Limitations and further research Ou

Limitations and further research
Our study is subject to a number of limitations, which provide the basis for further research in this area. First, we purposefully chose to keep industry and home country constant, thus being able to focus our investigation on language-induced effects. Future re- search could investigate language-induced emotions and related leadership strategies in other industries and home countries to dis- cover similarities and differences across contexts. In addition, given the focus on one home country, we had a disproportionately large number of interviewees from this country. However, given that our sample still includes MNT leaders from five different nationalities and subordinates from 19 different countries, we are confident that our data provide sufficient spread to arrive at differentiated argu- ments about effective strategies of managing language-induced emotions. In addition, our approach also entailed advantages related to our background as researchers. Speaking the home country language German as our mother tongue and being very familiar with German business culture helped us to make sense of informants' accounts in a way that preserved the authenticity of their perspec- tives.
Second, space restrictions did not allow us to discuss in detail possible cultural preferences for particular emotion management strategies. However, a large majority of our interviewees across different cultural backgrounds embraced the above outlined emotion management strategies. Consequently, we found national culture to be of little relevance for the specific language-based challenges of MNT leaders. We nevertheless encourage future studies to explore in greater depth how the solutions to language-induced emotions play out in different cultural environments.
Third, we focused in particular on emotion management as performed by MNT leaders, since this emerged to be of particular rel- evance to our respondents. This focus implied, however, that we did not account for team members' self-management and, hence, their contribution to emotions at work. We acknowledge the validity of Stewart idea that entire teams actively engage in the regulation of team emotions and refer to Hinds recent study on global virtual team members coping with language-induced emotions.
Fourth, while our interviews did not allow us to capture intra-individual variation in emotions in real time, we argue that our critical incident-based interviewing technique is well suited to capture the dynamic nature of individual emotions. This technique focuses informants' attention on specific events, which triggered particularly intense emotional experiences. It is therefore in line with affective events theory, which posits that particular events are a chief source of emotions. Nevertheless, we encourage future research studying the intra-individual variation in language-induced emotions specifically with event-based design.
