Case study: Let’s consider an examp

Case study: Let’s consider an example. A contractor's previous largest project is $1 million andthey usually have two or three additional jobs at any given time of $300,000 to $1 million and anumber of smaller jobs in the under $300,000 range. The company’s annual volume is $3 millionand they are generating a comfortable profit. When work dried up and backlog fell ofdramatically, they went after larger and larger projects. They were able to capture a $3-millionproject and in their estimation their problems were over for a while. In fact their problems were just beginning. Let's look at the impact on their organization. Previously projects took about a year or less to complete. On the average one of their larger projects started about the time another finished and a third was at its midpoint. On the project near completion they were out considerable retainage, but the one in the middle stages was generating large monthly payments and the one starting up was producing good cash flow through front loading. By handling jobs in sizes they were accustomed to which normally were in varying stages, they not only had areasonable cash flow but also had the time and resources available to look after all of their small jobs and keep them profitable.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีศึกษา: Let 's พิจารณาตัวอย่าง โครงการก่อนหน้านี้ที่ใหญ่ที่สุดผู้รับเหมาคือ $ 1 ล้านบาทและ
พวกเขามักจะมีสองหรือสามงานเพิ่มเติมในเวลาใดก็ตามของ $ 300,000 $ 1 ล้านบาทและมี
จำนวนของงานที่มีขนาดเล็กอยู่ในช่วงต่ำกว่า $ 300,000 ปริมาณการประจำปีของ บริษัท คือ $ 3 ล้านบาท
และพวกเขาจะสร้างผลกำไรที่สะดวกสบาย เมื่องานแห้งขึ้นและลดลงของยอดคงค้าง
อย่างมากที่พวกเขาเดินตามหลังโครงการขนาดใหญ่และมีขนาดใหญ่ พวกเขาก็สามารถที่จะจับ $ 3 ล้าน
โครงการและในการประมาณค่าของพวกเขาปัญหาของพวกเขาได้มากกว่าในขณะที่ ในความเป็นจริงปัญหาของพวกเขาเป็นเพียงแค่จุดเริ่มต้น ดู Let 's ที่ส่งผลกระทบต่อองค์กรของพวกเขา ก่อนหน้านี้โครงการใช้เวลาประมาณปีหรือน้อยกว่าจะเสร็จสมบูรณ์ ในด้านหนึ่งเฉลี่ยของโครงการขนาดใหญ่ของพวกเขาเริ่มต้นเกี่ยวกับเวลาอีกสำเร็จรูปและคนที่สามเป็นที่จุดกึ่งกลางของมัน ในโครงการใกล้เสร็จสิ้นพวกเขาออก retainage มาก แต่ในระยะกลางคือการสร้างการชำระเงินรายเดือนที่มีขนาดใหญ่และหนึ่งเริ่มต้นขึ้นกำลังการผลิตกระแสเงินสดที่ดีผ่านด้านหน้า โดยการจัดการงานในขนาดที่พวกเขาได้คุ้นเคยกับการซึ่งปกติจะอยู่ในขั้นตอนที่แตกต่างกันที่พวกเขาไม่เพียง แต่มี
