2.4 Current Trends in Global SCMMan

2.4 Current Trends in Global SCM
Many reliable management researches and surveys conducted in recent years have come to a broad consensus that some significant development trends are shaping and moving today's global supply chains. The following trends are mainly based on and adapted from the PRTM 2010 Survey results with the author's own interpretation and analysis to facilitate student learning.

Trend 1:Supply chain volatility and market uncertainty is on the rise.


Research survey shows that continued demand volatility in most of global markets is a major concern to the executives of supply chains. Significantly more than any other challenges to supply chain flexibility, more than 74% of the surveyed respondents ticked the demand volatility and poor forecasting accuracy as the increasing major challenges to supply chain flexibility. Apparently, few companies have strategies in place for managing volatility in the years ahead let along implementing it. The lack of flexibility to cope with the demand change is increasingly a management shortfall. In the path of economic recovery, this shortfall could well be the trigger for bullwhip effect.

The fast development of cyber market and mobile media has given rise to the market visibility leading to high level of market transparency. B2B customers and consumers ha1ve found it a lot easier to shop for alternative lower price or better value. The switching cost is evaporated rapidly, and so is the customer loyalty, which adds salt to the injury. The only known approaches to deal with the trend of increased volatility are improving forecasting accuracy and planning for flexible capacity throughout the supply chain. Best performing companies tends to improve supply chain responsiveness through improving visibilities across all supply chain partners. On the downstream side, companies are now focusing more on deepening collaboration with key customers to reduce unanticipated changes.

Trend 2: Market growth depends increasingly on global customers and supplier networks


The research survey has shown a positive growing trend in international customers and international suppliers in more international locations. As a result, more than 85% of companies expect the complexity of their supply chains to grow significantly at least for the coming year. The immediate implication of this trend is that the supply chain will have to produce higher number of products or variants to fulfil the customer expectations, albeit this may vary slightly for different geographical regions. In the main, the pattern of global supply chain is going to be more complex in terms of new customer locations, market diversity, product variants, and demand volatility.

