group. The DMO has a less powerful

group. The DMO has a less powerful stance here and will have to adapt their strategy in
order to align it to the vision of the film, which would reflect Hall’s idea of adaptive planning
(2008). This can be problematic if the genre or story of the film is negative. Tourism
in general is perceived to be the happy industry, and any image of a destination should be
portrayed in the most positive light in order to attract tourists. DMOs have been keen to
include the film industry in their decision-making process (through the attraction of film
producers), as evidenced in many cases (see CanagaRetna, 2007). VisitScotland provides
training for tourism professionals that wish to attract film crews in order to expand on the
long-term impacts of what they term “location tourism” (VisitScotland, 2007).
Another aspect here is what Beeton refers to as run-away production (2005), where films
are filmed in one location but depict another destination. The most prominent example
here is Braveheart which has contributed to an increase of tourism in Scotland, but has
primarily been filmed in Ireland. Again, for the purpose of sustainable tourism planning
that includes all stakeholders, the collaboration between DMOs and the film industry is
further made problematic by the geographical distance, and the measurement of impacts
of that type of filming is even more difficult to measure for the basis of tourism planning
and development. Nevertheless, VisitBritain has exploited opportunities with regard to
Master and Commander—none of the film has been shot in Britain, yet is has been
used to promote Britain’s naval heritage (Evans, 2004).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลุ่ม DMO มีท่าทางมีประสิทธิภาพน้อยที่นี่ และจะมีการปรับกลยุทธ์ในสั่งซื้อเพื่อให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของฟิล์ม ซึ่งจะสะท้อน Hall คิดการวางแผนปรับ(2008) . นี้อาจจะเป็นปัญหาถ้าประเภทหรือเรื่องราวของภาพยนตร์เป็นค่าลบได้ การท่องเที่ยวในทั่วไปเป็นที่รับรู้เป็น อุตสาหกรรมมีความสุข และภาพของปลายทางที่ควรภาพในที่แสงมากที่สุดบวกเพื่อดึงดูดนักท่องเที่ยว DMOs มีความกระตือรือร้นที่จะรวมอุตสาหกรรมภาพยนตร์ในกระบวนการตัดสินใจของ (ผ่านของฟิล์มผู้ผลิต), เป็นหลักฐานในหลายกรณี (ดู CanagaRetna, 2007) มี VisitScotlandการฝึกอบรมบุคลากรด้านการท่องเที่ยวที่ต้องการดึงดูดทีมงานภาพยนตร์เพื่อขยายใน การระยะยาวผลกระทบจากสิ่งที่พวกเขาระยะ "สถานที่ท่องเที่ยว" (VisitScotland, 2007)อีกนี่คือ อะไร Beeton หมายถึงเป็นการผลิต run-away (2005), ที่ภาพยนตร์ถ่ายทำในสถานที่หนึ่ง แต่ถึงปลายทางอื่น ตัวอย่างที่โดดเด่นที่สุดนี่คือ Braveheart ซึ่งมีส่วนการเพิ่มขึ้นของการท่องเที่ยวในสกอตแลนด์ แต่มีหลักการถ่ายทำในประเทศไอร์แลนด์ อีกครั้ง เพื่อวัตถุประสงค์ในการวางแผนการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนที่มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด เป็นความร่วมมือระหว่าง DMOs และอุตสาหกรรมภาพยนตร์เพิ่มเติม ทำให้มีปัญหา โดยระยะทางภูมิศาสตร์ และการประเมินผลกระทบต่อของชนิดของการถ่ายทำได้ยากยิ่งในการวัดสำหรับข้อมูลพื้นฐานของการวางแผนการท่องเที่ยวและการพัฒนา แต่ VisitBritain มีประโยชน์ด้วยคำนึงถึงโอกาสหลักและผู้บัญชาการ — ไม่มีฟิล์มถ่ายในสหราชอาณาจักร ยังเป็นที่ได้รับใช้ในการส่งเสริมมรดกทางเรือของสหราชอาณาจักร (อีแวนส์ 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลุ่ม. DMO มีท่าทางมีประสิทธิภาพน้อยที่นี่และจะมีการปรับกลยุทธ์ของพวกเขาใน
การสั่งซื้อเพื่อสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของภาพยนตร์เรื่องนี้ซึ่งจะสะท้อนให้เห็นถึงความคิดที่ฮอลล์ของการวางแผนการปรับตัว
(2008) นี้อาจจะเป็นปัญหาถ้าประเภทหรือเรื่องราวของภาพยนตร์เรื่องนี้เป็นลบ การท่องเที่ยว
โดยทั่วไปเป็นที่รับรู้จะเป็นอุตสาหกรรมที่มีความสุขและภาพของปลายทางใด ๆ ควรจะ
แสดงให้เห็นในแง่บวกมากที่สุดเพื่อที่จะดึงดูดนักท่องเที่ยว DMOs ได้รับความกระตือรือร้นที่จะ
รวมถึงอุตสาหกรรมภาพยนตร์ในกระบวนการตัดสินใจของพวกเขา (ผ่านการดึงดูดความสนใจของหนังเรื่องนี้
ผู้ผลิต) เป็นหลักฐานในหลาย ๆ กรณี (ดู CanagaRetna 2007) VisitScotland ให้
การฝึกอบรมสำหรับมืออาชีพด้านการท่องเที่ยวที่ต้องการที่จะดึงดูดความสนใจของทีมงานภาพยนตร์เพื่อขยายใน
ผลกระทบในระยะยาวของสิ่งที่พวกเขาคำว่า "การท่องเที่ยวสถานที่" (VisitScotland 2007).
