What's new for 2014Strategic decisi

What's new for 2014
Strategic decisions made in the recent past, particularly
efforts to specialize, could begin to intensify competition in
2014; however, the overall structure of the industry is not
expected to change dramatically.
Large banks may likely pursue organic growth in the areas
in which they have chosen to specialize, as regulatory
constraints limit the ability for transformational mergers and
acquistions (M&A) deals.10
On the other hand, strong midsized banks may seek
growth in two ways: (1) acquire specialist providers or
smaller institutions with attractive deposit bases and
assets, and (2) leverage their nimble structure to expand
organically in markets dominated by large banks. Through
either organic growth or M&A, competition in the midsized
sector will likely increase in 2014.
Consolidation may likely be a growing trend among
smaller banks as regulatory pressures flow down to these
institutions.11 “Compliance costs may further depress
earnings at smaller community banks and encourage them
to seek merger partners to gain scale,” says Tom Kaylor,
principal, Deloitte Financial Advisory Services LLP.
As a result, the M&A market is likely to gather pace in 2014,
as midsized banks seek asset growth and small banks look
for scale. However, a longer regulatory approval process may
be an impediment to volume growth.12 Actively engaging
regulators at the onset of M&A plans will likely make for a
much smoother process. Further, banks should ensure M&A
plans fully align with their strategies, fit within their risk and
governance structure, and are rich with efficiencies, especially
in today’s cost-conscious environment.
Shifting the focus to foreign-owned banks, regulatory
pressures may force the sale of capital-intensive
businesses that aren’t generating sufficient returns.
European banks’ retreat may limit their ability to capture
benefits from a recovery in the U.S. and growth in other
international markets.
Moreover, Richard Nunn, partner, Deloitte Canada,
Deloitte & Touche LLP, noted, “Canadian banks are facing
challenges with domestic growth and therefore continue
to explore growth opportunities outside their borders in
targeted areas such as wealth management. They also are
well capitalized and positioned to take advantage of M&A
opportunities that may arise from continued European
bank deleveraging in the U.S.”
Lastly, competition from nonbanks could also increase in
the payments and business lending space, as they continue
to benefit from limited regulatory constraints. Some of
these nonbanks from the technology sector are leveraging
innovative technologies and proprietary customer data to
fuel growth. Others that have developed peer-to-peer and
crowdfunding platforms may evolve and grow in 2014.
However, traditional banks may retain their edge in chosen
specializations through their scale of operations, “regulated
