Training for SafetyAs the HR manage

Training for Safety

As the HR manager of a large construction company, your workers’ health and safety is of paramount concern. Last week, you reported an incidence rate of 7.5 accidents per 100 employees to the Occupational Safety and Health Administration (OSHA). When you compared these numbers to last year, you found the number had significantly increased, as it was 4.2. This is concerning, because you know an unsafe workplace is not only bad for employees and bad for business, but it could result in fines from OSHA. You ask your operations managers to meet with you about the situation. When you bring this to his attention, he doesn’t seem at all concerned about the almost double increase in accidents over the last year. He says the increase in accidents is a result of scaffolding falling during a building project where several workers were hurt. He says this one accident skewed the numbers. He mentions that the supervisor responsible for the scaffolding had been let go six months ago for other reasons, and he assures you that there is no reason to be concerned. A few weeks after this conversation, two of your workers spend time in the hospital because of a falling scaffolding injury. Again, you approach the operations manager and he assures you that those employees were just new and he will implement proper procedures. You know the incident will result in another high incident percentage, even if there isn’t another accident the rest of the year. You consider your options.

You look back over ten years of accident reports and find there are three areas for which your company seems to have 90 percent of all accidents. You decide you will develop a training program to address these safety issues in your workplace. You refer to your HRM textbook for tips on how to prepare and communicate this training to your employees. When you present this option to your operations manager, he says that employees don’t have the time to take from their jobs to go through this training and suggests you just let it go. You are prepared for this response, and you give him the dollar figure of money lost owing to worker injury in your organization. This gets his attention, especially when you compare it to the small cost of doing a two-hour training for all employees. Both of you check your Outlook schedules to find the best day of the week to schedule the training, for minimum impact on employees’ work.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฝึกอบรมความปลอดภัยฝ่ายทรัพยากรบุคคลบริษัทก่อสร้างขนาดใหญ่ สุขภาพและความปลอดภัยของผู้ปฏิบัติงานเป็นความกังวลสิ่ง สัปดาห์ คุณรายงานอัตราการเกิดอุบัติเหตุ 7.5 ต่อพนักงาน 100 เพื่อความปลอดภัยในอาชีพและดูแลสุขภาพ (OSHA) เมื่อคุณเปรียบเทียบตัวเลขเหล่านี้ปีสุดท้าย คุณพบหมายเลขได้มากขึ้น มันเป็น 4.2 นี้จะเกี่ยวข้องกับ เพราะคุณรู้ว่า ทำงานไม่ปลอดภัยจะไม่ดีสำหรับธุรกิจ และไม่ถูกต้องสำหรับพนักงาน แต่มันอาจมีผลในการปรับจาก OSHA คุณสอบถามการดำเนินงานของผู้จัดการกับคุณเกี่ยวกับสถานการณ์ เมื่อคุณนำมาซึ่งความสนใจของเขา เขาดูเหมือนจะไม่เกี่ยวข้องทั้งหมดเกี่ยวกับอุบัติเหตุเพิ่มเกือบสองปีสุดท้าย เขากล่าวว่า การเพิ่มขึ้นของอุบัติเหตุเป็นผลของนั่งร้านล้มลงในระหว่างโครงการอาคารที่หลายคนถูกบาดเจ็บ เขากล่าวว่า โรคนี้อาจหมายเลข เขากล่าวถึงว่า ผู้รับผิดชอบสำหรับนั่งร้านที่มีการปล่อย 6 เดือนที่ผ่านมาเหตุผลอื่น ๆ และเขามั่นใจว่าคุณมีเหตุผลไม่ต้องกังวลใจว่า ไม่กี่สัปดาห์หลังจากการสนทนานี้ สองคนของคุณใช้เวลาในโรงพยาบาลเนื่องจากการบาดเจ็บนั่งร้านล้ม อีกครั้ง คุณเข้าตัวจัดการการดำเนินงาน และเขามั่นใจว่าคุณว่า พนักงานเหล่านั้นมีเพียงใหม่ และเขาจะใช้วิธีที่เหมาะสม คุณรู้ว่า