This thesis examined the role of st

This thesis examined the role of strategic marketing in organizational adaptation to a rapidly changing and competitive external environment among institutions of higher education. Colleges and universities adapt to external pressures as open systems operating within a broader external environment (Bess & Dee, 2008; Keller, 1983). How does adaptive change occur, how are strategic marketing concepts part of this change, and how does the organizational structure support the change? These questions made this an ideal case study for contingency theory, which accounts for changes in the external environment and the importance of "good fits" that will vary by organization (Bess & Dee, 2008; Kast & Rosenzweig, 1973). Notre Dame College ("NDC") in South Euclid, Ohio, was selected as the research site partly because private liberal arts colleges are particularly vulnerable in the current tumultuous environment (Kirp, 2003). This case study found that NDC's president, Dr. Andrew Roth, as de facto chief marketing officer led an effort to make strategic marketing adaptations by engaging in strategic planning through the lens of the marketing mix (product, price, place, and promotion). NDC's student enrollment more than doubled after creating new curricular, co-curricular, and extracurricular programs; keeping tuition and net price competitive with other private colleges; expanding into online courses; and improving personal selling and advertising. The primary and most significant implication from this thesis is that colleges and universities cannot leave organizational adaptation or marketing planning to chance in the current rapidly changing and competitive environment. [The dissertation citations contained here are published with the permission of ProQuest LLC. Further reproduction is prohibited without permission. Copies of dissertations may be obtained by Telephone [phone]. Web page: http://www.proquest.com/en-US/products/dissertations/individuals.shtml.]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิทยานิพนธ์นี้ตรวจสอบบทบาทของการตลาดเชิงกลยุทธ์ในองค์กรปรับตัวแวดล้อมภายนอกเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และการแข่งขันระหว่างสถาบันการศึกษา วิทยาลัยและมหาวิทยาลัยปรับให้เข้ากับความดันภายนอกเป็นระบบที่เปิดดำเนินการภายในความกว้างภายนอกสภาพแวดล้อม (เบสส์และดี 2008 เคลเลอร์ 1983) วิธีการไม่เหมาะสมเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น วิธีเป็นการตลาดเชิงกลยุทธ์แนวคิดส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงนี้ และลักษณะโครงสร้างองค์กรสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงหรือไม่ คำถามเหล่านี้ทำนี้เป็นกรณีศึกษาเหมาะสำหรับทฤษฎีฉุกเฉิน ซึ่งมีการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกและความสำคัญของ "ดีพอดีกับ" ที่จะเปลี่ยนแปลงองค์กร (เบสส์และดี 2008 Kast & Rosenzweig, 1973) วิทยาลัยดาม ("แสงแดด") ในใต้ยุคลิด รัฐโอไฮโอ ถูกเลือกเป็นไซต์งานวิจัยเนื่องจากวิทยาลัยเอกชนศิลปศาสตร์มีในสภาพแวดล้อม tumultuous ปัจจุบัน (Kirp, 2003) กรณีศึกษานี้พบว่าว.ประธาน ดร.แอนดรูว์รอด เป็นเจ้าหน้าที่การตลาดเดิมที่สำคัญนำความพยายามที่จะทำให้ท้องตลาดเชิงกลยุทธ์ในการวางแผนยุทธศาสตร์ผ่านเลนส์ของส่วนผสมการตลาด (สินค้า ราคา สถานที่ และโปรโมชั่น) ว.ของนักเรียนมากกว่าสองเท่าหลังจากสร้างเสริม เสริม co และพิเศษโปรแกรมใหม่ เก็บค่าเล่าเรียนและราคาสุทธิแข่งขันกับวิทยาลัยอื่น ๆ ส่วนตัว ขยายเข้าไปในหลักสูตรออนไลน์ และปรับปรุงการขาย และการโฆษณาส่วนบุคคล เนื่องจากหลัก และสำคัญที่สุดจากวิทยานิพนธ์นี้มีที่วิทยาลัยและมหาวิทยาลัยไม่สามารถปล่อยปรับองค์กรหรือการวางแผนการตลาดเพื่อโอกาสในปัจจุบันที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและสภาพแวดล้อมการแข่งขัน [อิงวิทยานิพนธ์ที่มีอยู่ที่นี่เผยแพร่สิทธิ์ของ ProQuest LLC สืบพันธุ์ต่อไปเป็นสิ่งต้องห้ามโดยไม่ได้รับอนุญาต อาจได้รับสำเนาของ dissertations โดยโทรศัพท์ (800) 1-800-521-0600 หน้าเว็บ: http://www.proquest.com/en-US/products/dissertations/individuals.shtml]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิทยานิพนธ์ฉบับนี้ได้รับการตรวจสอบบทบาทของการตลาดเชิงกลยุทธ์ในการปรับตัวขององค์กรไปสู่​​สภาพแวดล้อมภายนอกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและการแข่งขันระหว่างสถาบันการศึกษาระดับสูง