This research considers how differe

This research considers how different features of informal
networks affect knowledge transfer. As a complement to
previous research that has emphasized the dyadic tie
strength component of informal networks, we focus on
how network structure influences the knowledge transfer
process. We propose that social cohesion around a relationship
affects the willingness and motivation of individuals
to invest time, energy, and effort in sharing knowledge
with others. We further argue that the network
range, ties to different knowledge pools, increases a person's
ability to convey complex ideas to heterogeneous
audiences. We also examine explanations for knowledge
transfer based on absorptive capacity, which emphasizes
the role of common knowledge, and relational embeddedness,
which stresses the importance of tie strength.
We investigate the network effect on knowledge transfer
using data from a contract R&D firm. The results indicate
that both social cohesion and network range ease knowledge
transfer, over and above the effect for the strength
of the tie between two people. We discuss the implications
of these findings for research on effective knowledge
transfer, social capital, and information diffusion.@
The ability to transfer knowledge effectively among individuals
is criticalt o a host of organizationapl rocesses and outcomes,
including the transfer of best practices (Szulanski,
1996), new product development (Hansen, 1999), learning
rates (Argote, Beckman, and Epple, 1990; DarrA, rgote, and
Epple, 1995), and organizationasl urvival( Bauma nd Ingram,
1998). According to some scholars, the ability to transfer
knowledge represents a distinct source of competitive advantage
for organizationso ver other institutionala rrangements
such as markets (Arrow, 1974; Kogut and Zander, 1992). In
this knowledge-based theory of the firm, organizations are
viewed as social communities specializing in efficient knowledge
creation and transfer (Kogut and Zander, 1996). Informal
interpersonal networks are thought to play a critical role in
the knowledge transfer process. Our understanding of how
informal networks affect knowledge transfer, however,
remains unclear because the effect of networks on knowledge
transfer has yet to be examined directly. Instead,
researchers have inferred the association between informal
networks and knowledge transfer from one of two observed
effects-the association between network structure and
organizationapl erformance( e.g., Ingrama nd Roberts, 2000;
Reagans and Zuckerman, 2001; Tsai, 2001), whereby knowledge
transfer is presumed to be the causal mechanism
responsible for this relationship, or between the strength of
ties between people and knowledge transfer, whereby tie
strength is used as a surrogate for network structure (e.g.,
Uzzi, 1996, 1997, 1999; Hansen, 1999).
Several studies exemplify the approach of inferring knowledge
transfer from the association between network structure
and organizational performance. Ingram and Roberts
(2000) described how dense friendship networks affected the
performance of Sydney hotels. Hotel managers embedded in
friendship networks (i.e., managers connected to each other
