As one can see from Table 2, the AT

As one can see from Table 2, the ATO production process can be used to save inventory carrying costs (the sum of opportunity cost, shrinkage, insurance and taxes, total obsolescence cost) by an average work in process (WIP) reduction of at least 68.6% (scenario SC 2) and up to 78.6% (scenario SC 7). As shown in Section 2, the relocation of the CODP is possible only if additional resources are used (e.g., employees and trucks). It is necessary to fulfill the customer requirement that is represented by delivery performance quoting the percentage of orders fulfilled within 5
days. The b-service level (fill rate) can be used as lower bound for the delivery performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หนึ่งสามารถดูจากตารางที่ 2 การผลิต ATO สามารถใช้บันทึกค่าใช้จ่าย (ผลรวมของต้นทุนโอกาส การหดตัว ประกันภัย และภาษี ต้นทุนรวมสินค้า) โดยการทำงานเฉลี่ยลดน้อย 6.86 หมื่น% (สถานการณ์ที่ SC 2) กระบวนการ (WIP) ในการเก็บรักษาสต็อก และถึง 78.6% (สถานการณ์ SC 7) ดังที่ระบุไว้ในส่วนที่ 2 ย้าย CODP เป็นไปได้เฉพาะถ้ามีใช้ทรัพยากรเพิ่มเติม (เช่น พนักงานและรถบรรทุก) จำเป็นต้องตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่แสดง โดยประสิทธิภาพการจัดส่งที่อ้างเปอร์เซ็นต์ของใบสั่งการเติมเต็มภายใน 5วันที่ ระดับ b-บริการ (เติมราคา) สามารถใช้เป็นขอบต่ำประสิทธิภาพการทำงานในการจัดส่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นหนึ่งสามารถดูจากตารางที่ 2 ขั้นตอนการผลิต ATO ที่สามารถใช้ในการบันทึกต้นทุนสินค้าคงคลังตามบัญชี (ผลรวมของต้นทุนค่าเสียโอกาสการหดตัวการประกันและภาษีค่าใช้จ่ายล้าสมัยทั้งหมด) โดยงานเฉลี่ยในกระบวนการ (WIP) ลดลงอย่างน้อย 68.6% (สถานการณ์ SC 2) และถึง 78.6% (สถานการณ์ SC 7) ดังแสดงในส่วนที่ 2, การย้ายถิ่นฐานของ CODP เป็นไปได้เฉพาะในกรณีที่ทรัพยากรเพิ่มเติมจะใช้ (เช่นพนักงานและรถบรรทุก) มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่เป็นตัวแทนจากผลการดำเนินงานการจัดส่ง quoting ร้อยละของการสั่งซื้อสัมฤทธิผลภายใน 5
วัน ระดับ B บริการ (อัตราการเติม) สามารถใช้เป็นขอบเขตล่างเพื่อประสิทธิภาพการส่งมอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นหนึ่งสามารถดูได้จากตารางที่ 2 กระบวนการผลิต ATO สามารถใช้ในการบันทึกสินค้าคงคลังแบกต้นทุน ( ผลรวมของต้นทุน โอกาสการหดตัวประกันและภาษี ต้นทุนรวมโดยเฉลี่ยล้าสมัย ) งานในกระบวนการ ( WIP ) ลดอย่างน้อย X% ( สถานการณ์ ) และ 2 ) ถึง 78.6 % ( สมมติ SC 7 ) ตามที่แสดงในส่วน 2 , ย้ายของ codp เป็นไปได้ถ้าใช้ทรัพยากรเพิ่มเติม ( เช่น พนักงาน ลูกจ้าง และรถบรรทุก ) มันเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า ซึ่งแสดงโดยจัดส่งผลงานส่วนเปอร์เซ็นต์ของใบสั่งสำเร็จภายใน 5วัน ระดับ b-service ( เติมเท่ากัน ) สามารถใช้เป็นขอบเขตล่างเพื่อประสิทธิภาพการส่งมอบ