เหตุการณ์จะส่งผลให้เปอร์เซ็นต์สูงปัญหาอื่น ถ้าไม่มีอุบัติเหตุอีกส่วนเหลือของปี คุณพิจารณาตัวเลือกของคุณคุณดูย้อนกลับไป 10 ปีรายงานอุบัติเหตุ และพบมีสามด้านซึ่งบริษัทของคุณน่าจะ ได้ร้อยละ 90 ของอุบัติเหตุทั้งหมด คุณตัดสินใจว่า คุณจะพัฒนาโปรแกรมฝึกอบรมเพื่อแก้ไขปัญหาความปลอดภัยในการทำงานของคุณ คุณอ้างอิงถึงหนังสือของ HRM สำหรับเคล็ดลับในการเตรียมการ และสื่อสารการฝึกอบรมให้กับพนักงาน เมื่อคุณนำตัวเลือกนี้เพื่อจัดการการดำเนินงานของคุณ เขาบอกว่า พนักงานไม่มีเวลาที่จะไปจากงานของพวกเขาผ่านการฝึก และแนะนำให้คุณเพียงแค่ปล่อยให้มันไป คุณเตรียมความพร้อมสำหรับตอบรับนี้ และคุณให้เขารูปดอลลาร์เงินที่หายไป เพราะการบาดเจ็บของผู้ปฏิบัติงานในองค์กรของคุณ นี้ได้รับความสนใจของเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณเปรียบเทียบต้นทุนขนาดเล็กทำการฝึกอบรม 2 ชั่วโมงสำหรับพนักงานทั้งหมด ทั้งของคุณตรวจสอบตารางเวลาของคุณ Outlook หาวันสุดสัปดาห์ที่จะจัดกำหนดการฝึกอบรม สำหรับผลกระทบน้อยที่สุดในการทำงานของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การฝึกอบรมเพื่อความปลอดภัยในฐานะที่เป็นผู้จัดการแผนกทรัพยากรบุคคลของ บริษัท ก่อสร้างที่มีขนาดใหญ่สุขภาพคนงานของคุณและความปลอดภัยเป็นสิ่งสำคัญยิ่งของความกังวล สัปดาห์ที่ผ่านมาคุณรายงานอัตราอุบัติการณ์ของการเกิดอุบัติเหตุ 7.5 ต่อ 100 คนเพื่อความปลอดภัยและอาชีวอนามัยการบริหาร (OSHA) เมื่อคุณเทียบตัวเลขเหล่านี้ไปเมื่อปีที่แล้วคุณพบว่ามีจำนวนเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญตามที่มันเป็น 4.2 นี่คือความเกี่ยวข้องเพราะคุณรู้ว่าสถานที่ทำงานที่ไม่ปลอดภัยไม่ได้เป็นเพียงที่ไม่ดีสำหรับพนักงานและดีสำหรับธุรกิจ แต่ก็อาจส่งผลในการปรับจาก OSHA คุณถามผู้จัดการดำเนินงานของคุณจะพบกับคุณเกี่ยวกับสถานการณ์ เมื่อคุณนำมานี้ให้ความสนใจของเขาเขาไม่ได้ดูที่ทุกคนกังวลเกี่ยวกับการเพิ่มขึ้นเกือบสองเท่าในการเกิดอุบัติเหตุในช่วงปีที่ผ่านมา เขาบอกว่าการเพิ่มขึ้นของการเกิดอุบัติเหตุที่เป็นผลมาจากนั่งร้านที่ลดลงในช่วงที่โครงการก่อสร้างคนงานได้รับบาดเจ็บหลาย เขาบอกว่านี่เป็นหนึ่งในอุบัติเหตุเบ้ตัวเลข เขากล่าวว่าผู้บังคับบัญชาที่รับผิดชอบในการนั่งร้านที่ได้รับการปล่อยให้ไปหกเดือนที่ผ่านมาด้วยเหตุผลอื่น ๆ และเขามั่นใจว่าคุณว่ามีเหตุผลที่จะกังวลไม่ ไม่กี่สัปดาห์หลังจากการสนทนานี้สองคนงานของคุณใช้เวลาอยู่ในโรงพยาบาลเพราะอาการบาดเจ็บที่นั่งร้านล้ม อีกครั้งที่คุณเข้าใกล้ผู้จัดการการดำเนินงานและเขามั่นใจว่าคุณว่าพนักงานเหล่านั้นเป็นเพียงใหม่และเขาจะใช้วิธีการที่เหมาะสม คุณจะรู้ว่าเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นก็จะส่งผลในอัตราร้อยละเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นสูงอีกแม้ว่าจะมีไม่ได้เป็นอุบัติเหตุอื่นที่เหลือของปีนี้ คุณพิจารณาตัวเลือกของคุณ. คุณมองย้อนกลับไปนานกว่าสิบปีของรายงานการเกิดอุบัติเหตุและพบว่ามีสามพื้นที่ที่ บริษัท ของคุณดูเหมือนว่าจะมีร้อยละ 90 ของการเกิดอุบัติเหตุทุก คุณตัดสินใจว่าคุณจะมีการพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมในการแก้ไขปัญหาด้านความปลอดภัยเหล่านี้ในที่ทำงานของคุณ คุณอ้างถึงตำราการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของคุณสำหรับเคล็ดลับในการเตรียมความพร้อมและการสื่อสารการฝึกอบรมนี้ให้กับพนักงานของคุณ เมื่อคุณเลือกที่จะนำเสนอผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการของคุณนี้เขาบอกว่าพนักงานไม่ได้มีเวลาที่จะใช้เวลาจากงานของพวกเขาที่จะไปผ่านการฝึกอบรมนี้และแสดงให้เห็นคุณเพียงแค่ปล่อยให้มันไป คุณพร้อมสำหรับการตอบสนองนี้และคุณให้เขารูปเงินดอลลาร์ของเงินที่หายไปเนื่องจากการบาดเจ็บของผู้ปฏิบัติงานในองค์กรของคุณ นี้ได้รับความสนใจของเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณเปรียบเทียบกับค่าใช้จ่ายเล็ก ๆ ของการฝึกอบรมการทำสองชั่วโมงสำหรับพนักงานทุกคน คุณทั้งสองตรวจสอบตาราง Outlook ของคุณที่จะหาวันที่ดีที่สุดของสัปดาห์เพื่อกำหนดตารางการฝึกอบรมเพื่อให้ได้ผลขั้นต่ำในการทำงานของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การฝึกอบรมเพื่อความปลอดภัย