On the supply side, the trends indicated that a more dyl!lamic supply networks stretching far and wide globally. Managing those suppliers, developing them and integrating them become more a critical challenge than ever before. Nearly 30% of respondents expect the in-house manufacturing facilities will decline and to be replaced by outsourced and off-shored international contractors. Similarly nearly 30% of respondents expected a decline in the number of strategic suppliers to the OEM (original equipment manufacturer) in order to achieve more closely integrate the supply chain for higher collaborated value adding. This will result in more con:solidated supply base. This is more evident in North America and Europe, but significantly less so in Asia where expansion of supply network is more of the case.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.4 แนวโน้มในโลก SCMหลายงานวิจัยการจัดการความน่าเชื่อถือและสำรวจในปีมาเป็นเอกฉันท์สิ่งที่แนวโน้มการพัฒนาสำคัญบางสร้าง และย้ายโซ่อุปทานทั่วโลกวันนี้ แนวโน้มต่อไปนี้ส่วนใหญ่จะอิง และดัดแปลงมาจากผลการสำรวจ PRTM 2010 กับการตีความของผู้เขียนและวิเคราะห์เพื่อให้นักเรียนเรียนรู้แนวโน้ม 1:Supply โซ่ตลาดผันผวนและความไม่แน่นอนเพิ่มขึ้นได้สำรวจวิจัยแสดงว่า ยังคงความผันผวนในตลาดโลกเป็นความกังวลหลักให้กับผู้บริหารห่วงโซ่อุปทาน อย่างมีนัยสำคัญมากกว่าความท้าทายอื่น ๆ เชนมีความยืดหยุ่น จัดหามากกว่า 74% ของผู้ตอบสำรวจติ๊กความผันผวนของความต้องการและขาดความแม่นยำการคาดการณ์เป็นความท้าทายสำคัญเพิ่มขึ้นในซัพพลายเชนมีความยืดหยุ่น เห็นได้ชัด ไม่กี่บริษัทมีกลยุทธ์ในการจัดการความผันผวนในปีข้างหน้าให้ตามการใช้งานได้ ขาดความยืดหยุ่นในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงอุปสงค์จะเพิ่มขึ้นจำนวนที่ขาดการจัดการ ในเส้นทางการฟื้นตัวของเศรษฐกิจ ขาดแคลนนี้อาจจะทริกเกอร์สำหรับผล bullwhipการพัฒนาอย่างรวดเร็วของตลาดไซเบอร์และโทรศัพท์มือถือสื่อได้ให้เพิ่มขึ้นกับการมองเห็นตลาดที่นำไปสู่ความโปร่งใสของตลาดระดับสูง B2B ha1ve ลูกค้าและผู้บริโภคที่พบว่ามันง่ายมากที่จะซื้อราคาต่ำกว่าที่อื่นหรือดีกว่าค่า ต้นทุนเปลี่ยนระเหยเป็นไออย่างรวดเร็ว และดังนั้น แก่ลูกค้า ซึ่งเพิ่มเกลือกับการบาดเจ็บ วิธีการรู้จักเพียงการจัดการกับแนวโน้มความผันผวนเพิ่มขึ้นมีการปรับปรุงความแม่นยำของการคาดการณ์ และวางแผนการผลิตแบบยืดหยุ่นตลอดห่วงโซ่อุปทาน ดีที่สุดที่ทำการบริษัทมีแนวโน้มในการ ปรับปรุงการตอบสนองของห่วงโซ่อุปทานผ่านการปรับปรุง visibilities ข้ามพันธมิตรโซ่อุปทานทั้งหมด ด้าน downstream บริษัทจะมุ่งเน้นในด้านลึกร่วมกับลูกค้าเพื่อลดการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิดแนวโน้มที่ 2: