In this section, Starbucks’ corpora

In this section, Starbucks’ corporate and business level strategy will be scrutinized. Corporate
level strategy concerns the scope of the firm, the general direction the company is heading
towards in the medium- to long-run. The business or competitive strategy concerns how well
the business competes, that is, how the business generates money in the short-run.22

20 Cf. Starbucks Corporation (2010): p. 5
21 Cf. Starbucks Corporation (2010): p. 3
22 Cf. Boardman, A., Vining, A. (1999): p. 14
22
Corporate Level Strategy
As the world’s leading coffee company, Starbucks is striving to defend and, if procurable,
expand its current market position against rising competitors. Consequently, Starbucks’ longterm
strategy is tailored to fending off competitors both at home and abroad and expanding
current market shares. The company has understood that its seemingly unrivaled market
position in the past two decades will no longer be tolerated by competition. Especially
McDonalds and Dunkin’ Donuts are going great lengths to dethrone Starbucks as the world’s
number one. With this in mind, Starbucks undertakes several long-run strategic actions to
contain competition.
1. Partnership Strategies
Starbucks is a company with tradition and can be seen as a co-initiator of the global coffee
frenzy that started in the late 60s/early 70s (see appendix 6). Despite its history and
excellent capabilities in coffee-making, the company has to revert to external help to further
grow in the market. Alliances with key strategic partners have helped Starbucks to gain
access to new market segments, expand into new overseas markets, and obtain intellectual
property such as the Clover Brewing System. Acquisitions of direct (e.g. Seattle’s Best Coffee
Company) or indirect competitors (e.g. Tazo Tea or Teavana) helped Starbucks to level the
competitive landscape and diversify its product portfolio. Also in the future, Starbucks is
expected to utilize alliances and acquisitions to spur expansion in emerging markets.
2. Global Market Expansion Strategies
In 1994, two years after the IPO, Starbucks initiated its global expansion program by opening
its first store in Japan. With additional capital backing the expansion strategy, the company
set out to conquer the world in a breathtaking fashion. Within ten years it managed to more
than decuple the number of stores to 8,569 in 2004 (see appendix 7). Most of this growth
was fueled by overseas expansion, which in the beginning was limited to developed
continents such as Europe and Australia. Expansion into developing countries started in the
early 2000s despite slow growth rates resulting from low incomes of potential customer
groups. With the global financial crisis hitting the company hard and sales coming to a still
stand in 2008, Starbucks redirected its attention to emerging markets which came out of the
crisis relatively unscathed. Especially China and India, and to a lesser extend Brazil, have
23
captured the interest of the company. In 2010, Starbucks had locations in 35 Chinese cities
and Mr. Schulz proclaimed that the company plans to double the number of cities soon. In
2011, Starbucks will be opening more than 100 new stores in Brazil, which turns out to be
the second-largest coffee-consuming country in the world.23 According to Mr. Schulz, India
could one day rival China in the consumption of coffee.24 Starbucks’ alliance with Tata Group
(also owner of India’s biggest coffee chain Eight O’clock Coffee Company) can therefore be
seen as a long-run strategic partnership to secure access to this promising growth market.
Starbucks will also be aggressively expanding its coffee line in its home market, the United
States. Here, the company sees a potential $377 million market for flavored coffee.25 The
long-term strategic objective will be to further consolidate the 75 percent domestic market
share that the company has achieved a far.
3. Product Portfolio Diversification Strategies
In order to increase sales and also to hedge against possible slumps in coffee consumption,
Starbucks has been expanding its product portfolio over the years. Having started as a mere
seller of coffee products in 1971, the company is now catering a wide variety of product
categories to its customers, ranging from foods and teas to coffee-making equipment and
music CDs. The company wants to further diversify its product portfolio to “upgrade the
customer experience.”26 The success of this product portfolio diversification strategy is
debatable; while sales of food products have been increasing by two percentage points from
2008 to 2010, sales of merchandise and coffee-making equipment have been decreasing by
two percent over the same period.27
4. Market Segment Diversification Strategies
With new products being added to the existing brand portfolio, it is inevitable for Starbucks
to penetrate new market segments. The acquisition of Hear Music allowed the company to
play and sell “hip” music in its stores. Starbucks also entered the bottled water market by
acquiring Ethos water. While the latter two acquisitions portray two markets that have little
to do with coffee, Starbucks also kept track of hot trends within the coffee market. For

23 Cf. Reed, M., Brunson, R. (2011): p. 168
24 Cf. Reed, M., Brunson, R. (2011): p. 168
25 Cf. Reed, M., Brunson, R. (2011): p. 168
26 Cf. Reed, M., Brunson, R. (2011): p. 175
27 Cf. Reed, M., Brunson, R. (2011): p. 173
24
example, the alliance with Keurig allowed the company to deliver K-cups to the fast-growing
single-serve coffee segment. By signing a deal with Courtesy Products, a provider of in-room
coffee service in hotels, Starbucks is further advancing its position in the luxury coffee
segment. This alliance will allow the company to cater its instant coffee to as many as
500,000 luxury hotel rooms in the United States.28 The implementation of market segment
diversification strategy will bring Starbucks closer to becoming a full-fledged chain
restaurant, similar to Burger King, McDonalds, or Subway.
