ArticleOver the past five decades,

Article
Over the past five decades, Thailand's apparel industry has enjoyed continual growth and success. Owing to increased global trade activities, the apparel industry has contributed significantly to the country's economic and social development. Together, the textile and apparel sectors make for the top revenue generating industries in Thailand, employing more than one million workers. In 2007, these industries accounted for 4.5 percent of the total GDP and employed approximately 20 percent of the total industrial labor workforce (Thailand Textile Institute, 2009; TTIS Textile Digest, 2008; WTO, 2008). In the early 2000s, the Thai apparel industry performed strongly, securing a solid spot as a major exporter of textile and apparel products and ranking among the top 15 world exporters in both categories (De Bassompierre, 2005; Kunz and Garner, 2007; WTO, 2008). But in addition to offering new opportunities (e.g. expanding to the ASEAN market), globalization and textile and apparel trade liberalization have posed many challenges to the industry, particularly regarding fierce competition from China and other Asian countries (e.g. India, Vietnam). Moreover, the elimination of the Multi‐Fiber Agreement in 2005 may result in changing competitiveness for many national industries (Appelbaum, 2008; Curran, 2007).

Concerns have been raised regarding how on‐going trade liberalization has created consternation within the Thailand's apparel industry, causing the industry to lose its competitiveness (TTIS Textile Digest, 2008; Ushiyama, 2005). In response to severe global competition, Kosit Punpiemras, Thailand's Deputy Prime Minister and Minster of Industry, suggested that “[a]t a time when there is more intense competition in the global market, there is a need for Thai [textile and apparel] entrepreneurs to adjust and make strategic changes as well as to develop new products and the increase of value added through innovation […] to be competitive in the world market” (10th Anniversary Thailand Textile Institute Book, 2007, p. 7). Therefore, it is important to understand how globalization and trade liberalization shape the future of Thailand's apparel industry and what strategic adaptations the industry has been employing in response to global competitiveness.

This study focused on Thailand's apparel industry because of its long history and its position as a key player in the global market. The research aims to provide insights into the strategic responses of the major players in Thailand's apparel industry by drawing on Porter's (1990) theory of The Competitive Advantage of Nations. Specifically, the study attempts to:

• explore the current status of the industry;
• examine the determinants of the nation's competitive advantages and the role of the government in assisting the industry to remain globally competitive; and