ตลาดเติบโตมากขึ้นขึ้นอยู่กับลูกค้าทั่วโลกและเครือข่ายผู้จำหน่ายการสำรวจงานวิจัยได้แสดงแนวโน้มเชิงบวกในประเทศลูกค้าและซัพพลายเออร์ต่างชาติในประเทศมากขึ้น เป็นผล มากกว่า 85% ของบริษัทคาดว่าจะมีความซับซ้อนของห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาจะเติบโตอย่างมีนัยสำคัญน้อยสำหรับปีที่ผ่านมา ความหมายของแนวโน้มนี้ทันทีคือ จะมีห่วงโซ่อุปทานการผลิตของผลิตภัณฑ์หรือตัวแปรที่จะตอบสนองความคาดหวังของลูกค้า แม้ว่านี้อาจแตกต่างกันเล็กน้อยสำหรับภูมิภาคทางภูมิศาสตร์ที่แตกต่างกัน หลัก รูปแบบของห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกจะมีความซับซ้อนในแง่ของสถานของลูกค้าใหม่ ความหลากหลายของตลาด ผลิตภัณฑ์ย่อย และความผันผวนของความต้องการด้านอุปทาน แนวโน้มระบุว่า dyl เพิ่มเติม! เครือข่ายอุปทาน lamic ยืดและกว้างไกลทั่วโลก ซัพพลายเออร์ผู้จัดการ พัฒนาพวกเขา และรวมพวกเขากลายเป็น ความท้าทายมากสำคัญกว่าที่เคย เกือบ 30% ของผู้ตอบคาดว่า เข้าในบ้านจะลดลงและถูกแทนที่ โดยผู้รับเหมาต่างชาตินอกบริษัท และ นอกปิด ในทำนองเดียวกัน เกือบ 30% ของผู้ตอบคาดว่า การลดลงของจำนวนซัพพลายเออร์กลยุทธ์ OEM (ผู้ผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิม) เพื่อให้ได้ใกล้เคียงของบูรณาการห่วงโซ่อุปทานสำหรับการเพิ่มค่าร่วมมือสูงขึ้น นี้จะส่งผลมากกว่า con: ฐานซัพพลาย solidated นี้เป็นชัดเจนมากขึ้นในอเมริกาเหนือและยุโรป แต่มากน้อยดังนั้นในเอเชียที่ขยายตัวของเครือข่ายอุปทานเป็นกรณีเพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.4 แนวโน้มในปัจจุบันทั่วโลก SCM
หลายงานวิจัยการจัดการความน่าเชื่อถือและการสำรวจที่ดำเนินการในปีที่ผ่านมาได้มาถึงฉันทามติในวงกว้างว่าบางส่วนแนวโน้มการพัฒนาที่สำคัญมีการสร้างและการเคลื่อนย้ายห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกวันนี้ แนวโน้มต่อไปนี้ส่วนใหญ่จะอยู่บนพื้นฐานและปรับตัวจากการสำรวจ PRTM 2010 ส่งผลกับการตีความของผู้เขียนเองและการวิเคราะห์เพื่อความสะดวกในการเรียนรู้ของนักเรียน. เทรนด์. 1: ความผันผวนของห่วงโซ่อุปทานและความไม่แน่นอนของตลาดที่เพิ่มขึ้นการสำรวจการวิจัยแสดงให้เห็นว่าความผันผวนของความต้องการอย่างต่อเนื่องในที่สุด ของตลาดโลกที่เป็นความกังวลหลักให้กับผู้บริหารของโซ่อุปทาน อย่างมีนัยสำคัญมากกว่าความท้าทายอื่น ๆ ที่จะจัดหาความยืดหยุ่นห่วงโซ่มากกว่า 74% ของผู้ตอบแบบสอบถามสำรวจ ticked ความผันผวนของความต้องการและความถูกต้องในการคาดการณ์ยากจนเป็นความท้าทายที่สำคัญเพิ่มขึ้นในการจัดหาความยืดหยุ่นห่วงโซ่ เห็นได้ชัดว่าไม่กี่ บริษัท ที่มีกลยุทธ์ในสถานที่สำหรับการจัดการความผันผวนในปีข้างหน้าให้พร้อมดำเนินการนั้น ขาดความยืดหยุ่นในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงความต้องการที่เพิ่มมากขึ้นเป็นความขาดแคลนการจัดการ ในเส้นทางของการฟื้นตัวทางเศรษฐกิจที่ขาดแคลนนี้ดีอาจจะเป็นทริกเกอร์สำหรับผล bullwhip. การพัฒนาอย่างรวดเร็วของตลาดไซเบอร์และสื่อเคลื่อนที่ได้ก่อให้เกิดการมองเห็นตลาดที่นำไปสู่ระดับสูงของความโปร่งใสในตลาด ลูกค้า B2B และผู้บริโภค ha1ve พบว่ามันง่ายมากที่จะซื้อสินค้าในราคาที่ต่ำกว่าทางเลือกหรือค่าที่ดีกว่า