เป็นผู้จัดการ HR ของบริษัทก่อสร้างขนาดใหญ่ สุขภาพแรงงานและความปลอดภัยของคุณเป็นสิ่งที่กังวล สัปดาห์ที่แล้ว คุณรายงานอุบัติการณ์ของ 7.5 ต่ออุบัติเหตุ 100 พนักงานอาชีวอนามัยและความปลอดภัย Administration ( OSHA ) เมื่อคุณเปรียบเทียบตัวเลขเหล่านี้เมื่อปีที่แล้ว เธอพบว่าจำนวนได้เพิ่มขึ้น เป็นการ 4.2 . นี่มันเกี่ยวกับการเพราะคุณรู้สถานที่ที่ไม่ปลอดภัยคือไม่เพียง แต่ไม่ดีสำหรับพนักงานและธุรกิจไม่ดี แต่มันอาจจะมีผลในการปรับจาก OSHA คุณถามผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการของคุณเพื่อตอบสนองกับคุณเกี่ยวกับเรื่องนี้ เมื่อคุณนำสิ่งนี้มาให้ความสนใจของเขา เขาดูเหมือนไม่ห่วงเลยเกือบสองเท่าเพิ่มขึ้นในการเกิดอุบัติเหตุมากกว่าปีที่ผ่านมาเขากล่าวเพิ่มในอุบัติเหตุเป็นผลของนั่งร้านล้มในระหว่างโครงการอาคารที่คนงานหลายคนที่บาดเจ็บ เขากล่าวว่า อุบัติเหตุครั้งนี้บิดเบือนตัวเลข เขากล่าวว่า ผู้บังคับบัญชารับผิดชอบนั่งร้านที่ได้รับไปเมื่อหกเดือนก่อน สำหรับเหตุผลอื่น ๆ และเขามั่นใจว่า ไม่มีเหตุผลให้ต้องกังวล ไม่กี่สัปดาห์หลังจากการสนทนานี้สองของพนักงานของคุณใช้เวลาอยู่ในโรงพยาบาลเพราะตกนั่งร้าน บาดเจ็บ อีกครั้ง คุณเข้าถึงผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการ และเขามั่นใจว่าพนักงานเหล่านั้นกำลังใหม่ และเขาจะใช้วิธีการที่เหมาะสม คุณรู้ว่าเหตุการณ์นี้จะส่งผลให้เปอร์เซ็นต์ที่เกิดขึ้นสูงอีก ถ้าไม่มีอุบัติเหตุอีกส่วนที่เหลือของปี คุณพิจารณาตัวเลือกของคุณ .

มองย้อนกลับไปกว่าสิบปีของการรายงานอุบัติเหตุ และพบว่ามี 3 พื้นที่ที่ บริษัท ของคุณน่าจะมี 90 เปอร์เซ็นต์ ของการเกิดอุบัติเหตุ คุณตัดสินใจว่า คุณจะพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมเพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้เพื่อความปลอดภัยในสถานที่ทำงานของคุณ คุณอ้างถึงตำรา HRM ของคุณสำหรับเคล็ดลับในวิธีการเตรียมและสื่อสารการฝึกอบรมให้พนักงานของคุณเมื่อคุณ ปัจจุบัน ตัวเลือกนี้จะให้คุณผู้จัดการ เขาบอกว่า คนไม่มีเวลา จากงานของพวกเขาผ่านการฝึกอบรมนี้และแนะนำคุณปล่อยมันไป คุณพร้อมสำหรับการตอบสนอง และคุณให้เขาคิดเป็นเงินดอลลาร์หายไปเนื่องจากการบาดเจ็บคนงานในองค์กรของคุณ นี้ได้รับความสนใจของเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณเปรียบเทียบกับค่าใช้จ่ายเล็ก ๆ ของการทำฝึกสองชั่วโมงสำหรับพนักงานทุกคน ทั้งคุณตรวจสอบตาราง Outlook ของคุณเพื่อหาวันที่ดีที่สุดของสัปดาห์ตารางเวลาการฝึกอบรมสำหรับผลกระทบน้อยที่สุดต่อพนักงานในการทำงาน