Shared VisionIn Installation Cardia

Shared Vision
In Installation Cardiac Center, the process of running a shared vision and solving any problems emerging makes every
employee be disciplined. In addition to this, the employees are responsible for the vision and mission of hospitals in general
and their respective duties in particular. The managers should not only provide information through regular meetings but
should also involve directly to socialize the information so that information can be delivered, accepted and understood
immediately by all elements of the hospital (staff and patients). However, if the shared vision can be achieved then it can
easily be converted to take a defensive stance. The practice of shared vision involves digging skills "picture of the future"
mutually. As a result, it will help to create genuine commitment and participation rather than just compliance.
A shared vision is vital for learning organization because of its focus and effort for learning. It is also beneficial because
of its shared vision strength of public concern. A shared vision is the initial step in making people who do not trust each other
to start working together, and it creates a common identity. In fact, the most fundamental level of similarity is formed from a
shared feeling of purpose, vision, and values that work in organizations.
Vision joint will force courage naturally so that people are not even aware the extent of their courage. A shared vision
fosters the implementation of risk-taking and experimentation. Shared vision also brings one of the main puzzle that has
been hindered efforts to develop systems thinking in management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิสัยทัศน์ร่วมกันในการติดตั้งศูนย์หัวใจ การทำวิสัยทัศน์ร่วม และแก้ปัญหาต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นทำให้ทุกพนักงานเป็น disciplined นอกจากนี้ พนักงานรับผิดชอบในวิสัยทัศน์และพันธกิจของโรงพยาบาลทั่วไปและหน้าที่เกี่ยวข้องโดยเฉพาะ ผู้จัดการควรเพียงแต่ให้ข้อมูลผ่านการประชุมปกติ แต่ควรยังเกี่ยวข้องกับโดยตรงกับสังคมข้อมูลเพื่อให้ข้อมูลสามารถส่ง รับ และเข้าใจทันที โดยองค์ประกอบทั้งหมดของโรงพยาบาล (เจ้าหน้าที่และผู้ป่วย) อย่างไรก็ตาม หากสามารถบรรลุวิสัยทัศน์ร่วมกัน แล้วจะสามารถได้ถูกแปลงเป็นการใช้ท่าทางป้องกัน เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติของวิสัยทัศน์ร่วมขุดทักษะ "ภาพของอนาคต"ร่วมกัน ดังนั้น มันจะช่วยให้มั่นแท้ และมีส่วนร่วม มากกว่าเพียงแค่ปฏิบัติตามกฎระเบียบวิสัยทัศน์ร่วมมีความสำคัญในการเรียนรู้องค์กรเนื่องจากความความพยายามในการเรียนรู้ มีประโยชน์เนื่องจากของมันแรงวิสัยทัศน์ร่วมของสาธารณะที่เกี่ยวข้อง วิสัยทัศน์ร่วมกันเป็นขั้นตอนแรกในการทำให้คนที่เชื่อถือกันเริ่มการทำงานร่วมกัน และมันสร้างตัวทั่วไป ในความเป็นจริง ระดับพื้นฐานที่สุดของความคล้ายคลึงกันจะเกิดขึ้นจากการความรู้สึกที่ใช้ร่วมกันของวัตถุประสงค์ วิสัยทัศน์ และค่าทำงานในองค์กรวิสัยทัศน์ร่วมจะบังคับความกล้าหาญโดยธรรมชาติเพื่อให้คนไม่ได้ตระหนักถึงขอบเขตของความกล้าหาญของพวกเขา วิสัยทัศน์ร่วมกันม่งเสี่ยงและทดลองปฏิบัติ วิสัยทัศน์ร่วมยังนำปริศนาหลักที่หนึ่งผู้ที่ขัดขวางความพยายามในการพัฒนาระบบคิดในการจัดการได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิสัยทัศน์ร่วมกัน
ในการติดตั้งศูนย์หัวใจกระบวนการของการทำงานวิสัยทัศน์ร่วมกันและการแก้ปัญหาใด ๆ ที่เกิดขึ้นใหม่จะทำให้ทุกคน
มีระเบียบวินัยของพนักงาน นอกจากนี้พนักงานที่มีความรับผิดชอบในวิสัยทัศน์และพันธกิจของโรงพยาบาลทั่วไป
และหน้าที่ของตนโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผู้จัดการจะไม่เพียง แต่ให้ข้อมูลที่ผ่านการประชุมปกติ แต่
ยังควรจะเกี่ยวข้องโดยตรงกับสังคมข้อมูลเพื่อให้ข้อมูลที่สามารถส่งได้รับการยอมรับและเข้าใจ
ได้ทันทีโดยองค์ประกอบทั้งหมดของโรงพยาบาล (พนักงานและผู้ป่วย) แต่ถ้าวิสัยทัศน์ร่วมกันสามารถทำได้แล้วจะสามารถ
ได้อย่างง่ายดายถูกแปลงไปใช้ท่าทางการป้องกัน การปฏิบัติของวิสัยทัศน์ร่วมกันที่เกี่ยวข้องกับการขุดทักษะ "ภาพของอนาคต"
ร่วมกัน ผลที่ตามมาก็จะช่วยในการสร้างความมุ่งมั่นของแท้และมีส่วนร่วมมากกว่าการปฏิบัติตามเพียง.
