We believe that the field of organi

We believe that the field of organization theory is adrift. In sailing jargon, we are “in irons”—stalled and making
little headway toward understanding organizations and their place in our lives. We first attempt to diagnose our
maladies and then, in this light, offer three broad research questions that just might reinvigorate our work: First, how can
we understand today’s changing organizations? Second, how can we live in these organizations? And third, how can we
best live with them? We close by calling attention to how our familiar approaches to building and testing theory might
hamper any attempt to revitalize our field.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราเชื่อว่า เขตของทฤษฎีองค์กรเป็นลอย ในศัพท์แสงเรือ เราอยู่ในเตารีด" — หยุด และการทำความคืบหน้าน้อยไปสู่ความเข้าใจองค์กรและในชีวิตของเรา เราพยายามที่จะวินิจฉัยครั้งแรกของเราโรคภัยไข้เจ็บ และ ในแสง เสนอสามคำถามวิจัยสิ่งที่อาจช่วยงานของเรา: ครั้งแรก วิธีการเราเข้าใจในปัจจุบันเปลี่ยนแปลงองค์กร ที่สอง วิธีการที่เราสามารถอยู่ในองค์กรเหล่านี้ และที่สาม วิธีที่เราสามารถดีที่สุดอยู่กับพวกเขา เราปิด โดยการใส่ใจในวิธีของเราคุ้นเคยวิธีการสร้าง และทดสอบทฤษฎีอาจเรียกขัดขวางความพยายามที่ฟื้นฟูเขตข้อมูลของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราเชื่อว่าข้อมูลของทฤษฎีองค์กรคือลอย ในศัพท์แสงแล่นเรือใบเรามี "ในเตารีด" -stalled และทำให้
ความคืบหน้าเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่มีต่อองค์กรเข้าใจและสถานที่ในชีวิตของเรา ครั้งแรกที่เราพยายามที่จะวินิจฉัยของเรา
โรคภัยไข้เจ็บและจากนั้นในแง่นี้มีคำถามการวิจัยในวงกว้างสามที่เพิ่งจะประคองการทำงานของเรา: First, วิธีสามารถ
เราเข้าใจการเปลี่ยนแปลงองค์กรในวันนี้หรือไม่? ประการที่สองวิธีการที่เราสามารถมีชีวิตอยู่ในองค์กรเหล่านี้หรือไม่ และสามวิธีที่เราสามารถ
ที่ดีที่สุดอยู่กับพวกเขา? เราปิดโดยการเรียกความสนใจกับวิธีวิธีที่คุ้นเคยของเราในการสร้างและทดสอบทฤษฎีอาจ
ขัดขวางความพยายามที่จะฟื้นฟูเขตของเราใด ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราเชื่อว่าด้านทฤษฎีลอย . ในศัพท์แสง เรือใบ เราเป็น " เหล็ก " - จนตรอกและทำให้เล็ก ๆน้อย ๆตามความเข้าใจที่มีต่อองค์กรและสถานที่ของพวกเขาในชีวิตของเรา เราพยายามที่จะวินิจฉัยของเราโรคแล้ว ในเรื่องนี้ ให้สามกว้างคำถามการวิจัยที่เพิ่งจะประคองงานของเราก่อนได้ยังไงเราเข้าใจในวันนี้ การเปลี่ยนแปลงองค์กร ประการที่สอง วิธีที่เราสามารถอยู่ในองค์กรเหล่านี้ และสาม , วิธีที่เราสามารถที่ดีที่สุดอยู่กับพวกเขาด้วย เราปิดโดยเรียกความสนใจว่าแนวทางของเราคุ้นเคยกับทฤษฎีการสร้างและการทดสอบอาจขัดขวางความพยายามใด ๆที่จะฟื้นฟูเขตของเรา