Before the review process, the prop

Before the review process, the proposals will be circulated to all the directors at least a week before it is tabled to go before the board. In some companies, prior to circulation, the proposals will go through special committees who will vet the viability of the plans. lf the committees disagree with some of the points contained in the proposals, they usually give their point of view and comments during the full board review. During the circulation period, the INEDs are expected to scrutinize the proposals and are given the opportunity to contact the executives to clarify issues that might raise doubt. However, apart from clarifications, they refrain from making any decisions pertaining to the proposals until the board meeting, where every comment will be properly minuted. After the circulation period, the management presents the plan to the board, in turn, deliberates on every angle of the strategy and also challenges the management on some of the assumptions made and the targets set. Questions that are raised depend on the completeness of the strategic proposals. Whereby faster decisions will be reached if the proposals are complete. Consistent with McNulty and Pettigrew (1999), INEDs again appear to influence the context of the strategy at the reviewing phase, when they make comparisons to the strategic framework of the corporate that has been set earlier. A CEO of a small corporate described the review process when he said:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ก่อนกระบวนการตรวจทาน ข้อเสนอจะถูกหมุนเวียนไปให้กรรมการทุกคนน้อยสัปดาห์ก่อนมันเป็น tabled ไปก่อนคณะกรรมการ ในบริษัท ก่อนที่จะไหลเวียน ข้อเสนอที่จะไปถึงคณะกรรมการพิเศษที่จะ vet ชีวิตแผน lf คณะกรรมการไม่เห็นด้วยกับบางสถานที่มีอยู่ในข้อเสนอ พวกเขามักจะให้มุมมองและข้อคิดเห็นของพวกเขาในระหว่างการตรวจทานมื้อ ในระหว่างระยะเวลาหมุนเวียน INEDs คาดว่า scrutinize ข้อเสนอ และจะได้รับโอกาสในการติดต่อผู้บริหารชี้แจงปัญหาที่อาจยกข้อสงสัย อย่างไรก็ตาม จาก การชี้แจงที่จะละเว้นการตัดสินใจเกี่ยวกับข้อเสนอจนถึงการประชุมคณะกรรมการ ที่แสดงความคิดจะต้องถูกต้องอยู่ หลังจากที่ระยะเวลาหมุนเวียน การจัดการนำเสนอ แผนให้คณะกรรมการ กลับ deliberates ในทุกมุมของกลยุทธ์ และยัง ท้าทายการบริหารบางสมมติฐานที่ ทำ และเป้าหมายที่กำหนด คำถามที่จะยกขึ้นอยู่กับความสมบูรณ์ของข้อเสนอเชิงกลยุทธ์ โดยตัดสินใจเร็วจะสามารถเข้าถึงถ้าข้อเสนอที่สมบูรณ์ สอดคล้องกับ McNulty และ Pettigrew (1999), INEDs อีกครั้งจะ มีผลกระทบต่อบริบทของกลยุทธ์ในขั้นตอนตรวจทาน