วิสัยทัศน์ร่วมกันมีความสำคัญสำหรับการเรียนรู้ขององค์กรเพราะโฟกัสและความพยายามในการเรียนรู้ นอกจากนี้ยังเป็นประโยชน์เพราะ
ความแข็งแรงของวิสัยทัศน์ร่วมกันของความกังวลของประชาชน วิสัยทัศน์ร่วมกันเป็นขั้นตอนแรกในการทำให้คนที่ไม่ไว้ใจซึ่งกันและกัน
ที่จะเริ่มต้นการทำงานร่วมกันและจะสร้างความเป็นเอกลักษณ์ที่พบบ่อย ในความเป็นจริงในระดับพื้นฐานที่สุดของความคล้ายคลึงกันจะเกิดขึ้นจาก
ความรู้สึกร่วมกันของวัตถุประสงค์วิสัยทัศน์และค่านิยมที่ทำงานในองค์กร.
ร่วมวิสัยทัศน์ความกล้าหาญที่จะบังคับตามธรรมชาติเพื่อให้คนไม่ได้ตระหนักถึงขอบเขตของความกล้าหาญของพวกเขา วิสัยทัศน์ร่วมกัน
ส่งเสริมการดำเนินงานของความเสี่ยงและการทดลอง วิสัยทัศน์ร่วมกันยังนำหนึ่งในจิ๊กซอว์สำคัญที่ได้
รับการขัดขวางความพยายามที่จะพัฒนาระบบคิดในการบริหารจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิสัยทัศน์ร่วมกัน
ศูนย์หัวใจการติดตั้งกระบวนการทำงานมีวิสัยทัศน์ร่วมกันและแก้ไขปัญหาใด ๆเกิดขึ้น ทำให้ทุก
พนักงานต้องมีระเบียบวินัย นอกจากนี้ พนักงานรับผิดชอบ วิสัยทัศน์และพันธกิจของโรงพยาบาลทั่วไป
และหน้าที่ของตนโดยเฉพาะ ผู้จัดการควรไม่เพียง แต่ให้ข้อมูลผ่านการประชุมปกติแต่
ควรที่เกี่ยวข้องโดยตรงต่อสังคมข้อมูลเพื่อให้ข้อมูลสามารถส่งได้ ยอมรับและเข้าใจ
ทันทีโดยองค์ประกอบทั้งหมดของโรงพยาบาล ( เจ้าหน้าที่และผู้ป่วย ) อย่างไรก็ตาม ถ้าวิสัยทัศน์ร่วมกันสามารถทำได้แล้ว มันสามารถได้อย่างง่ายดายแปลง
ใช้ระวังป้องกัน การปฏิบัติของวิสัยทัศน์ร่วมกันที่เกี่ยวข้องกับขุดทักษะ " ภาพอนาคต "
ร่วมกัน ผลจะช่วยในการสร้างความมุ่งมั่นของแท้และมีส่วนร่วมมากกว่าการปฏิบัติเพียง .
วิสัยทัศน์ร่วมกันมีความสำคัญสำหรับองค์กรแห่งการเรียนรู้ เพราะมุ่งเน้นความพยายามในการเรียนรู้ นอกจากนี้ยังเป็นประโยชน์เพราะ
ของวิสัยทัศน์ร่วมกัน ความแข็งแรงของความกังวลของประชาชน . การมีวิสัยทัศน์ร่วมกัน คือ ขั้นตอนแรกในการทำให้คนที่ไม่ไว้ใจซึ่งกันและกัน
เริ่มทำงานด้วยกันและสร้างเอกลักษณ์ร่วมกัน ในความเป็นจริงในระดับพื้นฐานที่สุดของความเหมือนเกิดขึ้นจาก
แบ่งปัน ความรู้สึกของวัตถุประสงค์ วิสัยทัศน์ และค่านิยม ว่า ทำงานในองค์กร วิสัยทัศน์ร่วมจะบังคับธรรมชาติ
ความกล้าหาญเพื่อให้ผู้คนจะไม่ได้ตระหนักถึงขอบเขตของความกล้าหาญของพวกเขา วิสัยทัศน์ร่วมกัน
จัดการความเสี่ยง และการทดลองวิสัยทัศน์ร่วมกันยังนำหนึ่งในหลักปริศนาที่มี
ถูกขัดขวางความพยายามพัฒนาระบบความคิดในการจัดการ .