5. Social and Environmental Stewardship
With growing popularity comes growing responsibility. Starbucks has realized this and
consequently launched its Global Responsibility Program which is also part of its long-term
strategy. The ulterior motive behind the Global Responsibility Program is to enhance
Starbucks’ corporate image as a caring, clean, and sustainable company that goes great
lengths to invest in communities and minimize its environmental footprint. Albeit criticism
concerning the company’s handling of waste water, Starbucks’ strategy seems to be working
out as the company has been frequently awarded for its good corporate responsibility
management.
2

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในส่วนนี้ และกลยุทธ์ระดับของสตาร์บัคส์จะจะ scrutinized บริษัทระดับกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับขอบเขตของบริษัท มุ่งทิศทางทั่วไปบริษัทต่อในกลาง - ไปยาว ธุรกิจหรือกลยุทธ์การแข่งขันกังวลอย่างไรดีธุรกิจแข่งขัน คือ วิธีธุรกิจสร้างเงินในระยะสั้น-run.2220 cf. สตาร์บัคส์คอร์ปอเรชั่น (2010): p. 521 cf. สตาร์บัคส์คอร์ปอเรชั่น (2010): p. 322 cf. Boardman, A., Vining, A. (1999): p. 1422กลยุทธ์ระดับองค์กรขณะชั้นนำของโลกบริษัทกาแฟ สตาร์บัคส์มุ่งมั่นเพื่อปกป้อง และ procurableขยายตำแหน่งตลาดปัจจุบันกับคู่แข่งที่เพิ่มขึ้น ดังนั้น ชอบของตนกลยุทธ์เหมาะ fending ปิดคู่แข่งทั้งในประเทศ และต่างประเทศ และขยายปัจจุบันตลาดหุ้น บริษัทมีความเข้าใจที่ตลาดของดูเหมือนว่าออกกำลังกายจะไม่มีอภัยโทษในทศวรรษที่สอง โดยการแข่งขัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งMcDonalds และดังกิ้นโดนัทจะยาวมากไป dethrone คาเฟ่เป็นของโลกหมายเลขหนึ่ง นี้ในจิตใจ ชอบรับการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ยาวหลายที่ประกอบด้วยการแข่งขัน1. กลยุทธ์ห้างหุ้นส่วนสตาร์บัคส์เป็นบริษัทที่ มีประเพณี และอาจถือเป็นอุปกรณร่วมของกาแฟทั่วโลกเกมส์ที่เริ่มต้นในปลายยุค 60s/ช่วง 70s (ดูภาคผนวก 6) แม้ มีประวัติ และความสามารถที่ยอดเยี่ยมในกาแฟ บริษัทได้เปลี่ยนวิธีใช้ภายนอกเพื่อเพิ่มเติบโตในตลาด พันธมิตรกับหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญได้ช่วยให้สตาร์บัคส์ได้รับเข้าถึงตลาดใหม่ ขยายไปต่างประเทศ และรับทรัพย์สินทางปัญญาคุณสมบัติเช่นระบบจะทำการหมักโคล ซื้อโดยตรง (เช่นของซีแอตเทิลสุดกาแฟบริษัท) หรือคู่แข่งทางอ้อม (เช่นชา Tazo หรือ Teavana) ช่วยให้การบริการที่ดีระดับแข่งขันนอน และมากมายของผลิตภัณฑ์ภายใต้การ นอกจากนี้ ในอนาคต การบริการที่ดีมีคาดว่าจะใช้พันธมิตรและซื้อเพื่อกระตุ้นการขยายตัวในตลาดเกิดใหม่2. กลยุทธ์ขยายตลาดโลกในปี 1994 สองปีหลังจาก IPO สตาร์บัคส์เริ่มต้นโปรแกรมของโลกขยายตัว โดยการเปิดเป็นร้านแรกในญี่ปุ่น ด้วยการสนับสนุนกลยุทธ์การขยายตัว บริษัททุนเพิ่มเติมตั้งค่าออกเพื่อพิชิตโลกแฟชั่นสวยงาม ภายในสิบปี ได้จัดการเพื่อกว่า decuple หมายเลขร้านค้าการ 2004 ใน 