Abstract An optimal enterprise syst

Abstract
An optimal enterprise system that fosters innovation is based on people, process and technology. However, current enterprise systems lack a significant involvement of the human aspects. An innovation model can incorporate those three components to provide greater value to stakeholders, drive organizational growth, gain a competitive advantage and achieve greater end-user satisfaction. We investigated how an enterprise systems model for open innovation could be created based on existing innovation socio-technical frameworks and how that model may benefit the UK National Health Service (NHS). We carried out a literature review of enterprise systems models, cognitive and social-tech engineering and innovation management. Two researchers undertook a thematic analysis of 46 academic papers. Themes included business sectors, types of innovation strategy and the use of cognitive and social-tech engineering elements. Results show that little application of innovation models within the healthcare sector has been undertaken to foster innovation. We suggest that existing innovation frameworks such as the Innovation Pentathlon Framework, the NASA's partnering incentive and the Tesco club card scheme may be the basis for the creation of a healthcare innovation model that incorporates substantive human aspects, including human cognition and human reward. Since the cost of missing medical appointments in the NHS is around $1390 million dollars per year, our innovation model may be implemented to improve patient attendance to family doctors and hospital appointments. The model strategy comprises rewarding people with shopping vouchers (Tesco club card points or nectar points) each time they confirm or cancel a medical appointment online or by SMS text message. With this model, the NHS would improve the management of their resources, may improve the quality of service and may have higher user satisfaction. Nevertheless, future challenges may include the adaptation of current NHS business processes and the management of the collaboration with private organizations.
©

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อ เป็นระบบองค์กรที่เหมาะสมที่ส่งเสริมนวัตกรรมขึ้นอยู่กับคน กระบวนการ และเทคโนโลยี อย่างไรก็ตาม ระบบองค์กรปัจจุบันขาดการมีส่วนร่วมอย่างมีนัยสำคัญในด้านมนุษย์ แบบจำลองนวัตกรรมสามารถรวมส่วนประกอบเหล่านั้นสามให้ค่ามากกว่าเสีย ไดรฟ์เติบโตองค์กร ได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน และบรรลุความพึงพอใจผู้ใช้มากขึ้น เราตรวจสอบว่าแบบจำลองระบบองค์กรเปิดนวัตกรรมสามารถสร้างตามกรอบสังคมเทคนิคนวัตกรรมที่มีอยู่และวิธีแบบจำลองที่อาจได้รับประโยชน์ในสหราชอาณาจักรบริการสุขภาพแห่งชาติ (NHS) เราดำเนินการทบทวนวรรณกรรมของแบบจำลองระบบองค์กร รับรู้สังคมเทคโนโลยีวิศวกรรม และการจัดการนวัตกรรม นักวิจัยสอง undertook การวิเคราะห์เฉพาะเรื่องของเอกสารวิชาการ 46 รูปรวมภาคธุรกิจ ชนิดของนวัตกรรมกลยุทธ์ และการใช้องค์ประกอบของวิศวกรรม เทคนิคสังคม และรับรู้ ผลลัพธ์แสดงว่า แอพลิเคชันน้อยรุ่นนวัตกรรมในภาคสุขภาพมีการดำเนินการสร้างนวัตกรรม เราขอแนะนำกรอบนวัตกรรมที่มีอยู่เช่นกรอบปัญจกีฬาใหม่นวัตกรรม NASA ของพันธมิตรจูงใจและโครงร่างบัตรคลับเทสโก้อาจเป็นข้อมูลพื้นฐานสำหรับการสร้างรูปแบบนวัตกรรมสุขภาพที่แน่นด้านมนุษย์ มนุษย์ประชานและรางวัลบุคคล เนื่องจากต้นทุนของการนัดหมายแพทย์ใน NHS หายไปประมาณ $1390 ล้านดอลลาร์ต่อปี รุ่นนวัตกรรมของเราอาจจะนำไปใช้เพื่อปรับปรุงเข้าร่วมครอบครัวแพทย์และโรงพยาบาลนัดหมายผู้ป่วย แบบกลยุทธ์ประกอบด้วยรางวัลคนมีสำคัญ (คะแนนสะสมคลับเทสโก้หรือจุดน้ำหวาน) แต่ละครั้งที่พวกเขายืนยันหรือยกเลิกการนัดหมายแพทย์ออนไลน์ หรือข้อความ SMS ข้อความ กับรุ่นนี้ NHS จะปรับปรุงการจัดการทรัพยากรของพวกเขา อาจปรับปรุงคุณภาพของบริการ แล้วอาจมีความพึงพอใจผู้ใช้สูง อย่างไรก็ตาม ความท้าทายในอนาคตอาจมีการปรับตัวของกระบวนการทางธุรกิจของ NHS ปัจจุบันและการบริหารความร่วมมือกับองค์กรเอกชน ©