through a dense web of third-party friendship ties) shared
customers and best practices, which increased the profitabilty of their hotels.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานวิจัยนี้พิจารณาที่แตกต่างหลากหลายเป็นเครือข่ายส่งผลกระทบต่อการถ่ายโอนความรู้ เป็นส่วนเติมเต็มให้งานวิจัยก่อนหน้านี้ที่มีการเน้นย้ำเสมอ dyadicส่วนประกอบความแข็งแรงของเครือข่ายไม่เป็นทางการ เรามุ่งเน้นลักษณะโครงสร้างเครือข่ายมีผลต่อการถ่ายโอนความรู้กระบวนการ เราเสนอว่า สามัคคีสังคมสถานความสัมพันธ์มีผลต่อความตั้งใจและแรงจูงใจของบุคคลการลงทุนเวลา พลังงาน และความพยายามในการแบ่งปันความรู้กับผู้อื่น เราเพิ่มเติมโต้แย้งที่เครือข่ายบุคคลที่เพิ่มขึ้นของช่วง ความสัมพันธ์กับความรู้ที่แตกต่างกันสระว่ายน้ำความสามารถในการถ่ายทอดความคิดซับซ้อนให้แตกต่างกันผู้ชม เรายังตรวจสอบคำอธิบายสำหรับความรู้โอนย้ายขึ้นอยู่กับความสามารถดูดซับ การเน้นบทบาทของความรู้ทั่วไป และ embeddedness เชิงซึ่งเน้นความสำคัญของความแข็งแรงเสมอเราตรวจสอบผลการโอนย้ายความรู้เครือข่ายใช้ข้อมูลจากสัญญา R & D ของบริษัท ระบุผลลัพธ์ที่สามัคคีสังคมและเครือข่ายช่วงบรรเทาความรู้โอนย้าย over and above ลักษณะพิเศษสำหรับความแข็งแรงของผูกระหว่างคนสองคน เราอภิปรายผลกระทบสิ่งเหล่านี้เพื่อการวิจัยความรู้ที่มีประสิทธิภาพโอนย้าย ทุนทางสังคม และข้อมูลแพร่. @ความสามารถในการถ่ายโอนความรู้ระหว่างบุคคลได้อย่างมีประสิทธิภาพคือ criticalt o ของ organizationapl rocesses และผล,รวมถึงการโอนย้ายของแนวทางปฏิบัติ (Szulanskiการเรียนรู้การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ (แฮนเซ่น 1999), 1996),ราคาพิเศษ (Argote, Beckman และ Epple, 1990 DarrA, rgote และEpple, 1995), และ organizationasl urvival (nd Bauma อิงแกรมปี 1998) ตามนักวิชาการบางคน ความสามารถในการถ่ายโอนความรู้หมายถึงแหล่งมาของการเปรียบสำหรับหนอน organizationso rrangements institutionala อื่น ๆเช่นตลาด (ลูกศร 1974 Kogut ก Zander, 1992) ในมีองค์กรนี้ความรู้ทฤษฎีของบริษัทดูเป็นสังคมชุมชนที่เชี่ยวชาญในความรู้ที่มีประสิทธิภาพสร้างและถ่ายโอน (Kogut และ Zander, 1996) ไม่เป็นทางการเครือข่ายมนุษยสัมพันธ์มีความคิดที่มีบทบาทสำคัญในกระบวนการถ่ายโอนความรู้ เราเข้าใจว่าเป็นเครือข่ายส่งผลกระทบต่อการถ่ายโอนความรู้ อย่างไรก็ตามยังคงไม่ชัดเจนเนื่องจากผลของเครือข่ายความรู้โอนยังไม่ได้ถูกตรวจสอบโดยตรง แทนนักวิจัยได้สรุปความสัมพันธ์ระหว่างเป็นเครือข่ายและความรู้ที่ถ่ายโอนจากหนึ่งสองสังเกตผลกระทบที่เชื่อมโยงระหว่างเครือข่ายโครงสร้าง และorganizationapl erformance (เช่น Ingrama nd โรเบิตส์ 2000Reagans และ Zuckerman, 2001 Tsai, 2001) โดยความรู้โอนย้ายจะ presumed เป็น กลไกเชิงสาเหตุรับผิดชอบความสัมพันธ์นี้ หรือ ระหว่างความแข็งแรงของความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและความรู้โอน โดยผูกความแข็งแรงใช้เป็นตัวแทนโครงสร้างเครือข่าย (เช่นUzzi, 1996, 1997, 1999 แฮนเซ่น 1999)ศึกษาหลาย exemplify การ inferring รู้โอนย้ายจากความสัมพันธ์ระหว่างโครงสร้างเครือข่ายและประสิทธิภาพขององค์กร อิงแกรมและโรเบิตส์(2000) อธิบายไว้ว่าหนาแน่นมิตรภาพเครือข่ายได้รับผลกระทบประสิทธิภาพการทำงานของโรงแรมในซิดนีย์ ผู้จัดการโรงแรมที่ฝังอยู่ในเครือข่ายมิตรภาพ (เช่น ตัวจัดการเชื่อมต่อกันผ่านเว็บที่หนาแน่นของความสัมพันธ์มิตรภาพอื่น ๆ) ใช้ร่วมกันลูกค้าและแนวทางปฏิบัติ ซึ่งเพิ่มขึ้น profitabilty ของโรงแรมของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิจัยนี้จะพิจารณาวิธีการที่แตกต่างกันของคุณสมบัติทางการเครือข่ายส่งผลกระทบต่อการถ่ายทอดความรู้