เมื่อพวกเขาทำการเปรียบเทียบกับกรอบกลยุทธ์ของนิติบุคคลที่ได้ถูกตั้งก่อนหน้านี้ ซีอีโอของขนาดเล็กบริษัทอธิบายกระบวนการตรวจทานเมื่อเขากล่าวว่า:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ก่อนที่กระบวนการตรวจสอบข้อเสนอจะได้รับการหมุนเวียนให้กรรมการอย่างน้อยหนึ่งสัปดาห์ก่อนที่จะถูกขึ้นบัญชีดำที่จะไปก่อนที่คณะกรรมการ ในบาง บริษัท ก่อนที่จะมีการไหลเวียนของข้อเสนอที่จะไปถึงคณะกรรมการพิเศษที่จะสัตว์แพทย์ของแผนงาน ลี่คณะกรรมการไม่เห็นด้วยกับบางจุดที่มีอยู่ในข้อเสนอที่พวกเขามักจะให้มุมมองของและแสดงความคิดเห็นในระหว่างการตรวจสอบของคณะกรรมการเต็มรูปแบบ ในช่วงระยะเวลาการไหลเวียน, INEDs ที่คาดว่าจะพิจารณาข้อเสนอและจะได้รับโอกาสที่จะติดต่อผู้บริหารเพื่อชี้แจงปัญหาที่อาจยกข้อสงสัย อย่างไรก็ตามนอกเหนือจากชี้แจงพวกเขาละเว้นจากการตัดสินใจใด ๆ เกี่ยวกับข้อเสนอจนกว่าการประชุมคณะกรรมการที่แสดงความคิดเห็นทุกคนจะได้รับการ minuted ถูกต้อง หลังจากระยะเวลาการไหลเวียนของการจัดการนำเสนอแผนให้คณะกรรมการในการเปิด deliberates กับมุมของกลยุทธ์ที่ทุกคนและยังท้าทายการบริหารจัดการในบางส่วนของสมมติฐานและเป้าหมายที่กำหนดไว้ คำถามที่ได้รับการยกขึ้นอยู่กับความสมบูรณ์ของข้อเสนอเชิงกลยุทธ์ โดยการตัดสินใจได้เร็วขึ้นจะถึงหากข้อเสนอที่จะเสร็จสมบูรณ์ สอดคล้องกับ McNulty และ Pettigrew (1999), INEDs อีกครั้งปรากฏว่ามีอิทธิพลต่อบริบทของกลยุทธ์ที่ขั้นตอนการตรวจสอบเมื่อพวกเขาทำการเปรียบเทียบกับกรอบยุทธศาสตร์ขององค์กรที่ได้รับการตั้งค่าก่อนหน้านี้ ซีอีโอขององค์กรขนาดเล็กที่อธิบายกระบวนการตรวจสอบเมื่อเขากล่าวว่า:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ก่อนที่กระบวนการทบทวนข้อเสนอจะหมุนเวียนให้ทุกคนอย่างน้อยหนึ่งสัปดาห์ก่อนที่จะ tabled ไปก่อนที่คณะกรรมการ ในบาง บริษัท ก่อนที่จะมีการเสนอผ่านคณะกรรมการพิเศษที่จะตรวจสอบความมีชีวิตของแผน ถ้าคณะกรรมการไม่เห็นด้วยกับบางส่วนของจุดที่อยู่ในข้อเสนอพวกเขามักจะให้มุมมองของพวกเขาและความคิดเห็นระหว่างคณะกรรมการเต็ม ในช่วงระยะเวลาการไหลเวียน , ineds คาดว่าจะพิจารณาข้อเสนอและจะได้รับโอกาสที่จะติดต่อผู้บริหารเพื่อชี้แจงประเด็นที่อาจจะเพิ่มความสงสัย อย่างไรก็ตาม นอกจากการชี้แจงพวกเขาละเว้นจากการตัดสินใจใดๆเกี่ยวกับข้อเสนอจนกว่าการประชุมคณะกรรมการซึ่งทุกความคิดเห็นจะถูก minuted . หลังจากระยะเวลาการจัดเสนอแผนต่อคณะกรรมการในการเปิด deliberates ในทุกมุมของกลยุทธ์ และยัง ความท้าทายการจัดการในบางสมมติฐานที่ทำและเป้าหมายที่กําหนด คำถามที่ถูกยกขึ้น ขึ้นอยู่กับความสมบูรณ์ของข้อเสนอเชิงกลยุทธ์โดยการตัดสินใจได้เร็วขึ้นจะถึงถ้าข้อเสนอที่เสร็จสมบูรณ์แล้ว สอดคล้องกับ แมคนัลตี้ และ เพตติกรูว์ ( 1999 ) , ineds อีกครั้งปรากฏอิทธิพลของบริบทของกลยุทธ์ที่ขั้นตอนเมื่อให้เปรียบเทียบกับกรอบยุทธศาสตร์ของบริษัทที่ได้ตั้งไว้ก่อนหน้านี้ ซีอีโอของ บริษัท ขนาดเล็กที่อธิบายกระบวนการทบทวนเมื่อเขากล่าวว่า :