In assessing international marketin

In assessing international marketing opportunities for initial market entry, firms have
typically adopted a sequential approach, focusing first on macro-level data and then
selecting a limited number of countries to examine in more depth (Cavusgil, 1985;
Papadopoulos and Denis, 1988; Kumar et al., 1994; Craig and Douglas, 2005). While
this approach provides a basis for ranking countries in terms of relative attractiveness,
further data need to be collected to identify potential target customers or market
segments and develop an effective marketing strategy to target such customers.
Countries may be similar in terms of macro-economic factors such as the level of
economic development or urbanization, but vary dramatically in terms of other
contextual factors such as regional and cultural variation within-country, or the nature
of the marketing and retail infrastructure. These have an important impact on target
market selection, as well as the formulation of marketing strategies. Further, as
markets expand and become more complex, firms are developing finely tuned

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการประเมินโอกาสการตลาดระหว่างประเทศสำหรับตลาดเริ่มต้น บริษัทมีนำวิธีลำดับ แรกเน้นข้อมูลระดับแมโครได้โดยทั่วไปแล้วเลือกประเทศเพื่อตรวจสอบในเชิงลึกเพิ่มเติม (Cavusgil, 1985 จำนวนจำกัดPapadopoulos และ Denis, 1988 Kumar et al., 1994 เคร็กและดักลาส 2005) ในขณะที่วิธีการนี้มีพื้นฐานสำหรับการจัดอันดับประเทศในแง่ของศิลปะสัมพันธ์เพิ่มเติม ข้อมูลที่จำเป็นต้องรวบรวมเพื่อระบุลูกค้าเป้าหมายที่มีศักยภาพหรือตลาดส่วน และพัฒนากลยุทธ์ทางการตลาดมีประสิทธิภาพเพื่อเป้าหมายลูกค้าดังกล่าวประเทศอาจจะคล้ายกันในแง่ของปัจจัยโคเศรษฐกิจเช่นระดับของพัฒนาเศรษฐกิจหรือเป็น แต่แตกต่างกันอย่างมากในด้านอื่น ๆบริบทปัจจัยต่าง ๆ เช่นภูมิภาค และวัฒนธรรมเปลี่ยนแปลงภายในประเทศ หรือธรรมชาติการตลาดและการขายปลีกโครงสร้างพื้นฐาน เหล่านี้มีผลสำคัญต่อเป้าหมายเลือกตลาด ตลอดจนการกำหนดกลยุทธ์การตลาด เพิ่มเติม เป็นขยายตลาด และกลายเป็นซับซ้อน บริษัทกำลังพัฒนาประณีตจาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการประเมินโอกาสทางการตลาดระหว่างประเทศเพื่อการเข้าสู่ตลาดครั้งแรกที่ บริษัท ได้
นำมาใช้มักจะเป็นวิธีการที่ต่อเนื่องโดยมุ่งเน้นข้อมูลเป็นครั้งแรกในระดับมหภาคและจากนั้น
เลือกจำนวนที่ จำกัด ของประเทศในการตรวจสอบในเชิงลึกเพิ่มเติม (Cavusgil 1985;
Papadopoulos และเดนิส, 1988; Kumar และคณะ, 1994;. เครกและดักลาส, 2005) ในขณะที่
วิธีการนี้เป็นพื้นฐานสำหรับการจัดอันดับประเทศในแง่ของความน่าดึงดูดใจญาติ
ข้อมูลเพิ่มเติมจะต้องมีการเก็บรวบรวมเพื่อระบุกลุ่มลูกค้าเป้าหมายที่มีศักยภาพหรือตลาด
กลุ่มและพัฒนากลยุทธ์การตลาดที่มีประสิทธิภาพในการกำหนดเป้าหมายลูกค้าดังกล่าว.
ประเทศอาจจะคล้ายกันในแง่ของเศรษฐกิจมหภาค ปัจจัยดังกล่าวเป็นระดับของ
การพัฒนาทางเศรษฐกิจหรือการกลายเป็นเมือง แต่แตกต่างกันอย่างมากในแง่ของการอื่น ๆ
ตามบริบทปัจจัยเช่นการเปลี่ยนแปลงในระดับภูมิภาคและวัฒนธรรมภายในประเทศหรือลักษณะ
ของการตลาดและโครงสร้างพื้นฐานการค้าปลีก เหล่านี้มีผลกระทบที่สำคัญเกี่ยวกับเป้าหมาย
การเลือกตลาดเช่นเดียวกับการกำหนดกลยุทธ์ทางการตลาด นอกจากนี้เป็น
ตลาดที่ขยายตัวและกลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้น บริษัท มีการพัฒนาปรับประณีต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการประเมินโอกาสทางการตลาดระหว่างประเทศสำหรับการเข้าสู่ตลาดเริ่มต้น บริษัท ได้ใช้วิธีการลำดับ
มักจะเน้นแรกข้อมูลระดับมหภาคแล้ว
เลือกจำนวน จำกัด ของประเทศเพื่อศึกษาในเชิงลึกมากขึ้น ( cavusgil , 1985 ;
papadopoulos และ เดนิส , 1988 ; Kumar et al . , 1994 ; เคร็ก และ Douglas , 2005 ) . ในขณะที่
วิธีการนี้จะให้พื้นฐานสำหรับการจัดอันดับประเทศในแง่ของความน่าดึงดูดใจญาติ
ข้อมูลเพิ่มเติมต้องรวบรวมเพื่อระบุลูกค้าเป้าหมายที่มีศักยภาพ หรือตลาด
กลุ่มและพัฒนาที่มีประสิทธิภาพกลยุทธ์การตลาดกับลูกค้าเป้าหมาย เช่น
ประเทศอาจจะคล้ายกันในแง่ของปัจจัยเศรษฐกิจมหภาค เช่น ระดับการพัฒนาเศรษฐกิจ หรือความเป็นเมืองแต่แตกต่างกันอย่างมากในแง่ของปัจจัยบริบทอื่น ๆเช่น การเปลี่ยนแปลงในภูมิภาคและวัฒนธรรม

ภายในประเทศ หรือธรรมชาติของการตลาดและระบบค้าปลีก เหล่านี้มีผลกระทบสำคัญในการเลือกตลาดเป้าหมาย
, รวมทั้งการกำหนดกลยุทธ์ทางการตลาด ต่อไปเป็น
ตลาดขยายและกลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้น บริษัท มีการพัฒนาปรับละเอียด