ในฐานะที่เป็นส่วนเติมเต็มให้กับการวิจัยก่อนหน้านี้ที่ได้เน้นผูก dyadic องค์ประกอบความแข็งแกร่งของเครือข่ายทางการเรามุ่งเน้นวิธีการที่มีผลต่อโครงสร้างเครือข่ายทอดความรู้กระบวนการ เราเสนอว่าการทำงานร่วมกันทางสังคมรอบความสัมพันธ์ส่งผลกระทบต่อความตั้งใจและแรงจูงใจของบุคคลที่จะลงทุนเวลาพลังงานและความพยายามในการแบ่งปันความรู้กับคนอื่นๆ เรายังยืนยันว่าเครือข่ายช่วงความผูกพันกับสระว่ายน้ำความรู้ที่แตกต่างกันเพิ่มขึ้นเป็นคนของความสามารถในการถ่ายทอดความคิดที่ซับซ้อนในการที่แตกต่างกันของผู้ชม นอกจากนี้เรายังตรวจสอบคำอธิบายสำหรับความรู้การถ่ายโอนตามเกณฑ์การดูดซึมซึ่งเน้นบทบาทของความรู้ทั่วไปและembeddedness สัมพันธ์ที่เน้นความสำคัญของความแข็งแรงผูก. the เราจะตรวจสอบผลเครือข่ายในการถ่ายทอดความรู้โดยใช้ข้อมูลจากการทำสัญญา R & D ของ บริษัท ผลการศึกษาพบว่าทั้งสองติดต่อกันทางสังคมและความสะดวกในช่วงที่เครือข่ายความรู้การถ่ายโอนและเหนือกว่าผลที่ได้สำหรับความแข็งแรงของการผูกระหว่างคนสองคน เราหารือผลกระทบของการค้นพบเหล่านี้สำหรับการวิจัยเกี่ยวกับความรู้ที่มีประสิทธิภาพการถ่ายโอนทุนทางสังคมและการแพร่กระจายข้อมูล. @ ความสามารถในการถ่ายทอดความรู้ได้อย่างมีประสิทธิภาพในหมู่ประชาชนเป็นเจ้าภาพ criticalt oa ของ rocesses organizationapl และผลรวมถึงการโอนของการปฏิบัติที่ดีที่สุด(Szulanski, 1996 ) การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ (แฮนเซน, 1999) การเรียนรู้อัตรา(Argote เบคค์และ Epple, 1990; จันดารา, rgote และEpple, 1995) และ organizationasl urvival (Bauma ครั้งที่อินแกรม, 1998) ตามที่นักวิชาการบางคนมีความสามารถในการถ่ายโอนความรู้หมายถึงแหล่งที่มาที่แตกต่างกันของความได้เปรียบในการแข่งขันสำหรับorganizationso เวอร์ชั่น rrangements institutionala อื่น ๆเช่นตลาด (ลูกศร, 1974; Kogut และแซนเดอ, 1992) ในทฤษฎีฐานความรู้ของ บริษัท นี้องค์กรที่มีการมองว่าเป็นชุมชนสังคมที่มีความเชี่ยวชาญในความรู้ที่มีประสิทธิภาพในการสร้างและการถ่ายโอน(Kogut และแซนเดอ, 1996) ทางการเครือข่ายความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่มีความคิดที่จะมีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งในกระบวนการถ่ายโอนความรู้ เข้าใจของเราว่าเครือข่ายทางการส่งผลกระทบต่อการถ่ายทอดความรู้แต่ยังไม่ชัดเจนเพราะผลของเครือข่ายความรู้การถ่ายโอนยังไม่ได้รับการตรวจสอบโดยตรง แต่นักวิจัยได้สรุปความสัมพันธ์ระหว่างทางการเครือข่ายและการถ่ายทอดความรู้จากหนึ่งในสองข้อสังเกตผลกระทบความสัมพันธ์ระหว่างโครงสร้างเครือข่ายและorganizationapl erformance (เช่น Ingrama ครั้งที่โรเบิร์ต 2000; Reagans และซัคเกอร์แมน, 2001; Tsai, 2001) โดยความรู้โอนสันนิษฐานว่าเป็นกลไกสาเหตุความรับผิดชอบสำหรับความสัมพันธ์นี้หรือระหว่างความแข็งแกร่งของความสัมพันธ์ระหว่างคนและการถ่ายทอดความรู้โดยการผูกความแข็งแรงจะถูกใช้เป็นตัวแทนสำหรับโครงสร้างเครือข่าย(เช่นอุสซีปี 1996 ปี 1997 ปี 1999 แฮนเซน, 1999 ). การศึกษาจำนวนมากเป็นตัวอย่างของวิธีการอนุมานความรู้การถ่ายโอนจากความสัมพันธ์ระหว่างโครงสร้างเครือข่ายและประสิทธิภาพขององค์กร อินแกรมและโรเบิร์ต(2000) อธิบายว่าเครือข่ายมิตรภาพหนาแน่นได้รับผลกระทบการดำเนินงานของโรงแรมซิดนีย์ ผู้จัดการโรงแรมที่ฝังอยู่ในเครือข่ายมิตรภาพ(เช่นผู้จัดการเชื่อมต่อกันผ่านเว็บหนาแน่นของความสัมพันธ์มิตรภาพของบุคคลที่สาม) ที่ใช้ร่วมกันกับลูกค้าและการปฏิบัติที่ดีที่สุดซึ่งเพิ่ม profitabilty โรงแรมของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานวิจัยนี้พิจารณาว่าคุณสมบัติที่แตกต่างกันของเครือข่ายทางการ
มีผลต่อการถ่ายโอนความรู้ ในฐานะที่เป็นส่วนเติมเต็มให้กับการวิจัยก่อนหน้านี้ที่ได้เน้น

