IntroductionThe Japanese pharmaceut

Introduction
The Japanese pharmaceutical industry exemplifies the nation's general drive towards a dominant global standard, a model characterized by high research intensity and high innovative readiness. Pharmaceutical companies that do not follow this lead are destined to forfeit market power. This trend emerged in the late 1980s, up till when Japan's pharmaceutical firms found themselves in an ideal environment for their immediate intents and purposes. Protected from international competition, these firms were able to charge excessive prices for products for which there would be little or no demand on a global scale. The regulatory regime made the pharmaceutical industry by far the most profitable activity in Japan at the time (Odagiri and Yamawaki, 1986). However, times have changed, as the Japanese government has successfully reduced prices for pharmaceuticals and reduced entry barriers for foreign firms. As a result, Japanese companies have witnessed a dramatic decrease in their domestic market share. To offset this trend, they have started to redefine their strategies towards a higher degree of internationalization.

However, striving for internationalization is easier said than done, since global pharmaceutical markets are intensely science-based and competition is mainly driven by innovative new drugs offering additional value to patients. The Japanese regulatory regime, however, has favoured incremental innovation and thus local firms had only limited experience with research excellence. Moreover, it was all too often good personal relations with the health authorities that secured fast-track approval of new drugs in Japan, thereby giving Japanese firms a competitive edge over foreign rivals. Success factors in international markets have been totally different. Consequently, it has been difficult for most Japanese pharmaceutical companies to navigate into and within global markets. The path chosen by most Japanese firms has been to increase their R&D budgets and set up R&D centres abroad, in order to tap into foreign knowledge bases.

This strategic shift is reflected in the stark increase in scientific publications authored by researchers from Japanese pharmaceutical firms. In other words, Japanese firms have responded to the new challenges with heavy investment in intangible capital. This article examines whether such a strategy has been rewarded by financial markets. In order to do this, we have aimed to estimate the influence intangible capital has on stock market capitalization. Taking patents and scientific publications as indicators of intangible capital stock, our results suggest that only patents drive the market value of a firm; scientific papers authored by company researchers do not. The remainder of this paper provides a brief overview of the Japanese market for pharmaceuticals, before introducing the analytical framework of this empirical exercise. The paper closes with a discussion of the results and a conclusion.