8,569 (ดูภาคผนวก 7) ส่วนใหญ่เจริญเติบโตนี้ไม่เป็นเชื้อเพลิง โดยขยายตัวจากต่างประเทศ ซึ่งในการเริ่มต้นจำกัดพัฒนาทวีปยุโรปและออสเตรเลีย เริ่มขยายไปยังประเทศกำลังพัฒนาในการช่วงต้น 2000s แม้ มีอัตราเติบโตช้าซึ่งเป็นผลมาจากรายได้ของลูกค้าที่มีศักยภาพต่ำกลุ่ม กับวิกฤตการเงินโลกตีบริษัทยาก และขายมายังยืนใน 2008 สตาร์บัคส์เปลี่ยนเส้นทางของความสนใจไปยังตลาดที่มาจากการวิกฤตค่อนข้างปราศจากอันตราย โดยเฉพาะอย่างยิ่งจีนและอินเดีย และการน้อยกว่าขยายบราซิล มี 23บันทึกดอกเบี้ยของบริษัท ในปี 2553 สตาร์บัคส์มีที่ตั้งในเมืองจีน 35และนาย Schulz ประกาศว่า บริษัทมีแผนคู่ของเมืองทันที ใน2011 มกราคมจะเปิดให้บริการกว่า 100 ร้านค้าใหม่ในบราซิล ซึ่งจะออกมาประเทศบริโภคกาแฟที่สองที่ใหญ่ที่สุดใน world.23 ตามนาย Schulz อินเดียสามารถหนึ่งคู่ต่อสู้จีนในปริมาณการใช้ของสตาร์บัคส์ coffee.24 พันธมิตรกับ กลุ่มทาทา(นอกจากนี้เจ้าของเชนกาแฟที่ใหญ่ที่สุดของอินเดียแปดโมงกาแฟ บริษัท) จึงสามารถเห็นเป็นการทำงานระยะยาวยุทธศาสตร์การเข้าถึงตลาดที่เติบโตนี้สัญญาสตาร์บัคส์ยังจะได้อุกอาจขยายบรรทัดของกาแฟในตลาดของบ้าน สหรัฐอเมริกา ที่นี่ บริษัทเห็นศักยภาพตลาด 377 ล้านเหรียญสำหรับ flavored coffee.25วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ระยะยาวจะเป็นการ เพิ่มเติม รวมตลาดภายในประเทศร้อยละ 75ใช้ร่วมกันที่บริษัทได้รับการไกล3. ผลิตภัณฑ์ผลงานวิสาหกิจกลยุทธ์เพื่อเพิ่มยอดขาย และยังตอแหลกับแบบที่เป็นไปได้ในการบริโภคกาแฟชอบมีการขยายผลงานผลิตภัณฑ์ของปี มีการเริ่มต้นเป็นเพียงผู้ขายผลิตภัณฑ์กาแฟในปี 1971 บริษัทคือตอนนี้อาหารหลากหลายของผลิตภัณฑ์ประเภทของลูกค้า ไปจนถึงอาหารและชากาแฟอุปกรณ์ และซีดีเพลง บริษัทต้องการเพิ่มเติม มากมายของผลิตภัณฑ์ภายใต้การ "รุ่นประสบการณ์ลูกค้า" 26 มีความสำเร็จของกลยุทธ์นี้วิสาหกิจผลงานผลิตภัณฑ์คุย ในขณะที่มีการเพิ่มยอดขายของผลิตภัณฑ์อาหาร 2 จุดจาก2008 กับ 2010 ขายอุปกรณ์กาแฟและสินค้าได้รับการลดลงโดยร้อยละ 2 ไป period.27 เดียวกัน4. ตลาดเซ็กเมนต์วิสาหกิจกลยุทธ์ด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีการเพิ่มวงจรแบรนด์ที่มีอยู่ จึงหลีกเลี่ยงไม่ได้สำหรับ Starbucksบุกตลาดใหม่ บริษัทที่จะได้มาฟังเพลงเล่น และขายเพลง "ฮิป" จากร้านค้า สตาร์บัคส์ยังป้อนตลาดน้ำดื่มบรรจุขวดโดยหาปัดน้ำ ในขณะที่ซื้อสองหลังวาดภาพสองตลาดที่มีน้อยการทำกาแฟ สตาร์บัคส์ยังเก็บติดตามของแนวโน้มร้อนภายในตลาดกาแฟ สำหรับ23 cf. กก เมตร Brunson, R. (2011): p. 16824 cf. กก เมตร Brunson, R. (2011): p. 16825 cf. กก เมตร Brunson, R. (2011): p. 16826 cf. กก เมตร Brunson, R. (2011): p. 17527 cf. กก เมตร Brunson, R. (2011): p. 17324ตัวอย่าง พันธมิตรกับ Keurig อนุญาตให้บริษัทจัดส่งรวดเร็วเติบโต K-ถ้วยเซ็กเมนต์เดียวเสิร์ฟกาแฟ โดยการลงนามข้อตกลงจองผลิตภัณฑ์ ผู้ให้บริการในห้องพักบริการกาแฟในโรงแรม สตาร์บัคส์เพิ่มเติมก้าวหน้าตำแหน่งในกาแฟหรูเซ็กเมนต์ กลุ่มพันธมิตรนี้จะอนุญาตให้บริษัทเพื่อรองรับของกาแฟให้มากที่สุดเท่าห้องพักหรู 500000 ในสห States.28 