Whereas Earley (1988) suggested tha

Whereas Earley (1988) suggested that English employees were not particularly
responsive to contingent reward, our own study reveals that contingent reward may
actually work effectively within consultative leadership practises. However, contingent
reward does not thrive well within directive, participative and delegative leadership
styles. It should perhaps be stated that our own sample of UK workers was collected
from Welsh, Scottish, Irish and English workers and not just from English workers as
was the case in Earley’s own research

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะที่ Earley (1988) แนะนำว่า พนักงานภาษาอังกฤษไม่ได้โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ตอบสนองทดแทนกอง เราเองเปิดเผยว่า รางวัลกองอาจ
จริงทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพภายในนำ consultative practises อย่างไรก็ตาม กอง
สะสมเจริญเติบโตไม่ดีภายในไดเรกทีฟ participative และ delegative นำ
ลักษณะ มันควรอาจระบุว่า รวบรวมตัวอย่างของเราเองของแรงงาน UK
จากคนงานชาวเวลส์ อตภาษา ไอริช และภาษาอังกฤษ และไม่ใช่คนอังกฤษเป็น
คนในการวิจัยของ Earley

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขณะที่เออร์ลีย์ (1988) ชี้ให้เห็นว่าพนักงานที่ภาษาอังกฤษไม่ได้โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
การตอบสนองต่อผลตอบแทนในอนาคตการศึกษาของเราเองแสดงให้เห็นว่าผลตอบแทนที่อาจเกิดขึ้น
จริงทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพในการปฏิบัติความเป็นผู้นำการให้คำปรึกษา แต่บังเอิญ
รางวัลไม่เจริญเติบโตดีในคำสั่งเป็นผู้นำมีส่วนร่วมและ delegative
รูปแบบ มันควรอาจจะระบุว่าตัวอย่างของเราเองของคนงานในสหราชอาณาจักรถูกเก็บรวบรวม
จากเวลส์, สก็อตคนงานชาวไอริชและภาษาอังกฤษและไม่เพียง แต่คนงานจากภาษาอังกฤษเป็น
กรณีที่เกิดขึ้นในการวิจัยของตัวเองของเออร์ลีย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่ Earley ( 1988 ) ชี้ให้เห็นว่าพนักงานภาษาอังกฤษไม่ได้โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ตอบสนองรางวัลเกิดขึ้น การศึกษาของเราเองพบว่ารางวัลที่อาจทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพในการให้คำปรึกษา
ผู้นำระดับ . อย่างไรก็ตาม รางวัลอาจไม่เจริญในที่สั่ง

delegative , และรูปแบบภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วม .มันอาจจะถูกระบุว่าตัวอย่างของเราเองของคน UK รวบรวม
จากเวลส์ สกอตแลนด์ คนงานชาวไอริชและอังกฤษและไม่เพียง แต่จากคนงานภาษาอังกฤษ
เป็นกรณีใน Earley ของการวิจัย