for many years Kodak uesd the coope

for many years Kodak uesd the cooperative form of the multidivsional structure to implement the related-constrained diversification strategy.Following this structure, primary organizational functions such as manufactomer care, and strategic planning were centraized, which allowed such expertise to be shared among Kodek's seven product divisions. The cooperative structure worked well for Kodak as it used the related constrained strategy to compete in what for many years had deen relatively stable markets. However, innovative technologies and increased competition disrupted these markets,making the sharing of the firm's skills and reated technologies across divisions less competitively valuable. Moreocer,sharing key resources and their corresponding costs across many business units that were facing increaing le

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลายปีโกดัก uesd แบบสหกรณ์ของโครงสร้าง multidivsional เพื่อใช้กลยุทธ์วิสาหกิจสัมพันธ์จำกัด ตามโครงสร้างนี้ ฟังก์ชันหลักองค์กรที่ดูแล manufactomer และการวางแผนเชิงกลยุทธ์ได้ centraized ซึ่งได้รับอนุญาตเช่นความเชี่ยวชาญสามารถใช้ร่วมกันระหว่างผลิตภัณฑ์ของ Kodek เจ็ดส่วน โครงสร้างสหกรณ์ที่ทำงานดีสำหรับโกดักจะใช้กลยุทธ์มีข้อจำกัดที่เกี่ยวข้องในการแข่งขันสำหรับ what หลายปีมีตลาดค่อนข้างมีเสถียรภาพ deen อย่างไรก็ตาม เทคโนโลยีนวัตกรรมและการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นระหว่างสองวันตลาดเหล่านี้ การร่วมของบริษัททักษะและเทคโนโลยี reated ข้ามหน่วยงานไม่สามารถแข่งขันได้ดีขึ้น Moreocer การใช้ร่วมกันทรัพยากรสำคัญและต้นทุนความสอดคล้องข้ามหน่วยธุรกิจจำนวนมากที่ถูกหันเลอ increaing

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นเวลาหลายปี Kodak uesd รูปแบบความร่วมมือของโครงสร้าง multidivsional ที่จะใช้การกระจายความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการ จำกัด strategy.Following โครงสร้างนี้ฟังก์ชั่นหลักขององค์กรเช่นการดูแล manufactomer และการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ถูก centraized ซึ่งได้รับอนุญาตความเชี่ยวชาญดังกล่าวเพื่อใช้ร่วมกันระหว่างเจ็ด Kodek ของสินค้า หน่วยงาน โครงสร้างความร่วมมือทำงานได้ดีสำหรับโกดักเหมือนที่เคยกลยุทธ์ข้อ จำกัด ที่เกี่ยวข้องกับการแข่งขันในปีที่ผ่านมาสิ่งที่หลายคน Deen ตลาดค่อนข้างมีเสถียรภาพ แต่นวัตกรรมทางเทคโนโลยีและการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นกระจัดกระจายตลาดเหล่านี้ทำให้การแบ่งปันทักษะของ บริษัท และเทคโนโลยี reated ข้ามหน่วยงานที่มีคุณค่าที่สามารถแข่งขันได้น้อย Moreocer แบ่งปันทรัพยากรที่สำคัญและค่าใช้จ่ายที่สอดคล้องกันของพวกเขาข้ามหน่วยธุรกิจหลายอย่างที่กำลังเผชิญหน้ากับ increaing le

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลายปี Kodak ใช้รูปแบบสหกรณ์ของโครงสร้าง multidivsional ใช้ที่เกี่ยวข้องกำหนดกลยุทธ์วิสาหกิจ ตามโครงสร้างนี้ หน้าที่หลักขององค์การ เช่น การดูแล manufactomer และการวางแผนเชิงกลยุทธ์ คือ centraized ซึ่งให้ความเชี่ยวชาญดังกล่าวสามารถใช้ร่วมกันระหว่าง kodek เจ็ดผลิตภัณฑ์หน่วยงานโครงสร้างสหกรณ์ทำงานได้ดีสำหรับโกดัก มันใช้ที่เกี่ยวข้องกำหนดกลยุทธ์การแข่งขันในสิ่งที่สำหรับหลายปี เพราะตลาดค่อนข้างทรงตัว อย่างไรก็ตาม เทคโนโลยี นวัตกรรม และการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นทำให้ตลาดเหล่านี้ ทำให้การใช้ทักษะของ บริษัท และเกี่ยวกับเทคโนโลยีข้ามหน่วยงานน้อยลงแข่งขันที่มีคุณค่า moreocer ,sharing key 8 ( http costs across many business units นั้น facing increaing le