• suggest strategies for Thai apparel companies to deal with increasing global competition.
In the next section, an overview regarding the current situation of Thailand's textile and apparel industry is provided. These two industries were discussed together, as one provides support for another. Following this, Porter's (1990) theory of The Competitive Advantage of Nations is outlined. Next, the methodology is described, followed by the results from a qualitative analysis of interview data supplemented by secondary data (e.g. government and media reports). The final two sections present the conclusion and discuss possible strategies for Thai apparel companies to meet future challenges in a dynamic and highly competitive environment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทความกว่า 5 ทศวรรษ อุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่มของไทยมีความสุขความสำเร็จและเติบโตอย่างต่อเนื่อง เนื่องจากกิจกรรมการค้าโลกเพิ่มขึ้น อุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่มมีส่วนมากการพัฒนาเศรษฐกิจ และสังคมของประเทศ กัน ภาคสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มได้สำหรับรายได้สูงสุดที่สร้างอุตสาหกรรมในประเทศไทย การใช้มากกว่าหนึ่งล้านคน ในปี 2007 อุตสาหกรรมเหล่านี้คิดเป็น 4.5 เปอร์เซ็นต์ของ GDP รวม และลูกจ้างประมาณ 20 เปอร์เซ็นต์ของแรงงานของแรงงานอุตสาหกรรมรวม (สิ่งทอ สถาบัน 2009 ย่อยโดยสิ่งทอ 2008 องค์การ 2008) ใน 2000s ก่อน ไทยเครื่องนุ่งห่มอุตสาหกรรมดำเนินการอย่างยิ่ง รักษาความปลอดภัยจุดทึบเป็นผู้ส่งออกที่สำคัญของผลิตภัณฑ์สิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มและจัดอันดับในหมู่ผู้ส่งออกโลก 15 ด้านในทั้งสองประเภท (De Bassompierre, 2005 Kunz และการ์เนอร์ 2007 องค์การ 2008) แต่นอกจากเสนอโอกาสใหม่ (เช่นขยายตลาดอาเซียน), เปิดเสรีการค้าโลกาภิวัตน์ และสิ่งทอ และเครื่องนุ่งห่มได้อึ้งกับความท้าทายในอุตสาหกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับการแข่งขันที่รุนแรงจากประเทศจีนและประเทศเอเชียอื่น ๆ (เช่นอินเดีย เวียดนาม) นอกจากนี้ การกำจัดของข้อตกลง Multi‐Fiber ในปี 2005 อาจส่งผลในการเปลี่ยนแปลงการแข่งขันในอุตสาหกรรมแห่งชาติ (Appelbaum, 2008 Curran, 2007)มีการยกความกังวลเกี่ยวกับการเปิดเสรีทางการค้า on‐going ได้สร้าง consternation ภายในอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่มของไทย การทำให้เกิดอุตสาหกรรมการสูญเสียความสามารถในการแข่งขัน (แยกย่อยโดยสิ่งทอ 2008 Ushiyama, 2005) ในการตอบสนองรุนแรงแข่งขัน โฆษิต Punpiemras ไทยของรองนายกรัฐมนตรีและมินสเตอร์อุตสาหกรรม แนะนำที่ " [a] t เวลาเมื่อมีการแข่งขันที่รุนแรงมากขึ้นในตลาดโลก มีความจำเป็นสำหรับผู้ประกอบการ [สิ่งทอและเครื่องนุ่งห่ม] การปรับเปลี่ยนกลยุทธ์รวมทั้งเป็นพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และการเพิ่มขึ้นของมูลค่าเพิ่มผ่านนวัตกรรม [...] ไทย จะสามารถแข่งขันในตลาดโลก" (10 ปีไทยสิ่งทอสถาบันจอง 2007, p. 7) ดังนั้น