In other words, a certain level of

In other words, a certain level of explicit competences is prerequisite of any sales person. However, this paper does not expect a salesperson with strong explicit competences but weak implicit competences can generate good business. In contrast, a salesperson equipped with strong implicit competences but relatively weak explicit competences are still likely to generate good business. According to the core and surface competences described by Broeck et al. (2010), motivations and qualities are the key to job performances. The motivations and qualities they refer to and the motivation for achievements, self-drive, proactive-ness, ambition and aspirations described in this paper are basically the same things.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในคำอื่น ๆ ระดับ competences ชัดเจนเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นของผู้ขาย อย่างไรก็ตาม กระดาษนี้คาดว่าพนักงานขายกับ competences แรงชัดเจน แต่นัย competences อ่อนแอสามารถสร้างธุรกิจที่ดี ในทางตรงกันข้าม พนักงานขายพร้อม competences นัยแข็งแรง แต่ competences ชัดเจนค่อนข้างอ่อนจะยังสร้างธุรกิจที่ดี ตาม core competences ผิวอธิบายโดย Broeck et al. (2010), โต่งและคุณภาพเป็นหลักสำคัญของงานแสดง โต่งที่ และจะอ้างอิงถึงคุณภาพ และแรงจูงใจในความสำเร็จ ขับเอง เชิงรุก ดาวน์ ความใฝ่ฝัน และความปรารถนาที่อธิบายไว้ในเอกสารนี้ได้โดยทั่วไปในสิ่งเดียวกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในคำอื่น ๆ ระดับหนึ่งของความสามารถที่ชัดเจนเป็นสิ่งที่จำเป็นใด ๆ คนขาย อย่างไรก็ตามบทความนี้ไม่ได้คาดหวังพนักงานขายที่มีความสามารถที่แข็งแกร่งอย่างชัดเจน แต่ความสามารถโดยปริยายอ่อนแอสามารถสร้างธุรกิจที่ดี ในทางตรงกันข้ามพนักงานขายอุปกรณ์ที่มีความสามารถที่แข็งแกร่งโดยปริยาย แต่ค่อนข้างอำนาจอย่างชัดเจนที่อ่อนแอยังคงมีแนวโน้มที่จะสร้างธุรกิจที่ดี ตามที่ความสามารถหลักและพื้นผิวการอธิบายโดย Broeck et al, (2010) แรงจูงใจและมีคุณภาพเป็นกุญแจสำคัญในการแสดงงาน แรงจูงใจและคุณภาพที่พวกเขาอ้างและแรงจูงใจสำหรับความสำเร็จของตนเองไดรฟ์ในเชิงรุก-ภาวะความทะเยอทะยานและแรงบันดาลใจที่อธิบายไว้ในบทความนี้มีพื้นสิ่งเดียวกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในคำอื่น ๆระดับของทักษะที่ชัดเจนเป็นเบื้องต้นของพนักงานขายใด ๆ อย่างไรก็ตาม งานวิจัยนี้ไม่ได้คาดหวังมาก แต่อ่อนด้านพนักงานขายกับชัดเจนโดยปริยายทักษะสามารถสร้างธุรกิจที่ดี ในทางตรงกันข้าม , พนักงานขายอุปกรณ์ที่มีทักษะโดยปริยาย แข็งแรง แต่อ่อนแอค่อนข้างชัดเจนด้านยังคงมีแนวโน้มที่จะสร้างธุรกิจที่ดี ตามหลักและพื้นผิวด้านอธิบายโดย broeck et al . ( 2010 ) , แรงจูงใจและคุณภาพเป็นกุญแจสำคัญในการปฏิบัติงาน แรงจูงใจ และคุณภาพที่พวกเขาอ้างถึงและแรงจูงใจสำหรับความสำเร็จ , ขับรถ , เชิงรุกกับตนเอง ความใฝ่ฝันและแรงบันดาลใจที่อธิบายไว้ในบทความนี้โดยทั่วไปเหมือนกัน