ปฏิบัติการตลาดกลยุทธ์วิสาหกิจจะนำสตาร์บัคส์ใกล้จะกลายเป็น ห่วงโซ่ที่เต็มเปี่ยมร้านอาหาร กับเบอร์เกอร์คิง McDonalds หรือรถไฟใต้ดิน5. สังคม และสิ่งแวดล้อมดูแลด้วยความนิยมมาขึ้นความรับผิดชอบ สตาร์บัคส์มีการรับรู้นี้ และจากนั้น เปิดโปรแกรมความรับผิดชอบของส่วนกลางซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของความยาวกลยุทธ์การ แอบแฝงอยู่เบื้องหลังความรับผิดชอบโปรแกรมทั่วโลกก็เพื่อ เพิ่มประสิทธิภาพภาพธุรกิจของสตาร์บัคส์เป็นเสน่ห์ สะอาด และยั่งยืนบริษัทที่ไปความยาวเพื่อลงทุนในชุมชน และลดรอยเท้าของสิ่งแวดล้อม แม้ว่าวิจารณ์เกี่ยวกับบริษัทการจัดการน้ำเสีย กลยุทธ์ของ Starbucks ที่ดูเหมือนจะทำงานออกเป็นบริษัทได้รับการรางวัลบ่อยสำหรับรับผิดชอบขององค์กรที่ดีการจัดการ2

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในส่วนนี้สตาร์บั 'ขององค์กรและกลยุทธ์ระดับธุรกิจจะได้รับการพิจารณา ขององค์กรกลยุทธ์ระดับกังวลขอบเขตของ บริษัท , ทิศทางทั่วไป บริษัท จะมุ่งหน้าไปสู่ในกลางเพื่อระยะยาว ธุรกิจหรือกลยุทธ์การแข่งขันที่เกี่ยวข้องกับวิธีการที่ดีธุรกิจการแข่งขันที่เป็นวิธีการที่ธุรกิจสร้างเงินในระยะสั้น run.22 20 คํา สตาร์บัคอร์ปอเรชั่น (2010): p 5 21 คํา สตาร์บัคอร์ปอเรชั่น (2010): p 3 22 คํา บอร์ดแมน, a, Vining, A. (1999): p 14 22 ขององค์กรระดับกลยุทธ์ในฐานะที่เป็น บริษัท ชั้นนำของโลกกาแฟของสตาร์บัมุ่งมั่นที่จะปกป้องและถ้าจัดหา, ขยายตำแหน่งทางการตลาดในปัจจุบันกับคู่แข่งที่เพิ่มขึ้น ดังนั้น Starbucks 'ระยะยาวกลยุทธ์เหมาะกับปัดป้องคู่แข่งทั้งในและต่างประเทศและการขยายส่วนแบ่งการตลาดในปัจจุบัน บริษัท มีความเข้าใจว่าตลาดที่ยอดเยี่ยมของมันดูเหมือนจะอยู่ในตำแหน่งที่ผ่านมาสองทศวรรษที่ผ่านมาจะไม่ได้รับการยอมรับจากการแข่งขัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งMcDonalds และ Dunkin 'Donuts จะไปยาวมากเพื่อปลด Starbucks เป็นโลกจำนวนหนึ่ง กับในใจ, สตาร์บัรับรองในระยะยาวหลายการกระทำเชิงกลยุทธ์ที่จะมีการแข่งขัน. 1 หุ้นส่วนกลยุทธ์Starbucks เป็น บริษัท ที่มีประเพณีและสามารถมองเห็นเป็นผู้ร่วมริเริ่มของกาแฟทั่วโลกตื่นเต้นที่เริ่มต้นในช่วงปลายยุค60 / ต้นยุค 70 (ดูภาคผนวก 6) แม้จะมีประวัติศาสตร์และของความสามารถที่ยอดเยี่ยมในกาแฟ บริษัท ฯ ได้มีการกลับไปใช้ความช่วยเหลือจากภายนอกเพื่อเติบโตในตลาด พันธมิตรกับพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญได้ช่วย Starbucks ที่จะได้รับการเข้าถึงกลุ่มตลาดใหม่ขยายสู่ตลาดใหม่ในต่างประเทศและได้รับทางปัญญาทรัพย์สินดังกล่าวเป็นระบบClover ตั้งเค้า การเข้าซื้อกิจการของโดยตรง (เช่นกาแฟที่ดีที่สุดของซีแอตเติมหาชน) หรือคู่แข่งทางอ้อม (เช่นทาโซชาหรือ Teavana) สตาร์บัช่วยให้อยู่ในระดับแนวการแข่งขันและกระจายกลุ่มผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้ในอนาคต Starbucks เป็นที่คาดว่าจะใช้ประโยชน์จากพันธมิตรและการเข้าซื้อกิจการเพื่อกระตุ้นการขยายตัวในตลาดเกิดใหม่. 