จึงควรทำความเข้าใจว่าโลกาภิวัตน์และการเปิดเสรีการค้าสร้างอนาคตของอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่มไทยและอะไรท้องเชิงกลยุทธ์ได้ถูกการใช้อุตสาหกรรมในการแข่งขันการศึกษานี้มุ่งเน้นในอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่มของไทยเนื่องจาก มีประวัติยาวนานและมีตำแหน่งเป็นผู้เล่นสำคัญในตลาดโลก การวิจัยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้ตอบสนองกลยุทธ์ของผู้เล่นรายใหญ่ในอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่มไทยเจาะลึก ด้วยทฤษฎีของกระเป๋า (1990) ประโยชน์ของประชาชาติแข่งขัน โดยเฉพาะ การศึกษาพยายาม:•สำรวจสถานะปัจจุบันของอุตสาหกรรม•ตรวจสอบดีเทอร์มิแนนต์ของเปรียบในการแข่งขันของประเทศและบทบาทของรัฐบาลในการให้ความช่วยเหลืออุตสาหกรรมการแข่งขันทั่วโลก และ•แนะนำกลยุทธ์สำหรับบริษัทเครื่องนุ่งห่มไทยจะจัดการกับการเพิ่มการแข่งขันในส่วนถัดไป มีให้ภาพรวมเกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบันของอุตสาหกรรมสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มไทย อุตสาหกรรมเหล่านี้สองกล่าวถึงกัน เป็นที่หนึ่งให้การสนับสนุนอื่น ทฤษฎีของกระเป๋า (1990) ประโยชน์ของประชาชาติแข่งขันมีรายละเอียดดังกล่าว วิธีการอธิบาย ตามผลจากการวิเคราะห์คุณภาพของข้อมูลสัมภาษณ์เสริมรองข้อมูล (เช่นรัฐบาลและสื่อรายงาน) สุดท้ายสองส่วนนำเสนอข้อสรุป และหารือเกี่ยวกับกลยุทธ์เป็นไปได้สำหรับบริษัทเครื่องนุ่งห่มไทยเพื่อตอบสนองความท้าทายในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิก และแข่งขันในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความที่ผ่านมาห้าทศวรรษที่ผ่านมาอุตสาหกรรมสิ่งทอของไทยมีความสุขเติบโตอย่างต่อเนื่องและประสบความสำเร็จ เนื่องจากการเพิ่มขึ้นของกิจกรรมการค้าทั่วโลกอุตสาหกรรมสิ่งทอได้มีส่วนร่วมอย่างมีนัยสำคัญของประเทศในการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม ร่วมกันสิ่งทอและเครื่องแต่งกายที่ทำให้ภาคการสร้างรายได้บนอุตสาหกรรมในประเทศไทยมีพนักงานมากกว่าหนึ่งล้านคน ในปี 2007 อุตสาหกรรมเหล่านี้คิดเป็นร้อยละ 4.5 ของจีดีพีรวมและการจ้างงานประมาณร้อยละ 20 ของแรงงานแรงงานอุตสาหกรรมรวม (อุตสาหกรรมสิ่งทอสถาบัน 2009; TTIS Textile Digest, 2008 องค์การการค้าโลก 2008) ในช่วงต้นยุค 2000 อุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่มไทยดำเนินการอย่างยิ่งการรักษาความปลอดภัยเป็นจุดแข็งเป็นผู้ส่งออกที่สำคัญของผลิตภัณฑ์สิ่งทอและเครื่องแต่งกายและการจัดอันดับในด้านบน 15 ผู้ส่งออกของโลกในทั้งสองประเภท (เดอ Bassompierre 2005; Kunz และการ์เนอร์, 2007 องค์การการค้าโลก 2008) แต่นอกเหนือจากการเสนอโอกาสใหม่ ๆ (เช่นการขยายไปยังตลาดอาเซียน) โลกาภิวัตน์และสิ่งทอและเครื่องแต่งกายที่เปิดเสรีทางการค้าได้ถูกวางท้าทายมากมายให้กับอุตสาหกรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับการแข่งขันที่รุนแรงจากประเทศจีนและประเทศในเอเชียอื่น ๆ (เช่นอินเดียเวียดนาม) นอกจากนี้การกำจัดของข้อตกลงหลายไฟเบอร์ในปี 2005 อาจส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในการแข่งขันสำหรับอุตสาหกรรมหลายชาติ (Appelbaum 2008; อร์เรน, 2007). ความกังวลได้รับการยกเกี่ยวกับวิธีการที่กำลังเปิดเสรีทางการค้าได้สร้างความตกตะลึงในอุตสาหกรรมสิ่งทอของไทย ที่ก่อให้เกิดอุตสาหกรรมที่จะสูญเสียความสามารถในการแข่งขัน (TTIS Textile Digest, 2008; Ushiyama 2005) ในการตอบสนองต่อการแข่งขันระดับโลกอย่างรุนแรงโฆษิต