กระแสเงินสดที่เหมาะสม แต่ยังมีเวลาและทรัพยากรที่มีอยู่เพื่อดูแลทุกงานขนาดเล็กของพวกเขาและให้พวกเขาทำกำไรได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีศึกษา: ลองพิจารณาตัวอย่าง โครงการที่ใหญ่ที่สุดก่อนหน้านี้ของผู้รับเหมาคือ $๑,๐๐๐,๐๐๐และ
พวกเขามักจะมีสองหรือสามงานเพิ่มเติมในเวลาที่กำหนดของ $๓๐๐,๐๐๐ถึง $๑,๐๐๐,๐๐๐และ
จำนวนของงานขนาดเล็กในช่วง $๓๐๐,๐๐๐ ปริมาณรายปีของบริษัทคือ $๓,๐๐๐,๐๐๐
และพวกเขากำลังสร้างผลกำไรที่สะดวกสบาย เมื่อทำงานแห้งและคงค้าง
อย่างมาก, พวกเขาไปหลังจากโครงการใหญ่และขนาดใหญ่. พวกเขาสามารถจับภาพ $๓,๐๐๐,๐๐๐
โครงการและในการประมาณการปัญหาของพวกเขามีในขณะที่ ในความเป็นจริงปัญหาของพวกเขาเพิ่งเริ่มต้น ลองดูที่ผลกระทบต่อองค์กรของพวกเขา โครงการก่อนหน้านี้ใช้เวลาประมาณหนึ่งปีหรือน้อยกว่าจะเสร็จสมบูรณ์ โดยเฉลี่ยหนึ่งในโครงการขนาดใหญ่ของพวกเขาเริ่มต้นเกี่ยวกับเวลาที่อีกเสร็จสิ้นและที่สามเป็นจุดกึ่งกลางของมัน ในโครงการใกล้เสร็จสมบูรณ์พวกเขาได้รับเงินประกันมากแต่หนึ่งในขั้นตอนตรงกลางถูกสร้างการชำระค่าบริการรายเดือนขนาดใหญ่และหนึ่งที่เริ่มต้นขึ้นมีการผลิตกระแสเงินสดที่ดีผ่านการโหลดด้านหน้า โดยการจัดการงานในขนาดที่พวกเขาคุ้นเคยกับซึ่งปกติอยู่ในขั้นตอนที่แตกต่างกันพวกเขาไม่เพียงแต่มี
กระแสเงินสดที่เหมาะสมแต่ยังมีเวลาและทรัพยากรที่มีให้ดูหลังจากที่ทั้งหมดของงานขนาดเล็กของพวกเขาและให้พวกเขาทำกำไรได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีศึกษาให้ตัวอย่าง หนึ่งในโครงการที่ใหญ่ที่สุดของผู้รับเหมาก่อนหน้านี้เป็นล้านดอลลาร์
พวกเขามักจะมีสองถึงสามงานเพิ่มเติมในเวลาใดๆ
30million ดอลลาร์ต่ำกว่าจำนวนงานขนาดเล็ก บริษัทขาย 300000 ดอลลาร์ต่อปี
พวกเขาจะสร้างผลกำไรมาก เมื่องานแห้งขึ้น
อย่างมากพวกเขาไล่ตามโครงการที่ใหญ่ขึ้นและใหญ่ขึ้น พวกเขาจับ 300000 ดอลลาร์
ในการประเมินของพวกเขาปัญหาของพวกเขาได้สิ้นสุดลงสักพัก ในความเป็นจริงปัญหาของพวกเขาเพิ่งจะเริ่มต้น มาดูกันว่ามันจะมีผลกระทบต่อองค์กรของพวกเขา โครงการก่อนหน้านี้ใช้เวลาหนึ่งปีหรือน้อยกว่าที่จะเสร็จสมบูรณ์ โดยเฉลี่ยแล้วหนึ่งในโครงการขนาดใหญ่ของพวกเขาเริ่มต้นด้วยประมาณเวลาที่โครงการอื่นจะเสร็จสมบูรณ์และโครงการที่สามอยู่ตรงกลางของโครงการ ในโครงการที่ใกล้จะเสร็จสมบูรณ์พวกเขามีเงินสำรองค่อนข้างมากแต่โครงการระยะกลางสร้างการชำระเงินรายเดือนขนาดใหญ่ในขณะที่โครงการเริ่มต้นสร้างกระแสเงินสดที่ดีผ่านการโหลดก่อน โดยการจัดการกับงานที่มีขนาดแตกต่างกันมักจะอยู่ในขั้นตอนที่แตกต่างกันพวกเขาไม่เพียงแต่เป็นเจ้าของ
กระแสเงินสดที่เหมาะสมแต่ยังมีเวลาและทรัพยากรที่จะดูแลงานเล็กๆน้อยๆของพวกเขาและรักษาผลกำไรของพวกเขา