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อระบบขององค์กรที่ดีที่สุดที่ส่งเสริมนวัตกรรมจะขึ้นอยู่กับคนกระบวนการและเทคโนโลยี แต่ระบบขององค์กรในปัจจุบันขาดการมีส่วนร่วมอย่างมีนัยสำคัญด้านมนุษย์ รูปแบบนวัตกรรมที่สามารถรวมทั้งสามองค์ประกอบที่จะให้ค่ามากขึ้นให้กับผู้มีส่วนได้เสียผลักดันการเติบโตขององค์กรได้รับประโยชน์จากการแข่งขันและบรรลุความพึงพอใจของผู้ใช้มากขึ้น เราตรวจสอบวิธีการที่องค์กรรูปแบบระบบนวัตกรรมแบบเปิดอาจจะสร้างขึ้นบนพื้นฐานของนวัตกรรมที่มีอยู่ในกรอบทางสังคมและทางเทคนิคและวิธีการรูปแบบที่อาจได้รับประโยชน์บริการสุขภาพแห่งชาติสหราชอาณาจักร (NHS) เราดำเนินการทบทวนวรรณกรรมขององค์กรแบบจำลองระบบวิศวกรรมทางปัญญาและสังคมที่มีเทคโนโลยีและการจัดการนวัตกรรม นักวิจัยสองรับหน้าที่วิเคราะห์ใจ 46 เอกสารทางวิชาการ ธีมส์รวมถึงภาคธุรกิจประเภทของกลยุทธ์นวัตกรรมและการใช้องค์ความรู้และสังคมที่มีเทคโนโลยีองค์ประกอบวิศวกรรม ผลการศึกษาพบว่าการประยุกต์ใช้เล็ก ๆ น้อย ๆ ของรูปแบบนวัตกรรมภายในภาคการดูแลสุขภาพที่ได้รับการดำเนินการเพื่อส่งเสริมให้เกิดนวัตกรรม เราขอแนะนำให้กรอบการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่มีอยู่เช่นนวัตกรรมปัญจกรีฑากรอบแรงจูงใจที่เป็นพันธมิตรของนาซ่าและโครงการบัตรสโมสรเทสโก้อาจจะเป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างรูปแบบนวัตกรรมการดูแลสุขภาพที่รวมเอาลักษณะของมนุษย์ที่สำคัญรวมถึงการรับรู้ของมนุษย์และผลตอบแทนของมนุษย์ เนื่องจากค่าใช้จ่ายของการนัดหมายทางการแพทย์ที่ขาดหายไปในพลุกพล่านอยู่ที่ประมาณ $ 1390000000 ดอลลาร์ต่อปีรูปแบบนวัตกรรมของเราอาจจะนำมาใช้ในการปรับปรุงการเข้าร่วมประชุมของผู้ป่วยให้แพทย์ครอบครัวและการนัดหมายที่โรงพยาบาล กลยุทธ์รูปแบบประกอบด้วยคนที่คุ้มค่ากับบัตรกำนัลช้อปปิ้ง (เทสโก้จุดบัตรสโมสรหรือจุดที่น้ำหวาน) ในแต่ละครั้งที่พวกเขายืนยันหรือยกเลิกการนัดหมายทางการแพทย์ออนไลน์หรือทางข้อความ SMS ด้วยรูปแบบนี้พลุกพล่านจะปรับปรุงการจัดการทรัพยากรของพวกเขาอาจจะปรับปรุงคุณภาพของการบริการและอาจจะมีความพึงพอใจของผู้ใช้ที่สูงขึ้น อย่างไรก็ตามความท้าทายในอนาคตอาจรวมถึงการปรับตัวของกระบวนการทางธุรกิจที่พลุกพล่านในปัจจุบันและการบริหารจัดการของความร่วมมือกับองค์กรเอกชน.
©