Punpiemras ของไทยรองนายกรัฐมนตรีและรัฐมนตรีอุตสาหกรรมบอกว่า "[เป็น] ตาเวลาที่มีการแข่งขันที่รุนแรงมากขึ้นในตลาดโลกมีความจำเป็นสำหรับคนไทย [สิ่งทอและเครื่องแต่งกาย] ผู้ประกอบการ เพื่อปรับและทำการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์เช่นเดียวกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และการเพิ่มขึ้นของมูลค่าเพิ่มผ่านนวัตกรรม [... ] เพื่อให้สามารถแข่งขันในตลาดโลก "(ครบรอบ 10 อุตสาหกรรมสิ่งทอหนังสือสถาบัน 2007 พี. 7) ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจว่าโลกาภิวัตน์และรูปร่างเปิดเสรีการค้าในอนาคตของอุตสาหกรรมสิ่งทอของไทยและสิ่งที่การปรับตัวเชิงกลยุทธ์ของอุตสาหกรรมที่ได้รับการจ้างงานในการตอบสนองต่อการแข่งขันระดับโลก. การศึกษาครั้งนี้มุ่งเน้นไปที่อุตสาหกรรมสิ่งทอของไทยเพราะประวัติศาสตร์ที่ยาวนานและตำแหน่งเป็น เป็นผู้เล่นสำคัญในตลาดโลก การวิจัยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้ข้อมูลเชิงลึกในการตอบสนองเชิงกลยุทธ์ของผู้เล่นที่สำคัญในอุตสาหกรรมสิ่งทอของไทยโดยการวาดภาพบนพอร์เตอร์ (1990) ทฤษฎีของเปรียบในการแข่งขันของชาติ โดยเฉพาะการศึกษาความพยายามในการ: •สำรวจสถานะปัจจุบันของอุตสาหกรรม; •ตรวจสอบปัจจัยของเปรียบในการแข่งขันของประเทศและบทบาทของรัฐบาลในการช่วยเหลืออุตสาหกรรมที่จะอยู่ในการแข่งขันทั่วโลก; และ•แนะนำกลยุทธ์สำหรับ บริษัท เครื่องแต่งกายไทยที่จะรับมือกับการแข่งขันระดับโลกที่เพิ่มขึ้น. ในส่วนถัดไปภาพรวมเกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบันของอุตสาหกรรมสิ่งทอของไทยและอุตสาหกรรมเครื่องแต่งกายที่มีให้ ทั้งสองอุตสาหกรรมมีการพูดคุยกันเป็นหนึ่งให้การสนับสนุนอีก ต่อไปนี้พอร์เตอร์ (1990) ทฤษฎีของเปรียบในการแข่งขันของสหประชาชาติระบุไว้ ถัดไปวิธีการที่อธิบายไว้ตามผลที่ได้จากการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงคุณภาพของการให้สัมภาษณ์เสริมด้วยข้อมูลทุติยภูมิ (เช่นรัฐบาลและรายงานของสื่อ) สุดท้ายทั้งสองส่วนที่นำเสนอข้อสรุปและหารือเกี่ยวกับกลยุทธ์ที่เป็นไปได้สำหรับ บริษัท เครื่องแต่งกายไทยเพื่อตอบสนองความท้าทายในอนาคตในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกและการแข่งขันสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความ
ที่ผ่านมาห้าทศวรรษที่ผ่านมา อุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่มไทยได้เพลิดเพลินกับการเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องและความสำเร็จ เนื่องจากกิจกรรมที่เพิ่มขึ้นของการค้าโลกอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่มมีส่วนอย่างมากในการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของประเทศ กัน , ภาคสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มให้ด้านบนสร้างรายได้อุตสาหกรรมในประเทศไทย การใช้มากกว่าหนึ่งล้านคนในปี 2007 อุตสาหกรรมเหล่านี้คิดเป็น 4.5 เปอร์เซ็นต์ของจีดีพีทั้งหมด และใช้ประมาณ 20 เปอร์เซ็นต์ของแรงงานแรงงานอุตสาหกรรม ( สถาบันพัฒนาอุตสาหกรรมสิ่งทอรวม 2009 ttis สิ่งทอย่อย , 2008 ; WTO , 2008 ) ในช่วงต้นทศวรรษ 2000 อุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่มปฏิบัติอย่างมากการรักษาความปลอดภัยจุดแข็งเป็นผู้ส่งออกรายใหญ่ของผลิตภัณฑ์สิ่งทอและเครื่องนุ่งห่ม และการจัดอันดับในด้านบน 15 โลกส่งออกในทั้งสองประเภท ( เดอ bassompierre , 2005 ; คุนซ์และ garner , 2007 ; WTO , 2008 ) แต่นอกจากเสนอโอกาสใหม่ๆ เช่น การขยายตลาดอาเซียน กระแสโลกาภิวัตน์และการเปิดเสรีการค้าสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่ม ได้สร้างความท้าทายมากมายในอุตสาหกรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับการแข่งขันที่รุนแรงจากจีนและประเทศอื่นๆ ในเอเชีย เช่น อินเดีย เวียดนาม ) นอกจากนี้ การ‐เส้นใยหลายข้อตกลงในปี 2548 อาจส่งผลในการเปลี่ยนแปลงในการแข่งขันสำหรับอุตสาหกรรมแห่งชาติมากมาย ( แอบเพลล์บาล์ม , 2008 ; เคอร์แรน (

, )กังวลได้รับการยกเกี่ยวกับวิธีการใน‐จะเปิดเสรีทางการค้าได้สร้างความตกตะลึงในอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่มไทย เป็นอุตสาหกรรมที่ก่อให้เกิดการ สูญเสียความสามารถในการแข่งขัน ( ย่อย , สิ่งทอ ttis 2008 ; ยูชิยาม่า , 2005 ) ในการตอบสนองต่อการแข่งขันระดับโลกที่รุนแรงโฆษิต punpiemras ของประเทศไทยรองนายกรัฐมนตรีและโบสถ์ของอุตสาหกรรมแนะนำว่า " [ ] T เวลาเมื่อมีการแข่งขันที่รุนแรงมากขึ้นในตลาดโลก มีความต้องการสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มไทย [ ] ผู้ประกอบการที่จะปรับและให้กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลง ตลอดจนเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และเพิ่มมูลค่าผ่านนวัตกรรม [ . . . ] เพื่อให้สามารถแข่งขันในตลาดโลก " ( ฉลองครบรอบ 10 ปี ไทย สถาบันสิ่งทอหนังสือ , 2550 , หน้า 7 ) ดังนั้นมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจโลกาภิวัตน์และการเปิดเสรีทางการค้ารูปร่างในอนาคตของอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่มของไทย และยุทธศาสตร์การปรับตัวของอุตสาหกรรมที่ได้รับการใช้ในการตอบสนองต่อการแข่งขันระดับโลก

การศึกษามุ่งเน้นอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่มของไทย เพราะมีประวัติศาสตร์ยาวนานและตำแหน่งเป็นผู้เล่นหลักในตลาดสากลการวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ข้อมูลเชิงลึกในการตอบสนองยุทธศาสตร์ของผู้เล่นรายใหญ่ในอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่มของไทยโดยการวาดภาพบนพอร์เตอร์ ( 1990 ) ทฤษฎีความได้เปรียบเชิงแข่งขันของประเทศ โดยเฉพาะ การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ :

บริการสำรวจสถานภาพปัจจุบันของอุตสาหกรรม ;
- ศึกษาปัจจัยกำหนดความได้เปรียบในการแข่งขันของประเทศ และบทบาทของรัฐบาลในการช่วยเหลืออุตสาหกรรมยังคงแข่งขันทั่วโลก ;
- แนะนำกลยุทธ์สำหรับ บริษัท และเครื่องนุ่งห่มไทยเพื่อรับมือกับการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นทั่วโลก .
ในส่วนถัดไป ภาพรวมเกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบันของอุตสาหกรรมสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มไทย มีให้ทั้งสองอุตสาหกรรมมีการอภิปรายร่วมกันเป็นหนึ่งที่ให้การสนับสนุนอีก ต่อไปนี้ พอร์เตอร์ ( 1990 ) ทฤษฎีความได้เปรียบเชิงแข่งขันของประเทศที่ระบุไว้ . ต่อไป วิธีการอธิบายไว้ ตามด้วยผลจากการวิเคราะห์ข้อมูลโดยการสัมภาษณ์เสริมข้อมูลทุติยภูมิ ( รายงานและสื่อของรัฐบาลเช่น )สุดท้ายทั้งสองส่วนปัจจุบันสรุปและหารือเกี่ยวกับกลยุทธ์ที่เป็นไปได้สำหรับ บริษัท เครื่องนุ่งห่มไทย เพื่อตอบสนองความท้าทายในอนาคตในแบบไดนามิกและแข่งขันสูง สิ่งแวดล้อม