the relative powers of different ri

the relative powers of different rivals who
may use diverse competitive approaches
(Slater and Narver, 1994: 48). The fourth is
technological hostility which refers to radical
shifts in the industryûs technological resources
and capabilities (Zahra, Nash, and Bickford,
1995: 19). Confronted with these diverse types
of hostilities, new ventures often employ
multiple strategic choices (Grant, 1998:
228-232). One of the most important options
is to increase the firmûs commitment to
entrepreneurial risk taking activities that can
create new revenue streams, improve profits,
and enhance its growth (Miller, 1983: 774).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

rivals อำนาจญาติของอื่นที่อาจใช้วิธีการแข่งขันที่หลากหลาย(สเลเทอร์และ Narver, 1994:48) วันที่สี่เป็นศัตรูเทคโนโลยีซึ่งหมายถึงรัศมีกะ industryûs เทคโนโลยีทรัพยากรและความสามารถ (ซาห์รา Nash และ Bickford1995:19) เผชิญกับชนิดเหล่านี้มีความหลากหลายของการสู้รบ กิจการใหม่มักจะใช้เลือกหลายกลยุทธ์ (เงินช่วยเหลือ 1998:228-232) หนึ่งในตัวเลือกที่สำคัญที่สุดจะเพิ่ม firmûs ความมุ่งมั่นความเสี่ยงที่กิจการมีกิจกรรมที่สามารถสร้างกระแสรายได้ใหม่ ผลกำไร การปรับปรุงและเพิ่มความเจริญเติบโต (มิลเลอร์ 1983:774)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อำนาจญาติของคู่แข่งที่แตกต่างกันที่อาจจะใช้วิธีการที่หลากหลายในการแข่งขัน
(ตำหนิและ Narver, 1994: 48) ที่สี่คือความเป็นศัตรูทางเทคโนโลยีซึ่งหมายถึงการที่รุนแรงกะในindustryûsทรัพยากรทางเทคโนโลยีและความสามารถ(Zahra แนชและ Bickford, 1995: 19) เผชิญหน้ากับหลากหลายประเภทเหล่านี้ของสงคราม, กิจการใหม่มักจะจ้างทางเลือกเชิงกลยุทธ์หลายๆ (แกรนท์, 1998: 228-232) หนึ่งในตัวเลือกที่สำคัญที่สุดคือการเพิ่มความมุ่งมั่นที่จะ firmus กิจกรรมการความเสี่ยงของผู้ประกอบการที่สามารถสร้างกระแสรายได้ใหม่ในการปรับปรุงผลกำไรและเพิ่มการเจริญเติบโตของมัน(มิลเลอร์, 1983: 774)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ญาติพลังของคู่แข่งที่แตกต่างกันอาจใช้หลากหลายวิธีการแข่งขัน

( สเลเตอร์ และ narver , 1994 : 48 ) 4
เทคโนโลยีปรปักษ์ซึ่งหมายถึงรุนแรง
กะในอุตสาหกรรมทรัพยากรและความสามารถของเทคโนโลยีû
( Zahra , แนช และบิกเฟิร์ด
, 1995 : 22 ) เผชิญหน้ากับชนิดเหล่านี้หลากหลาย
การสู้รบ , กิจการใหม่มักจะจ้างทางเลือกเชิงกลยุทธ์หลาย
( ทำให้ 2541 :
228-232 ) หนึ่งในตัวเลือกที่สำคัญที่สุดคือการเพิ่ม

û s บริษัท มุ่งมั่นที่จะเป็นผู้ประกอบการเสี่ยงเอากิจกรรมที่สามารถสร้างกระแสรายได้ใหม่

, ปรับปรุงผลกำไรและเพิ่มการเจริญเติบโตของมัน ( มิลเลอร์ , 1983 : 774 )