Fifth, we did not explicitly examine how language-induced negative emotions and the positive leadership outcomes of language- related emotion management influence team performance, as the relationships between negative emotions and performance and between leadership outcomes and performance have already been investigated to large extents. Moreover, since team performance is a multifaceted construct with context-specific indicators, we argue that general performance measures would not adequately capture the dynamics of MNT leadership. However, our study indicates the beneficial effect of language-related emotion management strategies on MNT performance by providing clear evidence for its positive effects both in terms of mitigating negative emotions and creating directly positive leadership outcomes. We encourage qualitative follow-up inves- tigations to examine these relationships in more depth and quantitative studies to test them statistically.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อจำกัดและการวิจัยต่อไป เรามีจำนวนจำกัด ซึ่งให้ข้อมูลพื้นฐานสำหรับการวิจัยเพิ่มเติมในพื้นที่นี้ ครั้งแรก เราทุกเลือกเพื่อให้อุตสาหกรรมและประเทศอย่างต่อเนื่อง ดังนั้น ความสามารถในการโฟกัสของเราตรวจสอบในภาษาทำให้เกิดผล ค้นหาใหม่ในอนาคตสามารถตรวจสอบอารมณ์ทำให้เกิดภาษา และกลยุทธ์ความเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมและประเทศอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับโรคที่ครอบคลุมความเหมือนและความแตกต่างในบริบท นอกจากนี้ ให้โฟกัสในประเทศหนึ่ง เราได้สลายจำนวนมาก interviewees จากประเทศนี้ อย่างไรก็ตาม ที่ตัวอย่างของเรายังมีผู้นำ MNT จาก 5 ประเทศด้วยกันและผู้ใต้บังคับบัญชาจากต่างประเทศ 19 เรามั่นใจว่า ข้อมูลของเราให้กระจายพอถึงที่ argu ments สังเกตเกี่ยวกับกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพของการจัดการภาษาทำให้เกิดอารมณ์ นอกจากนี้ วิธีการของเรายัง entailed ประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับพื้นหลังของเราเป็นนักวิจัย พูดภาษาประเทศเยอรมันเป็นนมของเราและเป็นที่คุ้นเคยกับวัฒนธรรมธุรกิจเยอรมันช่วยเราทำความเข้าใจการบัญชีคุณค่าในการรักษาความถูกต้องของการ perspec-tives สอง พื้นที่จำกัดไม่อนุญาตให้เราเพื่อหารือในรายละเอียดได้กำหนดลักษณะทางวัฒนธรรมสำหรับกลยุทธ์การจัดการอารมณ์เฉพาะ ใหญ่ของ interviewees ของเราผ่านภูมิหลังทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกันอย่างไรก็ตาม กอดข้างต้นอธิบายกลยุทธ์การจัดการอารมณ์ ดังนั้น เราพบวัฒนธรรมแห่งชาติ มีความเกี่ยวข้องเพียงเล็กน้อยในการใช้ภาษาความท้าทายผู้นำ MNT เราสนับสนุนให้ศึกษาในอนาคตเพื่อสำรวจลึกมากกว่าวิธีเล่นวิธีแก้ไขปัญหาการเกิดภาษาอารมณ์ออกในสภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกันอย่างไรก็ตาม ที่สาม เรามุ่งเน้นเฉพาะการจัดการอารมณ์ที่ดำเนินการ โดยผู้นำ MNT ตั้งแต่นี้เกิดเป็นของ rel evance เฉพาะการตอบของเรา นี้โดยนัย อย่างไรก็ตาม ว่า เราไม่ใช่แอคเคาท์สำหรับการจัดการตนเองของสมาชิกในทีม และ ดัง นั้น พวกเขามีส่วนทำให้อารมณ์ในการทำงาน เรายอมรับตั้งแต่ของสจ๊วตคิดว่า ทั้งทีมอย่างแข็งขันในระเบียบของทีมอารมณ์ และอ้างอิงการศึกษาล่าสุด Hinds โลกเสมือนสมาชิกเผชิญกับอารมณ์ที่เกิดจากภาษา สี่ ขณะสัมภาษณ์เราไม่อนุญาตให้เราจับภาพภายในแต่ละการเปลี่ยนแปลงในอารมณ์ในเวลาจริง เราโต้เถียงว่า เราสำคัญตามเหตุการณ์ interviewing เทคนิคเหมาะสมจับลักษณะแบบไดนามิกของแต่ละอารมณ์ เทคนิคนี้มุ่งเน้นความสนใจคุณค่าของเหตุการณ์เฉพาะ ซึ่งประสบการณ์ทางอารมณ์ที่รุนแรงโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ได้ดังนั้นตามทฤษฎีผลเหตุการณ์ ซึ่ง posits เฉพาะเหตุการณ์ใช้เป็นแหล่งสำคัญของอารมณ์ อย่างไรก็ตาม เราสนับสนุนให้ศึกษาความผันแปรภายในแต่ละในภาษาเกิดจากอารมณ์โดยเฉพาะกับเหตุการณ์ตามการออกแบบการวิจัยในอนาคต ห้า เราได้ไม่ชัดเจนตรวจสอบว่าภาษาเกิดอารมณ์ลบ และผลบวกนำภาษา-เกี่ยวข้องจัดการอารมณ์มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพของทีม เป็นความสัมพันธ์ ระหว่างอารมณ์ลบและประสิทธิภาพ และนำผลที่ได้ และประสิทธิภาพการทำงานได้แล้วการสืบสวนเพื่อขอบเขตโดยรวมขนาดใหญ่ นอกจากนี้ เนื่องจากประสิทธิภาพการทำงานของทีม สร้างแผน มีบริบทเฉพาะตัวบ่งชี้ เราโต้เถียงว่า วัดทั่วไปจะไม่เพียงพอจับภาพของผู้นำ MNT อย่างไรก็ตาม เราระบุว่า ผลประโยชน์ของกลยุทธ์การจัดการที่เกี่ยวข้องกับภาษาอารมณ์ MNT ประสิทธิภาพ โดยการให้หลักฐานที่ชัดเจนสำหรับผลบวกทั้งบรรเทาอารมณ์ลบ และสร้างผลบวกโดยตรงเป็นผู้นำ ขอแนะนำให้ tigations ติดตาม inves เชิงคุณภาพเพื่อตรวจสอบความสัมพันธ์เหล่านี้ในความลึกมากขึ้นและการศึกษาเชิงปริมาณเพื่อทดสอบทางสถิติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อ จำกัด
และการวิจัยต่อการศึกษาของเราจะขึ้นอยู่กับจำนวนของข้อจำกัด ที่ให้พื้นฐานสำหรับการวิจัยต่อไปในพื้นที่นี้ ครั้งแรกที่เราตั้งใจเลือกที่จะเก็บในอุตสาหกรรมและประเทศบ้านเกิดอย่างต่อเนื่องจึงทำให้ความสามารถในการตรวจสอบของเรามุ่งเน้นเกี่ยวกับผลกระทบที่เกิดภาษา ค้นหาอีกครั้งในอนาคตสามารถตรวจสอบภาษาอารมณ์ที่เกิดขึ้นและกลยุทธ์การเป็นผู้นำที่เกี่ยวข้องในอุตสาหกรรมอื่น ๆ และประเทศบ้านปนปกคล้ายคลึงและความแตกต่างข้ามบริบท นอกจากนี้ยังได้รับการมุ่งเน้นไปที่ประเทศบ้านเกิดของคนที่เรามีเป็นจำนวนมากอย่างไม่เป็นสัดส่วนของการสัมภาษณ์จากประเทศนี้ แต่ให้ที่ตัวอย่างของเรายังรวมถึงผู้นำ MNT จากห้าเชื้อชาติที่แตกต่างและผู้ใต้บังคับบัญชาจาก 19 ประเทศที่แตกต่างกันเรามีความมั่นใจว่าข้อมูลของเราให้เพียงพอที่จะแพร่กระจายมาถึงที่อาร์กิวเมนต์ที่แตกต่างกันเกี่ยวกับกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพในการจัดการอารมณ์ภาษาที่เกิดขึ้น นอกจากนี้วิธีการของเรายังยกข้อได้เปรียบที่เกี่ยวข้องกับพื้นหลังของเราเป็นนักวิจัย พูดภาษาประเทศเยอรมันเป็นภาษาแม่ของเราและเป็นความคุ้นเคยกับวัฒนธรรมทางธุรกิจเยอรมันช่วยให้เราเพื่อให้ความรู้สึกของบัญชีให้ข้อมูลในทางที่ถูกต้องของการเก็บรักษาไว้ tives perspec- ของพวกเขา.
ประการที่สองข้อ จำกัด พื้นที่ไม่ได้ช่วยให้เราเพื่อหารือเกี่ยวกับ ในการตั้งค่าทางวัฒนธรรมที่เป็นไปได้สำหรับรายละเอียดกลยุทธ์การจัดการอารมณ์ความรู้สึกโดยเฉพาะอย่างยิ่ง แต่ส่วนใหญ่ของการสัมภาษณ์ของเราทั่วภูมิหลังทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกันกอดข้างต้นระบุกลยุทธ์การจัดการอารมณ์ความรู้สึก ดังนั้นเราจึงพบว่าวัฒนธรรมของชาติที่จะมีความเกี่ยวข้องน้อยสำหรับความท้าทายที่ตามภาษาที่เฉพาะเจาะจงของผู้นำ MNT เรายังคงสนับสนุนให้การศึกษาในอนาคตที่จะสำรวจในเชิงลึกมากขึ้นวิธีการแก้ปัญหากับอารมณ์ความรู้สึกที่เกิดภาษาเล่นออกมาในสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกันทางวัฒนธรรม.
สามเรามุ่งเน้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับการจัดการอารมณ์ที่ดำเนินการโดยผู้นำ MNT ตั้งแต่นี้โผล่ออกมาจะเป็น evance rel- โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผู้ตอบแบบสอบถามของเรา โฟกัสโดยนัยนี้ แต่ที่เราไม่ได้บัญชีสำหรับการจัดการตนเองของสมาชิกในทีมและด้วยเหตุนี้ผลงานของพวกเขากับอารมณ์ในที่ทำงาน เรารับทราบความถูกต้องของความคิดสจ๊วตที่ทีมทั้งหมดส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการควบคุมของอารมณ์ความรู้สึกของทีมและอ้างถึง Hinds ศึกษาล่าสุดเกี่ยวกับสมาชิกในทีมเสมือนทั่วโลกรับมือกับอารมณ์ภาษาที่เกิดขึ้น.