2 กลยุทธ์การขยายตลาดทั่วโลกในปี 1994 สองปีหลังจากการเสนอขายหุ้น IPO ที่สตาร์บัริเริ่มโครงการขยายทั่วโลกโดยการเปิดร้านสาขาแรกในประเทศญี่ปุ่น ด้วยเงินทุนเพิ่มเติมการสนับสนุนกลยุทธ์การขยายตัวของ บริษัท ฯได้ออกเดินทางไปพิชิตโลกในแฟชั่นที่น่าทึ่ง ภายในเวลาสิบปีที่ผ่านมามันมีการจัดการให้มากขึ้นกว่า decuple จำนวนร้านค้าที่จะ 8569 ในปี 2004 (ดูภาคผนวก 7) ส่วนใหญ่ของการเจริญเติบโตนี้ได้รับการผลักดันจากการขยายตัวในต่างประเทศซึ่งในการเริ่มต้นที่ถูก จำกัด การพัฒนาทวีปเช่นยุโรปและออสเตรเลีย ขยายตัวเข้าสู่ประเทศกำลังพัฒนาเริ่มต้นในช่วงต้นยุค 2000 แม้จะมีอัตราการเจริญเติบโตช้าเป็นผลมาจากรายได้ต่ำของลูกค้าที่มีศักยภาพกลุ่ม กับวิกฤตการเงินทั่วโลก บริษัท ตียากและการขายมาถึงยังคงยืนอยู่ในปี2008 สตาร์บัเปลี่ยนเส้นทางให้ความสนใจกับตลาดเกิดใหม่ที่ออกมาจากวิกฤตที่ค่อนข้างได้รับบาดเจ็บ โดยเฉพาะอย่างยิ่งประเทศจีนและอินเดียและเลสเบี้ยนขยายบราซิลได้23 จับความสนใจของ บริษัท ในปี 2010, สตาร์บัมีสถานที่ในเมืองจีน 35 และนายชัลส์ประกาศว่า บริษัท วางแผนที่จะเพิ่มจำนวนของเมืองเร็ว ๆ นี้ ในปี 2011, สตาร์บัจะเปิดมากกว่า 100 ร้านค้าใหม่ในบราซิลซึ่งจะออกมาเป็นประเทศที่ใหญ่เป็นอันดับสองเครื่องชงกาแฟที่ใช้ในworld.23 ตามที่นายชัลส์อินเดียอาจจะเป็นคู่แข่งในวันหนึ่งของจีนในการบริโภคกาแฟ0.24 Starbucks 'เป็นพันธมิตรกับกลุ่มทาทา(ยังเป็นเจ้าของของห่วงโซ่กาแฟที่ใหญ่ที่สุดของอินเดียแปดโมง บริษัท คอฟฟี่) จึงสามารถมองเห็นเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ในระยะยาวเพื่อรักษาความปลอดภัยการเข้าถึงตลาดที่มีแนวโน้มการเจริญเติบโต. สตาร์บัยังจะมีการขยายตัวในเชิงรุกของ สายกาแฟในตลาดบ้านที่ประเทศสหรัฐอเมริกา นี่คือ บริษัท เห็นศักยภาพ $ 377,000,000 ตลาดรส coffee.25 วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ในระยะยาวจะได้รับการต่อรวมการตลาดร้อยละ 75 ในประเทศหุ้นที่บริษัท ได้ประสบความสำเร็จไกล. 3 สินค้าผลงานกลยุทธ์การกระจายการลงทุนเพื่อเพิ่มยอดขายและยังเพื่อป้องกันฟุบไปได้ในการบริโภคกาแฟสตาร์บัได้รับการขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์ของปีที่ผ่านมา มีการเริ่มต้นเป็นเพียงผู้ขายของผลิตภัณฑ์กาแฟในปี 1971 บริษัท ขณะนี้มีการจัดเลี้ยงที่หลากหลายของผลิตภัณฑ์ประเภทให้กับลูกค้าตั้งแต่อาหารและอุปกรณ์ชากาแฟและซีดีเพลง บริษัท ต้องการที่จะต่อกระจายกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่จะ "ปรับ26 ความสำเร็จของกลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงพอร์ตโฟลิโอผลิตภัณฑ์นี้เป็นประสบการณ์ของลูกค้า." ที่ถกเถียงกัน; ขณะที่ยอดขายของผลิตภัณฑ์อาหารได้เพิ่มขึ้นสองจุดร้อยละปี 2008 2010 ยอดขายของสินค้าและอุปกรณ์กาแฟได้รับการลดลงร้อยละสองในช่วงเดียวกันperiod.27 4 กลยุทธ์การกระจายการลงทุนส่วนงานการตลาดด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ถูกเพิ่มเข้ามาในพอร์ตโฟลิโอแบรนด์ที่มีอยู่มันเป็นเรื่องหลีกเลี่ยงไม่ได้สำหรับสตาร์บัเพื่อเจาะกลุ่มตลาดใหม่ เข้าซื้อกิจการของได้ยินเสียงเพลงที่ได้รับอนุญาตให้ บริษัท ที่จะเล่นและขาย"สะโพก" ดนตรีในร้านค้าของตน