Identifying and ranking of the effe

Identifying and ranking of the effective risks in supply chain is
necessary in order to achieve it. In this essay, in addition to explanation of non-determinant concept in supply
chain, and also the identification of risks supply chain and determining the intensity of their effects, risk
management in supply chain has been explained as one of the main managers functions. In addition, we have
recognized the most important supply chain risks on the basis of suggestive model from us and also have
designed the questionnaire which has not only measured the severity of risks relating to each other and finally
have analyzed the results by DEMATEL technique in order to clarify the most important supply chain risks
regarding to their priorities. For example: environmental, financial, strategic, informative and communicative
technology.
Keywords: Risk Management, Supply Chain Management, Risk in Supply Chain, Decision Making

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบุ และจัดลำดับความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพในห่วงโซ่อุปทานจำเป็นเพื่อให้บรรลุมัน ในเรียงความนี้ นอกเหนือจากการอธิบายของแนวคิดไม่ใช่ปัจจัยในการจัดหาโซ่ และการระบุความเสี่ยงโซ่อุปทานและการกำหนดความรุนแรงของผลกระทบของพวกเขา ความเสี่ยงจัดการในโซ่อุปทานได้ถูกอธิบายเป็นหนึ่งในฟังก์ชันหลักจัดการ นอกจากนี้ เรามีรู้จักจัดความเสี่ยงโซ่ตามแบบชี้นำจากเราสำคัญที่สุด และยัง มีออกแบบแบบสอบถามซึ่งมีเพียงวัดความรุนแรงของความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับแต่ละอื่นๆ และในที่สุดมีวิเคราะห์ผล โดยเทคนิค DEMATEL เพื่อชี้แจงความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทานสำคัญที่สุดเรื่องสำคัญของพวกเขา ตัวอย่างเช่น: สิ่งแวดล้อม การเงิน กลยุทธ์ ข้อมูล และสื่อสารการใช้เทคโนโลยีคำสำคัญ: ความเสี่ยงการจัดการ การจัดการโซ่อุปทาน ความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน การตัดสินใจทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การระบุและการจัดอันดับความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพในห่วงโซ่อุปทานเป็น
สิ่งจำเป็นเพื่อให้บรรลุมัน ในบทความนี้นอกเหนือไปจากคำอธิบายของแนวคิดที่ไม่ใช่ปัจจัยในการจัดหา
ห่วงโซ่และบัตรประจำตัวของห่วงโซ่อุปทานความเสี่ยงและการกำหนดความรุนแรงของผลกระทบของพวกเขามีความเสี่ยง
ในการจัดการห่วงโซ่อุปทานได้รับการอธิบายว่าเป็นหนึ่งในฟังก์ชั่นหลักผู้จัดการ นอกจากนี้เราได้
รับการยอมรับความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานที่สำคัญที่สุดบนพื้นฐานของรูปแบบการชี้นำจากเราและยังได้
รับการออกแบบแบบสอบถามซึ่งได้วัดไม่เพียง แต่ความรุนแรงของความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับแต่ละอื่น ๆ และในที่สุดก็
มีการวิเคราะห์ผลโดยใช้เทคนิค DEMATEL ในการสั่งซื้อ เพื่อชี้แจงถึงความเสี่ยงที่ห่วงโซ่อุปทานที่สำคัญที่สุด
เกี่ยวกับความคาดหวังของพวกเขา ตัวอย่างเช่นสิ่งแวดล้อมทางการเงินเชิงกลยุทธ์การสื่อสารข้อมูลและ
เทคโนโลยี.
คำสำคัญ: การบริหารความเสี่ยง, การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานการตัดสินใจ