Michael Robinson (interview by auth

Michael Robinson (interview by author, digital recording, London, 23 July 2012) feels
the main aspect which has changed such attitudes is the process of bringing designers
and art directors into newspapers, a process which has loosened sub-editors_ control of
the visual space in news. He explains that his job was originally created (in 2002) in
order to address tensions between the _word_ and _picture_ professionals at the
Guardian. Poor time restraint, poor briefs, and poor scope were all considered to under-
mine graphical and design potential. He feels that the interactives team have benefited
from these past arguments and resolutions. Paddy says that a positive consequence of
working online is the potential to sit down and get on with work:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รู้สึก Michael โรบินสัน (สัมภาษณ์ โดยผู้เขียน บันทึกแบบดิจิตอล ลอนดอน 23 2555 กรกฎาคม)ด้านหลักซึ่งมีการเปลี่ยนแปลงทัศนคติดังกล่าวเป็นกระบวนการนำออกและกรรมการศิลปะลงในหนังสือพิมพ์ กระบวนการที่มีหลวมควบคุมย่อย editors_พื้นที่เห็นในข่าว เขาอธิบายว่า งานของเขาครั้งแรกขึ้น (ในปี 2002) ในสั่งไปที่อยู่ความตึงเครียดระหว่าง _word_ และ _picture_ ผู้เชี่ยวชาญในการผู้ปกครอง เวลาไม่อั้น บรีฟดี และขอบเขตไม่ได้ทั้งหมดถือใต้-เหมืองแบบกราฟิก และการออกแบบอาจ เขารู้สึกว่า มีประโยชน์ต่อทีม interactivesจากผ่านอาร์กิวเมนต์และวิธีแก้ปัญหาเหล่านี้ นาบอกว่า เวรบวกทำงานแบบออนไลน์คือ ศักยภาพในการนั่งลง และรับกับการทำงาน:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไมเคิลโรบินสัน (สัมภาษณ์โดยผู้เขียนบันทึกแบบดิจิตอลลอนดอน 23 กรกฏาคม 2012) รู้สึก
ด้านหลักซึ่งมีการเปลี่ยนแปลงทัศนคติดังกล่าวเป็นกระบวนการของการนำนักออกแบบ
และกรรมการศิลปะลงในหนังสือพิมพ์เป็นกระบวนการที่มีการคลายการควบคุมย่อย editors_ ของ
พื้นที่ภาพ ในข่าว เขาอธิบายว่างานของเขาได้รับการสร้างขึ้น (ในปี 2002) ใน
เพื่อแก้ไขความตึงเครียดระหว่าง _word_ และผู้เชี่ยวชาญด้าน _picture_ ที่
การ์เดียน ยับยั้งชั่งใจเวลาที่ไม่ดี, กางเกงยากจนและขอบเขตที่ไม่ดีทุกคนพิจารณาให้เข้าใจ
เหมืองกราฟิกและการออกแบบที่มีศักยภาพ เขารู้สึกว่าทีมโต้ตอบได้รับประโยชน์
จากการขัดแย้งที่ผ่านมาเหล่านี้และมติ แพดดี้บอกว่าเป็นผลบวกของ
การทำงานออนไลน์มีศักยภาพที่จะนั่งลงและได้รับกับการทำงาน:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไมเคิลโรบินสัน ( สัมภาษณ์โดยผู้เขียน , ดิจิตอลบันทึก , ลอนดอน , 23 กรกฎาคม 2012 ) รู้สึก
หลักด้านที่มีการเปลี่ยนแปลงทัศนคติดังกล่าวเป็นกระบวนการของการนำนักออกแบบ
และกรรมการศิลปะลงในหนังสือพิมพ์ ซึ่งกระบวนการหลวมได้ sub-editors_ ควบคุม
พื้นที่ที่เห็นในข่าว เขาอธิบายว่า งานของเขาแต่เดิมสร้าง ( 2002 )
เพื่อที่จะจัดการกับความตึงเครียดระหว่าง _word_ _picture_ และผู้เชี่ยวชาญที่
ผู้ปกครอง จนเวลาได้ไม่ดี , กางเกง , และยากจนขอบเขตทั้งหมดถือว่าใต้ -
ฉันกราฟิกและการออกแบบที่มีศักยภาพ เขารู้สึกว่า interactives ทีมได้ประโยชน์
จากอาร์กิวเมนต์เหล่านี้อดีตมติ ข้าวเปลือกกล่าวว่าเป็นผลบวกของ
ทำงานออนไลน์มีศักยภาพที่จะนั่งลงและทำงาน :