labeled as the

The third position, labeled as the culturally-animated approach, is best described as a combination of the previous two positions. A weak form of universalism inform the culturally-animated position. That is, even though some generic HR principles (e.g., high performance recognition and reward) enjoy universal effectiveness, the different interpretations represented by the various solutions to general principle are not uniformly effective across all geographical areas ( caligiuri, Lepak, & Bonache, 2010). In this vein, Collbert (2004) notes that the same HR principle can implemented through relatively different policies and practices. For example, offering family-related benefits may be more effective in low income countries than in rich countries, given the reklevance that family has in the former group of countries (Inglehart & Baker, 200). Or individual performance-based financial reward will be more effective in the US, which has a very individualistic culture where individuals crave recognition for their contributions, than in countries with more collectivistic cultures, where group-incentives may have better results (Gomez Mejia et al., 1995). Three core premises underlie the culturally-animated position: the level of analysis, the differential convergence, and the culturally- animated premises.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตำแหน่งที่ 3 ชื่อเป็นวิธีการเคลื่อนไหวทางวัฒนธรรม มีอธิบายเป็นการรวมกันของสองตำแหน่งก่อนหน้านี้ แบบอ่อนแอของลัทธิแจ้งตำแหน่งการเคลื่อนไหวทางวัฒนธรรม คือ แม้บางหลักชั่วโมงทั่วไป (เช่น การรับรู้ประสิทธิภาพสูงและรางวัล) เพลิดเพลินกับประสิทธิภาพสากล ตีความแตกต่างที่แสดงหลักการทั่วไป โดยแก้ไขปัญหาต่าง ๆ ได้ไม่สม่ำเสมอเมื่อเทียบเคียงผลทั่วทุกพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ (caligiuri, Lepak, & Bonache, 2010) ในนี้หลอดเลือดดำ Collbert (2004) หมายเหตุที่หลักชั่วโมงเดียวสามารถดำเนินการผ่านนโยบายที่ค่อนข้างแตกต่างกันและปฏิบัติ ตัวอย่าง เสนอผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับครอบครัวได้มีประสิทธิภาพในประเทศที่มีรายได้ต่ำกว่าในประเทศร่ำรวย ให้ reklevance ที่มีครอบครัวในกลุ่มอดีตประเทศ (Inglehart และเบเกอร์ 200) หรือแต่ละประสิทธิภาพโดยเงินรางวัลจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นในสหรัฐอเมริกา ซึ่งมีวัฒนธรรม individualistic มากที่บุคคลอยากรู้สำหรับผลงานของพวกเขา มากกว่าในประเทศที่มีวัฒนธรรมมาก collectivistic ที่กลุ่มแรงจูงใจอาจมีผลดี (เมซ Mejia et al., 1995) สถานที่หลักที่สามรวบตำแหน่งการเคลื่อนไหวทางวัฒนธรรม: ระดับของการวิเคราะห์ การบรรจบกันที่แตกต่าง และวัฒนธรรม-สถานที่เคลื่อนไหว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตำแหน่งที่สามระบุว่าเป็นวิธีการที่วัฒนธรรมเคลื่อนไหวอธิบายที่ดีที่สุดในขณะที่การรวมกันของก่อนหน้านี้สองตำแหน่ง รูปแบบที่อ่อนแอของสากลแจ้งตำแหน่งวัฒนธรรมเคลื่อนไหว นั่นคือแม้ว่าบางหลักการทรัพยากรบุคคลทั่วไป (เช่นการรับรู้ที่มีประสิทธิภาพสูงและผลตอบแทน) เพลิดเพลินไปกับประสิทธิภาพสากลตีความแตกต่างกันแสดงโดยการแก้ปัญหาต่างๆให้กับหลักการทั่วไปไม่ได้เหมือนกันที่มีประสิทธิภาพทั่วทุกพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ (Caligiuri, Lepak และ Bonache 2010 ) ในหลอดเลือดดำนี้ Collbert (2004) ตั้งข้อสังเกตว่าหลักการบริหารทรัพยากรบุคคลเดียวกันสามารถดำเนินการผ่านนโยบายที่แตกต่างกันค่อนข้างและการปฏิบัติ ยกตัวอย่างเช่นการเสนอผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับครอบครัวอาจจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นในประเทศที่มีรายได้น้อยกว่าในประเทศที่อุดมไปด้วยได้รับ reklevance ว่าครอบครัวมีอยู่ในกลุ่มประเทศอดีต (Inglehart และเบเกอร์ 200) หรือบุคคลที่มีประสิทธิภาพตามผลตอบแทนทางการเงินจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นในสหรัฐซึ่งมีวัฒนธรรมปัจเจกมากที่ประชาชนกระหายได้รับการยอมรับสำหรับผลงานของพวกเขามากกว่าในประเทศที่มีวัฒนธรรม collectivistic เพิ่มเติมที่กลุ่มแรงจูงใจอาจจะมีผลลัพธ์ที่ดีกว่า (โกเมซและอัลเจีย ., 1995) สามสถานที่หลักรองรับตำแหน่งวัฒนธรรมภาพเคลื่อนไหว: ระดับของการวิเคราะห์การบรรจบกันที่แตกต่างกันและสถานที่เคลื่อนไหว culturally-

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตำแหน่งที่ 3 ป้ายเป็นภาพยนตร์วัฒนธรรม วิธีที่ดีที่สุด คือ อธิบายว่า การรวมกันของก่อนหน้านี้สองตำแหน่ง เป็นรูปแบบอ่อนของ universalism แจ้งเคลื่อนไหวทางวัฒนธรรมที่ตำแหน่ง นั่นคือแม้ว่าบางหลักการ บุคคลทั่วไป ( เช่น การรับรู้สมรรถนะสูงและรางวัลสากล ) เพลิดเพลินกับประสิทธิผลการตีความที่แตกต่างกันแสดงโดยโซลูชั่นต่างๆหลักการทั่วไปไม่มีประสิทธิภาพอย่างสม่ำเสมอทั่วพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ ( lepak คาลิจูรี่ , , & bonache , 2010 ) ในหลอดเลือดดำนี้ collbert ( 2004 ) บันทึกว่า หลักการเดียวกันสามารถดำเนินการผ่านนโยบาย HR แตกต่างกันค่อนข้างและการปฏิบัติ ตัวอย่างเช่นการตีความที่แตกต่างกันแสดงโดยโซลูชั่นต่างๆหลักการทั่วไปไม่มีประสิทธิภาพอย่างสม่ำเสมอทั่วพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ ( lepak คาลิจูรี่ , , & bonache , 2010 ) ในหลอดเลือดดำนี้ collbert ( 2004 ) บันทึกว่า หลักการเดียวกันสามารถดำเนินการผ่านนโยบาย HR แตกต่างกันค่อนข้างและการปฏิบัติ ตัวอย่างเช่นการตีความที่แตกต่างกันแสดงโดยโซลูชั่นต่างๆหลักการทั่วไปไม่มีประสิทธิภาพอย่างสม่ำเสมอทั่วพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ ( lepak คาลิจูรี่ , , & bonache , 2010 ) ในหลอดเลือดดำนี้ collbert ( 2004 ) บันทึกว่า หลักการเดียวกันสามารถดำเนินการผ่านนโยบาย HR แตกต่างกันค่อนข้างและการปฏิบัติ ตัวอย่างเช่น