สตาร์บัยังเข้าสู่ตลาดโดยน้ำดื่มบรรจุขวดที่ได้รับน้ำ Ethos ในขณะที่สองหลังการเข้าซื้อกิจการวาดภาพสองตลาดที่มีน้อยจะทำอย่างไรกับกาแฟสตาร์บัยังเฝ้าติดตามแนวโน้มร้อนในตลาดกาแฟ สำหรับ23 คํา กกเอ็ม, เบิร์นสัน, อาร์ (2011): p 168 24 คํา กกเอ็ม, เบิร์นสัน, อาร์ (2011): p 168 25 คํา กกเอ็ม, เบิร์นสัน, อาร์ (2011): p 168 26 คํา กกเอ็ม, เบิร์นสัน, อาร์ (2011): p 175 27 คํา กกเอ็ม, เบิร์นสัน, อาร์ (2011): p 173 24 ตัวอย่างเช่นพันธมิตรกับ Keurig อนุญาตให้ บริษัท ที่จะส่งมอบถ้วย K-ที่จะเติบโตอย่างรวดเร็วเดียวให้บริการตลาดกาแฟ โดยการลงนามข้อตกลงกับผลิตภัณฑ์มารยาทเป็นผู้ให้บริการในห้องพักบริการกาแฟในโรงแรมสตาร์บัจะก้าวหน้าต่อไปตำแหน่งในกาแฟหรูส่วน พันธมิตรนี้จะช่วยให้ บริษัท เพื่อตอบสนองกาแฟสำเร็จรูปที่จะมากที่สุดเท่าที่500,000 ห้องพักโรงแรมหรูในประเทศ States.28 การดำเนินงานของตลาดส่วนงานกลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงที่จะนำสตาร์บัใกล้ชิดที่จะกลายเป็นห่วงโซ่ที่เต็มเปี่ยมร้านอาหาร, คล้ายกับเบอร์เกอร์คิง McDonalds หรือรถไฟใต้ดิน. 5 Stewardship ทางสังคมและสิ่งแวดล้อมที่มีความนิยมเพิ่มขึ้นมาพร้อมความรับผิดชอบที่เพิ่มมากขึ้น สตาร์บัได้ตระหนักในเรื่องนี้และเปิดตัวโครงการความรับผิดชอบต่อผลที่ตามมาทั่วโลกซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของระยะยาวกลยุทธ์ แรงจูงใจซ่อนเร้นอยู่เบื้องหลังโครงการความรับผิดชอบต่อโลกคือการเพิ่มภาพลักษณ์ที่สตาร์บั 'เป็นการดูแลความสะอาดและ บริษัท ที่ยั่งยืนที่ไปได้ดีความยาวในการลงทุนในชุมชนและลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของ แม้ว่าการวิจารณ์เกี่ยวกับการจัดการของ บริษัท น้ำเสียกลยุทธ์ Starbucks 'ดูเหมือนว่าจะทำงานออกมาเป็นบริษัท ที่ได้รับรางวัลบ่อยสำหรับความรับผิดชอบขององค์กรที่ดีการจัดการ. 2

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในส่วนนี้ สตาร์บัคส์ ' องค์กรและกลยุทธ์ระดับธุรกิจจะถูกตรวจสอบ กลยุทธ์ระดับองค์กร
เกี่ยวกับขอบเขตของ บริษัท โดยทั่วไปทิศทางที่บริษัทกำลัง
ต่อในกลางถึงระยะยาว ธุรกิจหรือกลยุทธ์การแข่งขันกังวลว่า
ธุรกิจนี้การแข่งขันที่เป็นวิธีการที่ธุรกิจสร้างเงินในสั้น . 22

20 CFStarbucks Corporation ( 2553 ) : หน้า 5
21 โฆษณา Starbucks Corporation ( 2553 ) : หน้า 3
22 CF บอร์ดแมน เอ ไวนิ่ง , A . ( 2542 ) . 22 : 14


เป็นระดับกลยุทธ์องค์กร บริษัท สตาร์บัคส์ คอฟฟี่ ชั้นนำของโลกที่มุ่งมั่นที่จะปกป้องและถ้า procurable
ขยาย , ปัจจุบัน ตลาดตำแหน่งเทียบกับคู่แข่งที่เพิ่มขึ้น จากนั้น สตาร์บัคส์ ' ระยะยาว
กลยุทธ์ที่เหมาะกับปัดป้อง คู่แข่งทั้งในประเทศและต่างประเทศ และขยาย
หุ้นในตลาดปัจจุบัน บริษัท ได้เข้าใจ ว่า ตำแหน่งของตลาด
ดูเหมือนไร้เทียมทานในอดีตสองทศวรรษที่ผ่านมาจะไม่มีการแข่งขันโดยทน . โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
McDonalds และดังกิ้นโดนัทไปยาวมากเพื่อปลด Starbucks เป็น
อันดับหนึ่งของโลก . กับนี้ในใจสตาร์บัคส์รับหลายระยะยาวเชิงกลยุทธ์ประกอบด้วยการแข่งขันการกระทํา
.
