In addition to this strategic under

In addition to this strategic understanding of the firm, the follow-up study to the Michaels et al., Study (2001) concluded that most HR professionals can make a better contribution in a firm’s global talent management initiatives by measuring the impact of HR policies and practices using metrics that are aligned with business strategies: ‘‘Only HR can translate a business strategy into a detailed talent strategy: for instance, how many people does the company need in order to execute its business strategy, where does it need them, and what skills should they have’’. Thus, for example, a firm might track the performance records of employees who have participated in global management training programs and compare them to those who have developed global skills on the job and/or compare them to people with no global exposure. Performance metrics that reflect desired strategic business outcomes may include revenue, profit targets or retention of direct reports.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้ความเข้าใจกลยุทธ์ของบริษัท การศึกษาติดตามผลการไมเคิล et al. (2001) การศึกษาได้ข้อสรุปว่า ส่วนใหญ่ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR สามารถทำผลงานได้ดีในความสามารถระดับโลกของบริษัทจัดการโครงการ โดยวัดผลกระทบของนโยบายเอชอาร์และแนวทางปฏิบัติในการใช้ตัวชี้วัดที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ: '' เดียว HR สามารถแปลกลยุทธ์ธุรกิจเป็นกลยุทธ์รายละเอียดบุคลากร : จำนวนคนไม่บริษัทต้องการดำเนินกลยุทธ์ของธุรกิจ ซึ่งมันไม่จำเป็นพวกเขา เช่น และทักษะใดควรมี '' ดังนั้น เช่น บริษัทอาจติดตามข้อมูลประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานที่ได้เข้าร่วมในโปรแกรมการฝึกอบรมการจัดการระดับโลก และเปรียบเทียบกับผู้ที่มีพัฒนาทักษะสากลในงาน หรือเปรียบเทียบกับไม่สัมผัสโลก วัดประสิทธิภาพที่ต้องการผลประกอบการทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์อาจรวมถึงรายได้ กำไรเป้าหมายหรือเก็บรักษารายงานโดยตรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกเหนือไปจากความเข้าใจเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ที่ศึกษาติดตามกับไมเคิล et al., การศึกษา (2001) ได้ข้อสรุปว่าส่วนใหญ่ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR สามารถสร้างผลงานที่ดีกว่าในการริเริ่มการจัดการความสามารถระดับโลกของ บริษัท โดยการวัดจากผลกระทบของนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคล และการปฏิบัติโดยใช้ตัวชี้วัดที่มีความสอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ: '' เท่านั้น HR สามารถแปลกลยุทธ์ทางธุรกิจที่เป็นกลยุทธ์พรสวรรค์รายละเอียด: ยกตัวอย่างเช่นว่าหลายคนที่ บริษัท ไม่ต้องเพื่อที่จะดำเนินกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ไม่ได้ต้องการพวกเขา และสิ่งที่ทักษะที่พวกเขาควรจะมี '' ดังนั้นสำหรับตัวอย่างเช่น บริษัท อาจจะติดตามผลงานของพนักงานที่มีส่วนร่วมในโปรแกรมการฝึกอบรมการจัดการทั่วโลกและเปรียบเทียบกับผู้ที่ได้รับการพัฒนาทักษะระดับโลกในงานและ / หรือเปรียบเทียบกับคนที่ไม่มีเปิดรับทั่วโลก ตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานที่สะท้อนให้เห็นถึงผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ต้องการเชิงกลยุทธ์อาจรวมถึงรายได้เป้าหมายกำไรหรือการเก็บรักษารายงานโดยตรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้เพื่อความเข้าใจนี้เชิงกลยุทธ์ของ บริษัท จากการติดตามศึกษากับไมเคิล et al . ( 2001 ) พบว่า การศึกษา ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR มากที่สุด สามารถทำผลงานที่ดีใน บริษัท ทั่วโลกการจัดการความสามารถริเริ่มโดยการวัดผลกระทบของนโยบายทรัพยากรบุคคลและการปฏิบัติการใช้ตัวชี้วัดให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ : 'only HR สามารถ แปลกลยุทธ์ทางธุรกิจเป็นกลยุทธ์ความสามารถรายละเอียด : ตัวอย่าง มีกี่คนที่บริษัทต้องการ เพื่อที่จะดำเนินการกลยุทธ์ทางธุรกิจของที่มันต้องการให้พวกเขาและพวกเขาควรจะมีทักษะอะไร ' ' ดังนั้น ตัวอย่างเช่น บริษัท อาจจะติดตามการแสดงประวัติของพนักงานที่เข้าร่วมในโปรแกรมการฝึกการจัดการระดับโลกและเปรียบเทียบกับผู้ที่ได้พัฒนาทักษะระดับโลกในงานและ / หรือเปรียบเทียบ กับคนที่ไม่ระดับโลก เปิดเผย มาตรวัดประสิทธิภาพที่สะท้อนให้เห็นถึงยุทธศาสตร์ที่ต้องการผลลัพธ์ทางธุรกิจอาจรวมถึงรายได้เป้าหมายกำไรหรือการรายงานโดยตรง