ด้านหนึ่งนี่คือสิ่งที่ Beeton หมายถึงการผลิตวิ่งออกไป ( 2005) ซึ่งภาพยนตร์ที่
ถ่ายทำในสถานที่หนึ่ง แต่แสดงให้เห็นถึงปลายทางอื่น ตัวอย่างที่โดดเด่นที่สุด
นี่คือ Braveheart ซึ่งได้มีส่วนร่วมกับการเพิ่มขึ้นของการท่องเที่ยวในสกอตแลนด์ แต่ได้
รับการถ่ายทำส่วนใหญ่ในไอร์แลนด์ อีกครั้งเพื่อวัตถุประสงค์ในการวางแผนการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน
ที่มีผู้มีส่วนได้เสียทุกการทำงานร่วมกันระหว่าง DMOs และอุตสาหกรรมภาพยนตร์ที่มีการ
ทำต่อไปมีปัญหาจากระยะทางและวัดของผลกระทบที่เกิด
จากประเภทของการถ่ายทำว่าจะยิ่งยากที่จะวัดสำหรับพื้นฐาน ของการวางแผนการท่องเที่ยว
และการพัฒนา อย่างไรก็ตาม VisitBritain ได้ใช้ประโยชน์จากโอกาสที่เกี่ยวกับการ
Master and Commander-ไม่มีของภาพยนตร์เรื่องนี้ได้รับการยิงในสหราชอาณาจักรยังมีที่ได้รับการ
ใช้ในการส่งเสริมของสหราชอาณาจักรมรดกทางเรือ (อีแวนส์, 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลุ่ม และมีท่าทางที่มีประสิทธิภาพน้อยกว่า DMO ที่นี่ และจะต้องปรับกลยุทธ์ของพวกเขาในเพื่อให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของภาพยนตร์ ซึ่งจะสะท้อนให้เห็นถึงความคิดของการวางแผนแบบห้องโถง( 2008 ) นี่อาจเป็นปัญหาถ้าประเภทหรือเรื่องราวของภาพยนตร์ที่เป็นลบ การท่องเที่ยวโดยทั่วไปเป็นที่รับรู้จะอุตสาหกรรมมีความสุขและภาพปลายทางที่ควรปรากฎในแง่บวกมากที่สุด เพื่อดึงดูดนักท่องเที่ยว มีความกระตือรือร้นที่จะ dmosรวมถึงอุตสาหกรรมภาพยนตร์ในกระบวนการการตัดสินใจ ( ผ่านสถานที่น่าสนใจของภาพยนตร์ผู้ผลิต ) ดังเห็นได้ในหลายกรณี ( ดู canagaretna , 2007 ) visitscotland ให้การฝึกอบรมวิชาชีพการท่องเที่ยวที่ต้องการดึงดูดทีมงานภาพยนตร์เพื่อขยายบนระยะยาวผลกระทบของสิ่งที่พวกเขาเรียกว่า " แหล่งท่องเที่ยว " ( visitscotland , 2007 )ในอีกแง่มุมหนึ่ง นี่คือสิ่งที่ บีเติ้นหมายถึงเป็นหนีการผลิต ( 2005 ) ที่ฟิล์มจะถ่ายทำในสถานที่หนึ่ง แต่แสดงถึงปลายทางอื่น ตัวอย่างที่โดดเด่นที่สุดที่นี่คือ Braveheart ซึ่งมีส่วนในการเพิ่มขึ้นของการท่องเที่ยวใน สก๊อตแลนด์ แต่ได้หลักที่ถูกถ่ายทำในไอร์แลนด์ อีกครั้ง สำหรับวัตถุประสงค์ของการวางแผนการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนรวมถึงผู้มีส่วนได้เสีย , ความร่วมมือระหว่าง dmos และอุตสาหกรรมภาพยนตร์เพิ่มเติมทำให้มีปัญหา โดยระยะทางภูมิศาสตร์ และการวัดผลกระทบของประเภทของหนังเป็นเรื่องยากที่จะวัด เพราะพื้นฐานของการวางแผนการท่องเที่ยวและการพัฒนา อย่างไรก็ตาม visitbritain ได้ใช้โอกาส เกี่ยวกับเจ้าไม่มีฟิล์มถูกยิงในอังกฤษยังได้รับเพื่อส่งเสริมการใช้อังกฤษมรดกกองทัพเรือ ( อีแวนส์ , 2004 )