วิทยาลัยและมหาวิทยาลัยปรับให้เข้ากับแรงกดดันภายนอกเป็นระบบเปิดดำเนินงานภายในสภาพแวดล้อมภายนอกที่กว้างขึ้น (เบสและดี 2008 เคลเลอร์, 1983) การเปลี่ยนแปลงการปรับตัวอย่างไรเกิดขึ้นวิธีการที่แนวคิดการตลาดเชิงกลยุทธ์ที่เป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงนี้และวิธีการที่ไม่สนับสนุนการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรหรือไม่ คำถามเหล่านี้ทำให้นี้กรณีศึกษาที่เหมาะสำหรับทฤษฎีฉุกเฉินที่บัญชีสำหรับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกและความสำคัญของ "พอดีดี" ที่จะแตกต่างกันโดยองค์กร (เบสและดี 2008; Kast และ Rosenzweig, 1973) Notre Dame วิทยาลัย ("NDC") ในเซาท์ Euclid โอไฮโอได้รับเลือกเป็นเว็บไซต์การวิจัยส่วนหนึ่งเป็นเพราะมหาวิทยาลัยเอกชนศิลปศาสตร์มีความเสี่ยงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมที่สับสนวุ่นวายในปัจจุบัน (Kirp, 2003) กรณีศึกษานี้พบว่าประธานาธิบดี NDC, ดร. แอนดรูโรทเป็นพฤตินัยเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาดนำความพยายามที่จะทำให้การปรับตัวกลยุทธ์การตลาดโดยมีส่วนร่วมในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ผ่านเลนส์ของส่วนประสมทางการตลาดที่ (ผลิตภัณฑ์, ราคา, สถานที่, โปรโมชั่น) การลงทะเบียนเรียนของ NDC เพิ่มขึ้นกว่าเท่าตัวหลังจากการสร้างหลักสูตรใหม่ร่วมหลักสูตรและโปรแกรมหลักสูตร; การรักษาค่าเล่าเรียนและราคาสุทธิที่แข่งขันกับมหาวิทยาลัยเอกชนอื่น ๆ ขยายตัวในหลักสูตรออนไลน์; และการปรับปรุงการขายส่วนบุคคลและการโฆษณา ความหมายหลักและที่สำคัญที่สุดจากงานวิจัยนี้คือการที่วิทยาลัยและมหาวิทยาลัยที่ไม่สามารถออกจากการปรับตัวขององค์กรหรือการวางแผนการตลาดที่จะมีโอกาสในปัจจุบันเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและสภาพแวดล้อมการแข่งขัน [อ้างอิงวิทยานิพนธ์มีอยู่ที่นี่ได้รับการตีพิมพ์ได้รับอนุญาตจาก ProQuest LLC การทำสำเนาเพิ่มเติมเป็นสิ่งต้องห้ามไม่ได้รับอนุญาต สำเนาวิทยานิพนธ์อาจจะได้รับทางโทรศัพท์ (800) 1-800-521-0600 หน้าเว็บ: http://www.proquest.com/en-US/products/dissertations/individuals.shtml].

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิทยานิพนธ์ฉบับนี้ศึกษาบทบาทของการตลาดเชิงกลยุทธ์ในองค์กร การปรับตัวเพื่อการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและสภาพแวดล้อมภายนอกที่แข่งขันระหว่างสถาบันอุดมศึกษา วิทยาลัยและมหาวิทยาลัยเข้ากับแรงกดดันภายนอกเปิดระบบปฏิบัติการภายใน เช่น สภาพแวดล้อมภายนอก ( เบส& Dee , 2008 ; เคลเลอร์ , 1983 ) ทำไมเปลี่ยนได้เกิดขึ้นว่าเป็นแนวคิดกลยุทธ์การตลาดเป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงนี้ และทำไมโครงสร้างองค์กรสนับสนุนการเปลี่ยนแปลง คำถามเหล่านี้ทำกรณีศึกษาเหมาะสำหรับทฤษฎีการจร , ที่บัญชีสำหรับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอก และความสำคัญของ " เหมาะกับ " ที่ดีนั้นจะแตกต่างกันโดยองค์กร ( เบส& Dee , 2008 ; KAST &โรเซนส์ไวก์ , 1973 )เดมวิทยาลัย ( " ndc " ) ในทางใต้ของยุคลิดโอไฮโอ , ได้รับเลือกเป็นวิจัยเว็บไซต์บางส่วน เพราะเอกชนวิทยาลัยศิลปศาสตร์มีความเสี่ยงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมป่วนปัจจุบัน ( kirp , 2003 ) กรณีศึกษานี้ พบว่า ประธานาธิบดีแอนดรูว์ ndc ดร. รูธเป็นพฤตินัยหัวหน้าเจ้าหน้าที่การตลาดนำความพยายามที่จะทำให้การปรับเปลี่ยนกลยุทธ์การตลาด โดยมีส่วนร่วมในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ผ่านเลนส์ของส่วนประสมการตลาด ( ผลิตภัณฑ์ ราคา สถานที่ และการส่งเสริม ) การลงทะเบียนนักศึกษา ndc มากกว่าสองเท่าหลังจากสร้างหลักสูตรใหม่ , หลักสูตรและนอกหลักสูตร Co , โปรแกรมเก็บค่าเล่าเรียนและราคาสุทธิที่แข่งขันกับวิทยาลัยเอกชนอื่น ๆการขยายเข้าไปในหลักสูตรออนไลน์ และการปรับปรุงการขายส่วนตัว และโฆษณา ประถมศึกษาและที่สําคัญที่สุดนัยจากวิทยานิพนธ์นี้คือวิทยาลัยและมหาวิทยาลัยไม่สามารถจากการปรับตัวองค์การหรือการวางแผนการตลาดเพื่อโอกาสในกระแสการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและสภาพแวดล้อมในการแข่งขัน[ ฉบับอ้างอิงที่มีอยู่ที่นี่จะเผยแพร่โดยได้รับอนุญาตจาก proquest LLC เพิ่มเติมการสืบพันธุ์เป็นสิ่งต้องห้ามโดยไม่ได้รับอนุญาต สำเนาของงานอาจจะได้รับทางโทรศัพท์ ( 800 ) 1-800-521-0600 . หน้าเว็บ : http : / / www.proquest . com / en US / ผลิตภัณฑ์ / งาน / บุคคล shtml ]