แรงนี้ผูกองค์ประกอบของเครือข่ายนอกระบบ เรามุ่งเน้น
ว่าโครงสร้างเครือข่ายอิทธิพลการถ่ายทอดความรู้
กระบวนการ เราเสนอว่า สามัคคี สังคมรอบความสัมพันธ์
มีผลต่อความเต็มใจและแรงจูงใจของบุคคล
ลงทุนเวลาพลังงานและความพยายามในการแบ่งปันความรู้
กับคนอื่น ๆ เรายังยืนยันว่าช่วงที่เครือข่าย
, ความสัมพันธ์กับสระความรู้เพิ่มความสามารถของบุคคลในการถ่ายทอดความคิดซับซ้อน
ผู้ชมต่างกัน

นอกจากนี้เรายังตรวจสอบคำอธิบายสำหรับการถ่ายทอดความรู้ตามความสามารถในการดูดซึม

ซึ่งเน้นบทบาทของความรู้ทั่วไป และสัมพันธ์ embeddedness
,ซึ่งเน้นความสำคัญของไทแรง เราตรวจสอบเครือข่ายต่อ

โอนความรู้โดยใช้ข้อมูลจากสัญญา& D R บริษัท ผลการศึกษาพบว่า ทั้งสองกลุ่มและสังคม

ง่ายช่วงการถ่ายทอดความรู้ เครือข่าย และเหนือกว่าผลเพื่อความแข็งแรง
ของผูกระหว่างคนสองคน เราจะหารือผลกระทบ
ของผลการวิจัยเหล่านี้เพื่อการวิจัยที่มีประสิทธิภาพการถ่ายโอนความรู้
,ทุนทางสังคมและข้อมูลการแพร่กระจาย @
ความสามารถในการถ่ายทอดความรู้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ระหว่างบุคคลที่เป็น criticalt
o โฮสต์ของ rocesses organizationapl และผลลัพธ์
รวมทั้งการถ่ายทอดวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุด ( szulanski
, 1996 ) , พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ( Hansen , 1999 ) , การเรียนรู้
อัตรา ( argote เบ็คแมน และ เอ็ปเปิล 1990 ดารา rgote ; , ,
เอ็ปเปิล , 1995 )และ organizationasl urvival ( ฟิลิปปินส์และอินแกรม
1998 ) ตามที่นักวิชาการบางคน ความสามารถในการถ่ายทอดความรู้เป็นแหล่งที่แตกต่างกัน

ความได้เปรียบในการแข่งขันสำหรับ organizationso Ver อื่น institutionala rrangements
เช่นตลาด ( ลูกศร , 1974 ; โคเกิตกับแซนเดอร์ , 1992 ) ในทฤษฎีความรู้ของ บริษัท นี้

องค์กรดูเป็นชุมชนสังคมที่เชี่ยวชาญในการสร้างและถ่ายโอนความรู้
มีประสิทธิภาพ ( โคเกิตกับแซนเดอร์ , 1996 ) เครือข่ายบุคคลนอก
มีความคิดที่จะเล่นบทบาทที่สำคัญในกระบวนการถ่ายโอนความรู้
. ความเข้าใจของเราวิธีการ
เครือข่ายทางการมีผลต่อการถ่ายโอนความรู้โดย
ยังคงไม่ชัดเจนเนื่องจากผลกระทบของเครือข่ายในการถ่ายทอดความรู้
ยังไม่ได้ถูกตรวจสอบโดยตรงแทน
นักวิจัยได้มีความสัมพันธ์ระหว่างเครือข่ายทางการ
และการถ่ายโอนความรู้จากหนึ่งในสองสังเกตผลการศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างโครงสร้างเครือข่ายและ
organizationapl erformance ( เช่น ingrama ND โรเบิร์ต , 2000 ;
ในตระกลูเรแกนส์ และ ซัคเกอร์แมน , 2001 ; ไซ , 2001 ) ซึ่งถ่ายทอดความรู้
ถูกสันนิษฐานว่าเป็นสาเหตุกลไก
รับผิดชอบในความสัมพันธ์นี้หรือระหว่างความแข็งแรงของ
สายสัมพันธ์ระหว่างคนและการถ่ายทอดความรู้ โดยผูก
แรงใช้แทนโครงสร้างเครือข่าย ( เช่น
อุสซี , 1996 , 1997 , 1999 ; Hansen , 1999 ) .
หลายการศึกษา ยกตัวอย่างแนวทางการถ่ายโอนความรู้

จากความสัมพันธ์ระหว่างโครงสร้างเครือข่ายและประสิทธิภาพขององค์การ โรเบิร์ต
อินแกรม