ประการที่สี่ในขณะที่การสัมภาษณ์ของเราไม่ได้ช่วยให้เราสามารถจับภาพภายในของแต่ละบุคคล การเปลี่ยนแปลงในอารมณ์ในเวลาจริงเรายืนยันว่าเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นตามความสำคัญของเราเทคนิคการสัมภาษณ์มีความเหมาะสมดีในการจับภาพลักษณะของอารมณ์ความรู้สึกของแต่ละบุคคล เทคนิคนี้จะมุ่งเน้นความสนใจให้ข้อมูลเกี่ยวกับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเฉพาะที่เรียกประสบการณ์ทางอารมณ์ที่รุนแรงโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ดังนั้นจึงเป็นเรื่องที่สอดคล้องกับทฤษฎีเหตุการณ์อารมณ์ซึ่ง posits ว่าเหตุการณ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นแหล่งที่หัวหน้าของอารมณ์ แต่เราขอแนะนำให้ศึกษาวิจัยในอนาคตการเปลี่ยนแปลงภายในของแต่ละบุคคลในภาษาอารมณ์ที่เกิดขึ้นโดยเฉพาะที่มีการออกแบบเหตุการณ์ตาม.
ประการที่ห้าเราไม่ได้อย่างชัดเจนตรวจสอบว่าภาษาที่เกิดอารมณ์เชิงลบและผลบวกของการเป็นผู้นำทีม language- อิทธิพลที่เกี่ยวข้องกับการจัดการอารมณ์ความรู้สึก ผลการดำเนินงานในขณะที่ความสัมพันธ์ระหว่างอารมณ์เชิงลบและประสิทธิภาพการทำงานและความเป็นผู้นำระหว่างผลและประสิทธิภาพการทำงานที่ได้รับการตรวจสอบเพื่อขอบเขตขนาดใหญ่ นอกจากนี้เนื่องจากประสิทธิภาพของทีมงานคือการสร้างหลายแง่มุมกับตัวชี้วัดบริบทเฉพาะเรายืนยันว่ามาตรการประสิทธิภาพการทำงานทั่วไปจะไม่เพียงพอที่จะจับการเปลี่ยนแปลงของความเป็นผู้นำ MNT แต่การศึกษาของเราแสดงให้เห็นถึงผลประโยชน์ของภาษาที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์การจัดการอารมณ์ความรู้สึกต่อประสิทธิภาพการทำงาน MNT โดยการให้หลักฐานที่ชัดเจนสำหรับผลในเชิงบวกทั้งในแง่ของการบรรเทาอารมณ์เชิงลบและการสร้างความเป็นผู้นำผลบวกโดยตรง เราขอแนะนำให้คุณภาพ inves- ติดตาม tigations เพื่อตรวจสอบความสัมพันธ์เหล่านี้ในเชิงลึกมากขึ้นและการศึกษาเชิงปริมาณเพื่อทดสอบทางสถิติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อจำกัดและการวิจัย
การศึกษาของเราอยู่ภายใต้จำนวนของข้อ จำกัด ที่ให้พื้นฐานสำหรับการวิจัยในพื้นที่นี้ แรกเราตั้งใจเลือกให้อุตสาหกรรมและประเทศอย่างต่อเนื่อง จึงได้เน้นการตรวจสอบของเราในภาษาที่เกิดผลRe - อนาคตค้นหาสามารถตรวจสอบภาษาชักนำอารมณ์และผู้นำในอุตสาหกรรมอื่น ๆที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ และประเทศที่จะ dis - ปก ความเหมือนและความแตกต่างในบริบทของไทย นอกจากนี้ ให้มุ่งเน้นไปที่ประเทศหนึ่ง เราได้เบอร์ใหญ่สลาย ทั้งจากประเทศนี้ อย่างไรก็ตามระบุว่าตัวอย่างของเรายังรวมถึงอุตสาหกรรมผู้นำจาก 5 ชาติที่แตกต่างกัน และผู้ใต้บังคับบัญชา จาก 19 ประเทศ เรามั่นใจว่า ข้อมูลของเราให้กระจายเพียงพอที่จะมาถึงที่แตกต่าง argu - ments เกี่ยวกับกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพในการจัดการภาษาและอารมณ์ นอกจากนี้ แนวทางของเราด้วย ( ข้อดีเกี่ยวข้องกับพื้นหลังของเราเป็นนักวิจัยพูดถึงประเทศภาษาภาษาเยอรมันเป็นภาษาแม่ของเรา และมีความคุ้นเคยกับวัฒนธรรมธุรกิจเยอรมันช่วยเราที่จะทำให้ความรู้สึกของข้อมูลบัญชีในวิธีรักษาความถูกต้องของ perspec - tives .