1 หุ้นส่วนกลยุทธ์
Starbucks เป็น บริษัท ที่มีประเพณีและสามารถมองเห็นเป็น Co ริเริ่มของโลกกาแฟ
ความบ้าที่เริ่มต้นในปลายยุค 60s / ช่วงต้นยุค 70 ( ดูภาคผนวก 6 ) แม้จะมีประวัติและความสามารถในการทำกาแฟ
ยอดเยี่ยม บริษัทฯ ได้กลับไปช่วยเพิ่มเติม
ภายนอกเติบโตในตลาด พันธมิตรกับพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญช่วยสตาร์บัคส์ได้
เข้าถึงกลุ่มตลาดใหม่ ขยายสู่ตลาดต่างประเทศใหม่และได้รับคุณสมบัติเช่นระบบทรัพย์สินทางปัญญา
ชงใบโคลเวอร์ . การใช้โดยตรง ( เช่น กาแฟที่ดีที่สุดของซีแอตเทิ
บริษัท ) หรือคู่แข่งทางอ้อม ( เช่น ชาทาโซ teavana ) ช่วยให้ระดับ
สตาร์บัคส์ภูมิทัศน์การแข่งขันและกระจายการลงทุนในผลิตภัณฑ์ของตน นอกจากนี้ ในอนาคต สตาร์บัคส์เป็น
คาดว่าจะใช้พันธมิตรกิจการที่จะกระตุ้นการขยายตัวในตลาดเกิดใหม่ .
2 กลยุทธ์การขยายตลาดทั่วโลก
ในปีสองปีหลัง IPO , Starbucks เริ่มโปรแกรมการขยายตัวระดับโลกด้วยการเปิด
เป็นร้านแรกในญี่ปุ่น ด้วยการเพิ่มทุนสนับสนุนกลยุทธ์การขยายบริษัท
ตั้งค่าออกเพื่อพิชิตโลก ในแฟชั่นที่สวยงาม ภายในสิบปี ก็จัดการมากขึ้น
กว่า decuple จำนวนของร้านค้าเพื่อ 8569 ในปี 2004 ( ดูภาคผนวก 7 ) ที่สุดของการเจริญเติบโต
เป็นเชื้อเพลิงโดยการขยายตัว ซึ่งในตอนแรกมีจำกัดเพื่อพัฒนา
ทวีป เช่น ยุโรป และออสเตรเลีย การขยายตัวในการพัฒนาประเทศเริ่มต้นใน
ก่อนยุค 2000 แม้จะมีอัตราการเจริญเติบโตช้า เป็นผลจากรายได้ต่ำของกลุ่มลูกค้า
ที่มีศักยภาพ กับวิกฤตการเงินโลก กระทบหนัก และการขาย บริษัท จะยังคง
ยืนใน 2008 , Starbucks เปลี่ยนความสนใจไปยังตลาดเกิดใหม่ที่ออกมาของ
วิกฤตไม่ได้รับบาดเจ็บเลย โดยเฉพาะจีน และอินเดีย และน้อยกว่าขยายบราซิลได้

23จับ ความสนใจของ บริษัท ใน 2010 , Starbucks มีสถานที่ใน 35 จีนเมือง
และนายชูลซ์ประกาศว่า บริษัท วางแผนที่จะเพิ่มจำนวนของเมืองทันที ใน
2011 , Starbucks จะเปิดมากกว่า 100 ร้านค้าใหม่ในบราซิล ซึ่งจะออก
ประเทศกาแฟการบริโภคที่ใหญ่เป็นอันดับสองใน world.23 ตามที่นายชูลซ์ , อินเดีย
วันหนึ่งอาจคู่แข่งจีน ในการ coffee.24 Starbucks ' พันธมิตรกับทาทากรุ๊ป
( ยังเป็นเจ้าของห่วงโซ่กาแฟที่ใหญ่ที่สุดของอินเดีย บริษัท กาแฟแปดโมง ) จึงสามารถ
เห็นเป็นหุ้นส่วนระยะยาวเชิงกลยุทธ์เพื่อการเข้าถึงการเจริญเติบโตของตลาดนี้มีแนวโน้ม .