ค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนจะระเหยอย่างรวดเร็วและเพื่อให้เป็นความภักดีของลูกค้าซึ่งจะเพิ่มเกลือเพื่อได้รับบาดเจ็บ วิธีการที่รู้จักกันเท่านั้นที่จะจัดการกับแนวโน้มของความผันผวนที่เพิ่มขึ้นมีการปรับปรุงความถูกต้องของการคาดการณ์และวางแผนสำหรับความจุที่มีความยืดหยุ่นตลอดห่วงโซ่อุปทาน บริษัท มีประสิทธิภาพดีที่สุดมีแนวโน้มที่จะปรับปรุงการตอบสนองของห่วงโซ่อุปทานผ่านการปรับปรุง visibilities ข้ามพันธมิตรในห่วงโซ่อุปทาน ในด้านปลายน้ำ บริษัท กำลังเน้นมากขึ้นในลึกการทำงานร่วมกันกับลูกค้าที่สำคัญในการลดการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิด. เทรนด์ที่ 2: การเติบโตของตลาดขึ้นอยู่มากขึ้นกับลูกค้าทั่วโลกและเครือข่ายการจัดจำหน่ายการสำรวจวิจัยได้แสดงให้เห็นแนวโน้มการเติบโตในเชิงบวกในลูกค้าต่างประเทศและซัพพลายเออร์ในต่างประเทศ สถานที่ต่างประเทศมากขึ้น เป็นผลให้มากกว่า 85% ของ บริษัท ที่คาดหวังความซับซ้อนของห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาที่จะเติบโตอย่างมีนัยสำคัญอย่างน้อยสำหรับปีที่ผ่านมา ความหมายทันทีของแนวโน้มนี้คือห่วงโซ่อุปทานจะมีการผลิตจำนวนที่สูงขึ้นของสินค้าหรือตัวแปรเพื่อตอบสนองความคาดหวังของลูกค้าแม้ว่านี้อาจแตกต่างกันเล็กน้อยสำหรับพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่แตกต่างกัน ในหลักรูปแบบของห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกเป็นไปได้ที่ซับซ้อนมากขึ้นในแง่ของสถานที่ของลูกค้าใหม่ที่มีความหลากหลายของตลาดสายพันธุ์ของผลิตภัณฑ์และความผันผวนของความต้องการ. ด้านอุปทานแนวโน้มชี้ให้เห็นว่า dyl อื่น ๆ ! เครือข่ายอุปทาน lamic ยืด และกว้างไกลทั่วโลก การจัดการซัพพลายเออร์เหล่านั้นพวกเขาพัฒนาและบูรณาการมากขึ้นพวกเขากลายเป็นความท้าทายที่สำคัญกว่าที่เคย เกือบ 30% ของผู้ตอบแบบสอบถามคาดหวังในบ้านสถานที่ผลิตจะลดลงและจะถูกแทนที่โดยเอาท์ซอร์สและผู้รับเหมาต่างประเทศออกหนุน ในทำนองเดียวกันเกือบ 30% ของผู้ตอบแบบสอบถามคาดว่าจะลดลงในจำนวนของซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์กับ OEM (ผู้ผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิม) ในการสั่งซื้อเพื่อให้บรรลุอย่างใกล้ชิดรวมห่วงโซ่อุปทานสำหรับค่าร่วมมือเพิ่มสูงขึ้น ซึ่งจะส่งผลใน Con เพิ่มเติมได้ที่: solidated ฐานการผลิต นี่คือความชัดเจนมากขึ้นในทวีปอเมริกาเหนือและยุโรป แต่อย่างมีนัยสำคัญน้อยดังนั้นในเอเชียที่การขยายตัวของเครือข่ายอุปทานที่มีมากขึ้นของคดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.4 ปัจจุบันแนวโน้มทั่วโลก SCMหลายที่เชื่อถือได้การจัดการการวิจัยและการสำรวจใน ปี ล่าสุดได้มาถึงฉันทามติกว้างบางแนวโน้มการพัฒนาที่สำคัญและมีการย้ายในวันนี้ทั่วโลกจัดหาโซ่ แนวโน้มต่อไปนี้ส่วนใหญ่จะใช้และดัดแปลงจาก prtm 2553 ผลการสำรวจของผู้เขียนเอง มีการตีความและการวิเคราะห์เพื่อความสะดวกในการเรียนรู้ ของนักเรียนแนวโน้มที่ 1 : ความผันผวนห่วงโซ่อุปทาน และความไม่แน่นอนของตลาดขึ้นเป็นการวิจัยเชิงสำรวจ พบว่า