สองข้อ จำกัด พื้นที่ไม่อนุญาตให้เราเพื่อหารือในรายละเอียดที่เป็นไปได้ทางวัฒนธรรมกันกลยุทธ์การจัดการอารมณ์โดยเฉพาะ อย่างไรก็ตามส่วนใหญ่ของคนของเราในภูมิหลังทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกันไว้ข้างต้นอธิบายอารมณ์การจัดการกลยุทธ์ จากนั้น เราพบว่า วัฒนธรรมของประเทศ มีความเกี่ยวข้องน้อยสำหรับภาษาเฉพาะตามความท้าทายของอุตสาหกรรมผู้นำเรายังคงส่งเสริมการศึกษาในอนาคตที่จะสำรวจในส่วนลึกว่าโซลูชั่นภาษาชักนำอารมณ์เล่นออกในสภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน
สาม , เรามุ่งเน้นเฉพาะในอารมณ์การจัดการเป็นปฏิบัติโดยผู้นำอุตสาหกรรม ตั้งแต่นี้เกิดขึ้นได้เฉพาะรถไฟ - evance ผู้ตอบแบบสอบถามของเรา โฟกัสนี้โดยปริยาย อย่างไรก็ตามที่เราไม่ได้บัญชีสำหรับการจัดการตนเองของสมาชิกทีม และ ดังนั้น การมีส่วนร่วมของอารมณ์ในการทำงาน เรายอมรับความถูกต้องของ สจ๊วร์ต ว่าทีมงานทั้งหมดมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการควบคุมอารมณ์ของทีมและอ้างอิงไฮน์การศึกษาล่าสุดบนโลกเสมือนสมาชิกของทีมรับมือกับภาษาและอารมณ์
4ในขณะที่การสัมภาษณ์ของเราไม่ได้ช่วยให้เราสามารถจับภาพภายในแต่ละการเปลี่ยนแปลงในอารมณ์ในเวลาจริง เรายืนยันว่าเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นจากการสัมภาษณ์ของเรามีเทคนิคเหมาะดีที่จะจับภาพธรรมชาติแบบไดนามิกของอารมณ์ของแต่ละบุคคล เทคนิคนี้เน้นความสนใจต่อเหตุการณ์ที่เฉพาะเจาะจงและประสบการณ์ทางอารมณ์โดยเฉพาะ ซึ่งจุดชนวนรุนแรงจึงสอดคล้องกับทฤษฎีเหตุการณ์ทางอารมณ์ ซึ่ง posits เหตุการณ์โดยเฉพาะเป็นแหล่งหัวหน้าของอารมณ์ อย่างไรก็ตาม เราส่งเสริมให้อนาคตการศึกษาวิจัยภายในแต่ละการเปลี่ยนแปลงในภาษาและอารมณ์ โดยเฉพาะกับงานออกแบบตาม
ที่ห้าเราไม่ได้อย่างชัดเจน ตรวจสอบวิธีภาษาชักนำอารมณ์เชิงลบและบวกผลภาวะผู้นำของภาษา ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการอารมณ์มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพของทีม ขณะที่ความสัมพันธ์ระหว่างอารมณ์เชิงลบและการแสดงผล และระหว่างภาวะผู้นำกับการปฏิบัติงานได้ตรวจสอบไปยังขอบเขตขนาดใหญ่ นอกจากนี้