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำอุตสาหกรรมยาญี่ปุ่น exemplifies ไดรฟ์ทั่วไปของประเทศสู่มาตรฐานสากลเป็นหลัก รูปแบบลักษณะความเข้มสูงวิจัยและนวัตกรรมพร้อมสูง บริษัทยาที่เป็นไปตามเป้าหมายนี้จะกำหนดให้ลูกจ้างพลังการตลาด แนวโน้มนี้เกิดในปลายทศวรรษ 1980 จนถึงเมื่อบริษัทยาของญี่ปุ่นพบว่าตัวเองในสภาพแวดล้อมเหมาะปรับทันทีและวัตถุประสงค์ ป้องกันจากการแข่งขันระหว่างประเทศ บริษัทเหล่านี้ก็สามารถเรียกเก็บเกินราคาของผลิตภัณฑ์ซึ่งจะมีความต้องการน้อย หรือไม่มีในโลก ระบอบการปกครองกำกับดูแลได้อุตสาหกรรมเภสัชกรรมโดยกิจกรรมกำไรมากที่สุดในญี่ปุ่นเวลา (Odagiri และ Yamawaki, 1986) อย่างไรก็ตาม เวลาที่มีการเปลี่ยนแปลง รัฐบาลญี่ปุ่นได้ประกาศลดราคายา และลดอุปสรรครายการสำหรับบริษัทต่างประเทศเรียบร้อยแล้ว ดัง บริษัทญี่ปุ่นได้เห็นลดลงอย่างมากของส่วนแบ่งตลาดภายในประเทศ เพื่อชดเชยแนวโน้มนี้ พวกเขาได้เริ่มต้นเพื่อกำหนดกลยุทธ์ของพวกเขาต่อในระดับที่สูงของนานาอย่างไรก็ตาม กระเสือกกระสนสำหรับนานาจะพูดง่ายกว่า ทำ เนื่องจากตลาดยาทั่วโลกมีความวิทยาศาสตร์พื้นฐาน และแข่งขันเป็นส่วนใหญ่ขับเคลื่อน ด้วยนวัตกรรมยาใหม่นำเสนอมูลค่าเพิ่มเติมให้แก่ผู้ป่วย กำกับดูแลระบอบญี่ปุ่น อย่างไรก็ตาม มี favoured นวัตกรรมเพิ่มขึ้น และดังนั้น บริษัทท้องถิ่นมีเพียงจำกัดประสบการณ์กับวิจัยความเป็นเลิศ นอกจากนี้ มันเป็นความสัมพันธ์ส่วนบุคคลเกินไปมักจะดีทั้งหมดกับเจ้าหน้าที่สุขภาพที่ปลอดภัยเร่งด่วนอนุมัติยาใหม่ในประเทศญี่ปุ่น ทำให้บริษัทญี่ปุ่นการแข่งขันเหนือคู่แข่งต่างประเทศ ปัจจัยสู่ความสำเร็จในตลาดต่างประเทศมีแตกต่างกันโดยสิ้นเชิง ดังนั้น มันได้ยากส่วนใหญ่ญี่ปุ่นบริษัทยานำเข้า และ ในตลาดโลก เส้นทางที่เลือก โดยบริษัทญี่ปุ่นส่วนใหญ่ได้รับการ เพิ่มงบประมาณการวิจัยและพัฒนา และตั้งค่า R & D ศูนย์ต่างประเทศ การต่อเข้ากับฐานความรู้ต่างประเทศการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์นี้จะสะท้อนอยู่ในสิ่งพิมพ์ทางวิทยาศาสตร์ที่เขียน โดยนักวิจัยจากบริษัทญี่ปุ่นยาเพิ่มสิ้นเชิง ในคำอื่น ๆ บริษัทญี่ปุ่นมีการตอบสนองความท้าทายใหม่ด้วยการลงทุนหนักในเมืองหลวงไม่มีตัวตน บทความนี้ตรวจสอบว่ากลยุทธ์ดังกล่าวได้รับรางวัล โดยตลาดการเงิน ไม่ เรามีวัตถุประสงค์เพื่อประเมินมูลค่าหุ้นมีทุนมีอิทธิพล รับสิทธิบัตรและสิ่งพิมพ์ทางวิทยาศาสตร์เป็นตัวบ่งชี้ของทุนจดทะเบียนไม่มีตัวตน ผลของเราแนะนำว่า สิทธิบัตรเฉพาะไดรฟ์มูลค่าตลาดของบริษัท เอกสารทางวิทยาศาสตร์ที่เขียน โดยนักวิจัยของบริษัทที่ไม่ ส่วนเหลือของเอกสารนี้แสดงภาพรวมโดยย่อของยา ตลาดญี่ปุ่นก่อนแนะนำกรอบการวิเคราะห์ของแบบฝึกหัดนี้ประจักษ์ กระดาษปิดพร้อมอภิปรายผลและสรุป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำ
อุตสาหกรรมยาของญี่ปุ่นเป็นตัวอย่างไดรฟ์ทั่วไปของประเทศไปสู่มาตรฐานระดับโลกที่โดดเด่นรุ่นที่โดดเด่นด้วยความเข้มสูงและการวิจัยนวัตกรรมความพร้อมสูง บริษัท ยาที่ไม่ได้ทำตามนำนี้มีปลายทางที่จะสูญเสียอำนาจทางการตลาด แนวโน้มเช่นนี้เกิดขึ้นในช่วงปลายทศวรรษ 1980 จนถึงเมื่อ บริษัท ยาในประเทศญี่ปุ่นพบว่าตัวเองอยู่ในสภาพแวดล้อมที่เหมาะสำหรับเจตนาของพวกเขาทันทีและวัตถุประสงค์ ป้องกันจากการแข่งขันระหว่างประเทศ บริษัท เหล่านี้มีความสามารถในการคิดค่าบริการในราคาที่มากเกินไปสำหรับผลิตภัณฑ์ที่จะมีความต้องการน้อยหรือไม่มีเลยในระดับโลก ระบอบการปกครองของกฎระเบียบที่ทำให้อุตสาหกรรมยาไกลโดยกิจกรรมที่ทำกำไรได้มากที่สุดในประเทศญี่ปุ่นในเวลา (Odagiri และ Yamawaki, 1986) แต่เวลามีการเปลี่ยนแปลงในขณะที่รัฐบาลญี่ปุ่นได้ประสบความสำเร็จในราคาที่ลดลงสำหรับยาและลดอุปสรรคในการเข้าสำหรับ บริษัท ต่างชาติ เป็นผลให้ บริษัท ญี่ปุ่นที่ได้เห็นการลดลงอย่างมากในส่วนแบ่งการตลาดของพวกเขาในประเทศ เพื่อชดเชยแนวโน้มนี้พวกเขาได้เริ่มต้นที่จะกำหนดกลยุทธ์ของพวกเขาไปสู่ระดับที่สูงขึ้นของสากล. แต่มุ่งมั่นเพื่อความเป็นสากลคือพูดง่ายกว่าทำเนื่องจากตลาดเภสัชกรรมทั่วโลกเป็นอย่างมากบนพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์และการแข่งขันที่เป็นแรงผลักดันส่วนใหญ่โดยยาเสพติดที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่นำเสนอเพิ่มเติม มูลค่าให้กับผู้ป่วย ระบอบการปกครองของกฎระเบียบของญี่ปุ่น แต่ได้รับการสนับสนุนนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นและทำให้ บริษัท ท้องถิ่นมีเพียงการ จำกัด มีความเป็นเลิศการวิจัย นอกจากนี้มันเป็นความสัมพันธ์ส่วนตัวบ่อยเกินไปที่ดีกับหน่วยงานด้านสุขภาพความปลอดภัยที่ได้รับการอนุมัติรวดเร็วติดตามของยาเสพติดใหม่ในประเทศญี่ปุ่นจึงให้ บริษัท ญี่ปุ่นเปรียบในการแข่งขันเหนือคู่แข่งต่างประเทศ ปัจจัยความสำเร็จในตลาดต่างประเทศได้รับแตกต่างกันโดยสิ้นเชิง ดังนั้นมันเป็นเรื่องยากมากที่สุดสำหรับ บริษัท ยาของญี่ปุ่นที่จะนำทางเข้าและในตลาดทั่วโลก เส้นทางที่เลือกโดยส่วนใหญ่ บริษัท ญี่ปุ่นได้รับการเพิ่มงบประมาณ R & D ของพวกเขาและตั้งศูนย์ R & D ในต่างประเทศเพื่อที่จะแตะลงในฐานความรู้ต่างประเทศ. นี้เปลี่ยนยุทธศาสตร์สะท้อนให้เห็นในการเพิ่มขึ้นสิ้นเชิงในสิ่งพิมพ์ทางวิทยาศาสตร์ประพันธ์โดยนักวิจัยจาก บริษัท ยาญี่ปุ่น ในคำอื่น ๆ บริษัท ญี่ปุ่นมีการตอบสนองต่อความท้าทายใหม่กับการลงทุนหนักในเมืองหลวงที่ไม่มีตัวตน บทความนี้จะตรวจสอบว่ากลยุทธ์ดังกล่าวได้รับรางวัลจากตลาดการเงิน เพื่อที่จะทำเช่นนี้เราได้มีวัตถุประสงค์เพื่อประเมินอิทธิพลของทุนที่ไม่มีตัวตนที่มีต่อมูลค่าตลาดของหุ้น การจดสิทธิบัตรและสิ่งพิมพ์ทางวิทยาศาสตร์เป็นตัวชี้วัดของสต็อกทุนไม่มีตัวตนผลของเราแสดงให้เห็นว่าสิทธิบัตรเฉพาะไดรฟ์มูลค่าตลาดของ บริษัท ; เอกสารทางวิทยาศาสตร์ประพันธ์โดยนักวิจัยของ บริษัท ไม่ได้ ที่เหลือของบทความนี้ให้ภาพรวมคร่าวๆของตลาดญี่ปุ่นสำหรับยาก่อนที่จะแนะนำกรอบการวิเคราะห์เชิงประจักษ์ของการออกกำลังกายนี้ กระดาษปิดด้วยการอภิปรายผลและข้อสรุป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนำ
อุตสาหกรรมยาญี่ปุ่นเป็นตัวอย่างของประเทศทั่วไป ขับรถต่อ เด่นระดับโลกมาตรฐาน รูปแบบลักษณะความเข้มสูงนวัตกรรมวิจัยสูง และความพร้อม บริษัทเภสัชกรรมที่ไม่ทำตามนี้ถูกกำหนดไว้เป็นอำนาจเหนือตลาด แนวโน้มนี้เกิดขึ้นในช่วงปลายทศวรรษที่ 1980จนกระทั่งเมื่อบริษัทเภสัชกรรมของญี่ปุ่นพบตัวเองในสภาพแวดล้อมที่เหมาะสำหรับ intents และวัตถุประสงค์ของพวกเขาทันที . การป้องกันจากการแข่งขันระหว่างประเทศ บริษัทเหล่านี้ก็สามารถที่จะคิดค่าบริการราคาที่มากเกินไปสำหรับผลิตภัณฑ์ซึ่งจะมีความต้องการเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลยในระดับโลกระบอบการปกครองของกฎระเบียบ ทำให้อุตสาหกรรมยาโดยไกลที่ทำกำไรมากที่สุดกิจกรรมในประเทศญี่ปุ่นในเวลา ( โอดากิริ และ yamawaki , 1986 ) แต่เวลามีการเปลี่ยนแปลง ตามที่รัฐบาลญี่ปุ่นได้ลดลง ราคายา และลดอุปสรรคที่รายการสำหรับ บริษัท ต่างประเทศ เป็นผลให้ บริษัท ญี่ปุ่นจะเห็นการลดลงอย่างมากในตลาดภายในประเทศของตนเพื่อชดเชยแนวโน้มนี้ พวกเขาได้เริ่มต้นเพื่อกำหนดกลยุทธ์ของพวกเขาไปยังระดับที่สูงขึ้นของสากล

แต่กระเสือกกระสนเป็นสากลคือพูดง่ายกว่าทำ เนื่องจากตลาดยาทั่วโลกจะดุเดือดเลือดพล่านวิทยาศาสตร์พื้นฐานและการแข่งขันส่วนใหญ่จะขับเคลื่อนโดยนวัตกรรมใหม่ยามูลค่าเสนอขายเพิ่มเติมให้กับผู้ป่วย ญี่ปุ่นกฎหมายการปกครอง อย่างไรก็ตามมีนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นและ บริษัท ท้องถิ่นที่ชื่นชอบจึงมีเพียงจำกัดประสบการณ์กับการวิจัยเพื่อความเป็นเลิศ นอกจากนี้ทั้งหมดบ่อยเกินไปดีส่วนตัวความสัมพันธ์กับหน่วยงานสาธารณสุขว่าปลอดภัยรวดเร็วติดตามการอนุมัติยาใหม่ในญี่ปุ่น เพื่อให้ บริษัท ญี่ปุ่นในการแข่งขันเหนือคู่แข่งต่างประเทศ ปัจจัยความสำเร็จในตลาดต่างประเทศจะแตกต่างกันโดยสิ้นเชิงดังนั้นมันเป็นเรื่องยากสำหรับ บริษัท ยาเพื่อนำทางในญี่ปุ่นส่วนใหญ่ และในตลาดโลก เส้นทางที่เลือกโดย บริษัท ญี่ปุ่นส่วนใหญ่มีการเพิ่มงบประมาณและการตั้งค่า& D R R & D ศูนย์ในต่างประเทศ เพื่อที่จะแตะลงในฐานความรู้ต่างประเทศ

เปลี่ยนกลยุทธ์นี้สะท้อนให้เห็นในการเพิ่มขึ้นของสตาร์คในสิ่งพิมพ์ทางวิทยาศาสตร์ที่ประพันธ์โดยนักวิจัยจากบริษัทยาญี่ปุ่น ในคำอื่น ๆที่ บริษัท ญี่ปุ่นมีการตอบสนองกับความท้าทายใหม่ ด้วยการลงทุนหนักในการทุน บทความนี้จะตรวจสอบว่ากลยุทธ์ดังกล่าวได้รับรางวัลจากตลาดการเงิน เพื่อที่จะทำนี้ขณะนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อประเมินอิทธิพลไม่มีตัวตนทุนมีมูลค่าตลาดของหุ้น จดสิทธิบัตรและสิ่งพิมพ์ทางวิทยาศาสตร์ที่เป็นดัชนีของหุ้นทุนที่จับต้องไม่ได้ ผลลัพธ์ของเราแนะนำว่า สิทธิบัตรเฉพาะไดรฟ์มูลค่าตลาดของ บริษัท ; เอกสารทางวิทยาศาสตร์ที่ประพันธ์โดยนักวิจัยของบริษัทไม่ได้ส่วนที่เหลือของบทความนี้จะให้ภาพรวมโดยย่อของตลาดญี่ปุ่น สำหรับยา , ก่อนที่จะแนะนำกรอบการวิเคราะห์ของการออกกำลังกายนี้เชิงประจักษ์ กระดาษปิดด้วยการอภิปรายผลและสรุปผล