Starbucks จะอุกอาจขยายสายของกาแฟในตลาดบ้าน (
, สหรัฐอเมริกา ที่นี่บริษัทเห็นศักยภาพ $ 377 ล้านตลาดรส coffee.25
วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ระยะยาวจะสนับสนุนรวม 75 เปอร์เซ็นต์
ตลาดภายในประเทศแบ่งบริษัทได้รับไกล .
3 กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์วิสาหกิจผลงาน
เพื่อเพิ่มยอดขาย และยังป้องกันเป็นไปได้ slumps ในการบริโภคกาแฟ
สตาร์บัคส์ได้รับการขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์ของตนมากกว่าปี มีเริ่มเป็นผู้ขายเพียง
ผลิตภัณฑ์กาแฟในปี 1971 บริษัท ตอนนี้อาหารที่หลากหลายของประเภทผลิตภัณฑ์
แก่ลูกค้า ตั้งแต่อาหาร ชา กาแฟ และอุปกรณ์ทํา
ซีดีเพลง บริษัทต้องการกระจายต่อไปผลงานผลิตภัณฑ์ของ " อัพเกรด
ประสบการณ์ลูกค้า" 26 นี้สำเร็จ ผลงานผลิตภัณฑ์วิสาหกิจกลยุทธ์
ผู้อภิปราย ; ในขณะที่การขายผลิตภัณฑ์อาหารได้เพิ่มขึ้นร้อยละสองจุดจาก
ปี 2010 , ขายสินค้าและกาแฟอุปกรณ์ได้รับลดลงโดย
2 ร้อยละในช่วงเวลาเดียวกัน . 27
4 ส่วนตลาดกลยุทธ์วิสาหกิจ
กับผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เพิ่มให้กับแบรนด์ที่มีอยู่ผลงานมันเป็นเรื่องที่หลีกเลี่ยงไม่ได้สำหรับ Starbucks
เจาะกลุ่มตลาดใหม่ การเข้าซื้อกิจการของ ฟัง เพลง อนุญาตให้ บริษัท ที่จะ
เล่นและขาย " สะโพก " เพลงในร้านค้าของ สตาร์บัคส์ยังป้อนตลาดน้ำดื่มบรรจุขวดโดย ethos
รับน้ำ ในขณะที่สองหลังการวาดภาพสองตลาดที่มีน้อย
อะไรกับกาแฟ สตาร์บัคส์ยังเก็บติดตามของแนวโน้มร้อนภายในตลาดกาแฟ สำหรับ

23 โฆษณากกทม. Brunson , R ( 2011 ) : หน้า 168
24 CF กกทม. Brunson , R ( 2011 ) : หน้า 168
25 CF กกทม. Brunson , R ( 2011 ) : หน้า 168
26 CF กกทม. Brunson , R ( 2011 ) : 175
P 27 โฆษณากกทม. Brunson , R ( 2011 ) : หน้า 173 24

เช่น พันธมิตรกับ Keurig K - ถ้วยที่จะอนุญาตให้ บริษัท เพื่อให้เติบโตอย่างรวดเร็ว
เดี่ยวเสิร์ฟ กาแฟ ส่วน โดยการลงนามข้อตกลงกับผลิตภัณฑ์มารยาทผู้ให้บริการของห้อง
กาแฟบริการในโรงแรม , Starbucks และก้าวหน้าตำแหน่งของมันในกาแฟ
หรูส่วน พันธมิตรนี้จะช่วยให้ บริษัท เพื่อรองรับกาแฟสำเร็จรูปให้มากที่สุดเท่า
500000 โรงแรมหรูห้องพักในสหรัฐ states.28 การประยุกต์ใช้กลยุทธ์การกระจายส่วน
ตลาดจะนำ Starbucks ใกล้จะเป็นร้านอาหาร
เต็มตัวคล้ายกับเบอร์เกอร์ คิง แมคโดนัลด์ หรือรถไฟใต้ดิน .
5 สังคม สิ่งแวดล้อม การดูแล
กับความนิยมเติบโตมา เติบโต มีความรับผิดชอบ สตาร์บัคส์ได้ตระหนักถึงนี้และจากนั้นเปิดโปรแกรมความรับผิดชอบ
ระดับโลกซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ระยะยาว
. โดยมีเจตนาแอบแฝงอยู่เบื้องหลังโครงการความรับผิดชอบระดับโลกเพื่อเพิ่ม
Starbucks ' ภาพลักษณ์ เป็น การดูแล ความสะอาดและยั่งยืน บริษัทจะยาวมาก
ลงทุนในชุมชน และลดรอยเท้าของสิ่งแวดล้อม แม้ว่าการวิจารณ์
เกี่ยวกับการจัดการของ บริษัท ของน้ำเสีย กลยุทธ์ Starbucks ' ดูเหมือนว่าจะทำงาน
เป็น บริษัท ได้รับรางวัลสำหรับการจัดการความรับผิดชอบบ่อย

2 องค์กรดี