ยังคงต้องการความผันผวนในส่วนใหญ่ของตลาดทั่วโลกเป็นกังวลหลักไปยังผู้บริหารของโซ่อุปทาน มากขึ้นกว่าที่อื่น ๆ ท้าทายห่วงโซ่อุปทานมีความยืดหยุ่นมากกว่า 74% ของผู้ตอบการสำรวจความต้องการความถูกต้องการพยากรณ์ความผันผวน ticked และยากจนเป็นหลัก เพื่อเพิ่มความท้าทายห่วงโซ่อุปทานมีความยืดหยุ่น เห็นได้ชัดว่า เพียงไม่กี่ บริษัท มีกลยุทธ์ในสถานที่สำหรับการจัดการความผันผวนในปีหน้าให้พร้อมใช้ครับ ขาดความยืดหยุ่นในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงความต้องการมากขึ้นการจัดการความขาดแคลน ในเส้นทางของการฟื้นตัวทางเศรษฐกิจ ประเภทนี้อาจจะกระตุ้นให้ bullwhip Effectการพัฒนาอย่างรวดเร็วของตลาดไซเบอร์และสื่อเคลื่อนที่ได้ให้ลุกขึ้นเพื่อการมองเห็นไปสู่ตลาดระดับสูงของความโปร่งใสของตลาด ประสานงานลูกค้าและผู้บริโภค ha1ve พบว่ามันง่ายมากที่จะซื้อทางเลือกลดราคาหรือมูลค่ากว่า เปลี่ยนค่าใช้จ่ายจะระเหยอย่างรวดเร็ว ดังนั้น คือ ความภักดีของลูกค้า ซึ่งจะเพิ่มเกลือให้บาดเจ็บ เพียงรู้จักวิธีจัดการกับแนวโน้มความผันผวนที่เพิ่มขึ้น มีการปรับปรุงความถูกต้องของการพยากรณ์และการวางแผนความจุที่ยืดหยุ่นตลอดห่วงโซ่อุปทาน การแสดงที่ดีที่สุด บริษัท มีแนวโน้มที่จะปรับปรุงการตอบสนองของอุปทานโซ่ผ่านการปรับปรุง visibilities ทุกคู่ค้าห่วงโซ่อุปทาน ทางด้านท้ายน้ำ บริษัทตอนนี้เน้นมากในลึกร่วมกับลูกค้า คีย์ลดการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิด .แนวโน้มการเติบโตของตลาดขึ้นอยู่กับ 2 : เพิ่มลูกค้าทั่วโลกและจัดหาเครือข่ายการวิจัยได้แสดงให้เห็นแนวโน้มการเติบโตในทางระหว่างประเทศของลูกค้าและซัพพลายเออร์ระหว่างประเทศในสถานที่ต่างประเทศเพิ่มเติม ผล มากกว่า 85% ของ บริษัท คาดหวังความซับซ้อนของห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาที่จะเติบโตอย่างมากอย่างน้อยสำหรับปีมา ผลกระทบทันทีของแนวโน้มนี้คือ การจัดการโซ่อุปทานจะต้องผลิตจำนวนที่สูงขึ้นของสินค้าหรือตัวแปรที่จะตอบสนองความคาดหวังของลูกค้าที่ แม้ว่านี้อาจแตกต่างกันเล็กน้อยสำหรับภูมิภาคทางภูมิศาสตร์ที่แตกต่างกัน ในหลัก รูปแบบของห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกจะซับซ้อนมากขึ้น ในแง่ของสถานที่ลูกค้าตลาดใหม่ ได้แก่ ผลิตภัณฑ์ ความหลากหลาย และความต้องการที่เพิ่มขึ้นด้านอุปทาน แนวโน้มแสดงให้เห็นว่า Dyl เพิ่มเติม เครือข่ายการจัดหา lamic ยืดกว้างและไกลทั่วโลก การจัดการซัพพลายเออร์ผู้ พัฒนา และบูรณาการให้มากขึ้น การท้าทายกว่าเดิม เกือบ 30% ของผู้ตอบแบบสอบถามคาดหวังสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตในบริษัทจะปฏิเสธและถูกแทนที่โดยถูกต้องและหาทางผู้รับเหมาต่างชาติ ในทํานองเดียวกันเกือบ 30% ของผู้ตอบแบบสอบถามคาดว่าการลดลงของจำนวนซัพพลายเออร์และ OEM ( ผู้ผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิม ) เพื่อให้บรรลุอย่างใกล้ชิดรวมห่วงโซ่อุปทานสูงกว่าโดยการสร้างมูลค่าเพิ่ม นี้จะส่งผลใน con เพิ่มเติม : solidated จัดหาฐาน นี้จะชัดเจนมากขึ้นในทวีปอเมริกาเหนือและยุโรป แต่น้อยมาก ดังนั้น ในภูมิภาคเอเชียที่ขยายตัวของเครือข่ายการจัดหาเพิ่มเติมของคดี