Lenovo’s average product innovation

Lenovo’s average product innovation cycle is six months, which magnifies the cost of supply chain errors. Supply chain operations had to be flexible and reliable to guarantee fast delivery of the latest products to customers. According to Jon Pershke, vice president of Global Supply Chain, “access to real-time, actionable information—plus the ability to collaborate with partners to resolve exceptions—are critical to achieving this goal.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วงจรนวัตกรรมผลิตภัณฑ์เฉลี่ยของ Lenovo คือ หกเดือน ซึ่งขยายของข้อผิดพลาดของห่วงโซ่อุปทาน ซัพพลายเชนมีความยืดหยุ่น และความน่าเชื่อถือการรับประกันจัดส่งรวดเร็วของผลิตภัณฑ์ล่าสุดให้กับลูกค้าได้ ตามจอน Pershke รองประธานฝ่ายซัพพลายเชนทั่วโลก, "การเข้าถึงข้อมูลแบบเรียลไทม์ การจัดการ — บวกความสามารถในการทำงานร่วมกับพันธมิตรเมื่อต้องการแก้ไขข้อยกเว้น — มีความสำคัญต่อการบรรลุเป้าหมายนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วงจรนวัตกรรมผลิตภัณฑ์เฉลี่ยของเลอโนโวเป็นเวลาหกเดือนซึ่งขยายค่าใช้จ่ายข้อผิดพลาดของห่วงโซ่อุปทาน ดำเนินงานโซ่อุปทานจะต้องมีความยืดหยุ่นและมีความน่าเชื่อถือในการรับประกันการจัดส่งที่รวดเร็วของผลิตภัณฑ์ใหม่ล่าสุดให้กับลูกค้า ตามที่จอน Pershke รองประธานฝ่ายซัพพลายเชนทั่วโลก "การเข้าถึงแบบ real-time ข้อมูลบวกดำเนินการความสามารถในการทำงานร่วมกันกับคู่ค้าในการแก้ไขข้อยกเว้น-มีความสำคัญต่อการบรรลุเป้าหมายนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยเฉลี่ยสินค้านวัตกรรม รอบ 6 เดือน ซึ่งขยายค่าใช้จ่ายของห่วงโซ่อุปทานข้อผิดพลาด การดําเนินงานโซ่อุปทานมีความยืดหยุ่นและเชื่อถือได้รับประกันการจัดส่งที่รวดเร็วของผลิตภัณฑ์ใหม่ล่าสุดให้กับลูกค้า ตามจอน pershke , รองประธานของห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก , " การเข้าถึงเรียลไทม์ข้อมูลในอนาคต บวกกับความสามารถในการร่วมมือกับคู่ค้าเพื่อแก้ไขข้อยกเว้นสำคัญที่จะบรรลุเป้าหมายนี้