entity” status, and greater customer data advantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีอะไรใหม่ในปี 2014ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่เกิดขึ้นในอดีตผ่านมา โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ความเชี่ยวชาญ สามารถเริ่มต้นการแข่งขันกระชับ 2014 อย่างไรก็ตาม โครงสร้างโดยรวมของอุตสาหกรรมไม่ได้ คาดว่าการเปลี่ยนแปลงอย่างมากธนาคารขนาดใหญ่มีแนวโน้มอาจไล่เติบโตอินทรีย์ในพื้นที่ ซึ่งพวกเขาได้เลือกที่จะเชี่ยวชาญ เป็นระเบียบ ความสามารถสำหรับภาวะครอบงำจำกัดข้อจำกัด และ acquistions deals.10 (M & A)บนมืออื่น ๆ ธนาคารขนาดกลางแข็งแรงอาจแสวงหา เจริญเติบโตในสองวิธี: (1) ได้ผู้เชี่ยวชาญ หรือ สถาบันขนาดเล็ก มีฐานเงินฝากที่น่าสนใจ และ สินทรัพย์ และ (2) ใช้โครงสร้างระเบียบการเพื่อขยาย organically ในตลาดครอบงำ โดยธนาคารขนาดใหญ่ ผ่าน การเติบโตอินทรีย์ หรือ M & A แข่งขันในขนาดกลาง ภาคจะมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นในปี 2014รวมมีแนวโน้มอาจมีแนวโน้มเติบโตในหมู่ ธนาคารขนาดเล็กที่ไหลดันบังคับลงไปเหล่านี้ institutions.11 "สอดคล้องต้นทุนอาจไปกด กำไรที่ธนาคารชุมชนขนาดเล็ก และส่งเสริมให้พวกเขา เพื่อค้นหาควบคู่เพื่อให้ได้มาตราส่วน Tom Kaylor กล่าวว่า หลัก Deloitte เงินปรึกษาบริการ LLP ดังนั้น ตลาด M & A จะรวบรวมก้าวในปี 2014 เป็นสินทรัพย์เติบโตแสวงหาธนาคารขนาดกลาง และขนาดเล็กธนาคารดู สำหรับมาตราส่วน อย่างไรก็ตาม อาจกระบวนการอนุมัติข้อบังคับอีกต่อไป เป็นกรวดในรองเท้าเพื่อ growth.12 เสียงเสน่ห์อย่างแข็งขัน เร็คกูเลเตอร์อย่างแผน M & A จะทำให้มีแนวโน้มในการ การที่นุ่มนวลมาก ธนาคารควรตรวจสอบเพิ่มเติม M และ A แผนครบถ้วนสอดคล้องกับกลยุทธ์ของพวกเขา พอดีภายในความเสี่ยง และ กำกับดูแลโครงสร้าง และจะอุดม ด้วยประสิทธิภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในวันนี้ต้นทุนที่ใส่ใจสภาพแวดล้อมขยับโฟกัสต่างประเทศเป็นเจ้าของธนาคาร กำกับดูแล ความดันอาจบังคับขาย capital-intensive ธุรกิจที่ไม่ได้สร้างผลตอบแทนที่เพียงพอ ผ่อนของธนาคารในยุโรปอาจจำกัดความสามารถในการจับภาพ ประโยชน์จากการฟื้นตัวในสหรัฐอเมริกาและเติบโตในที่อื่น ๆ ตลาดต่างประเทศนอกจากนี้ ริชาร์ด Nunn พันธมิตร Deloitte แคนาดา Deloitte & Touche LLP กล่าว "ธนาคารแคนาดากำลังเผชิญ ท้าทายกับการเจริญเติบโตภายในประเทศ และดำเนินการต่อไปดังนั้น การสำรวจโอกาสการเติบโตอยู่นอกพรมแดนของพวกเขาใน พื้นที่เป้าหมายเช่นการบริหารทรัพย์สิน นอกจากนี้ยังมี บันทึกเป็นสินทรัพย์ดี และหมดประโยชน์ของ M & A โอกาสที่อาจเกิดขึ้นจากยุโรปอย่างต่อเนื่อง ธนาคาร deleveraging ในสหรัฐอเมริกา"สุดท้ายนี้ แข่งขันจาก nonbanks ได้ยังเพิ่มขึ้น การชำระเงินและธุรกิจที่ให้ยืมพื้นที่ ขณะที่พวกเขา ได้ประโยชน์จากข้อจำกัดทางจำกัด บาง nonbanks จากภาคเทคโนโลยีเหล่านี้จะใช้ นวัตกรรมเทคโนโลยีและข้อมูลกรรมสิทธิ์ลูกค้า เจริญเติบโตของเชื้อเพลิง อื่น ๆ ที่ได้พัฒนาเพียร์เพื่อเพียร์ และ แพลตฟอร์ม crowdfunding อาจพัฒนา และเติบโตในปี 2014 อย่างไรก็ตาม ธนาคารดั้งเดิมอาจรักษาขอบของพวกเขาในการเลือก สายอาชีพผ่านสเกลของการดำเนินการ "ระเบียบ เอนทิตี"สถานะ และประโยชน์จากข้อมูลลูกค้ามากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีอะไรใหม่สำหรับปี 2014
การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่เกิดขึ้นในอดีตที่ผ่านมาโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ความพยายามที่จะมีความเชี่ยวชาญสามารถเริ่มต้นที่จะกระชับการแข่งขันใน
2014; แต่โครงสร้างโดยรวมของอุตสาหกรรมที่ไม่ได้
คาดว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากใน
ธนาคารขนาดใหญ่มีแนวโน้มที่อาจจะติดตามการเจริญเติบโตอินทรีย์ในพื้นที่
ที่พวกเขาได้เลือกที่จะมีความเชี่ยวชาญเป็นกฎระเบียบ
ข้อ จำกัด จำกัด ความสามารถในการควบรวมกิจการและการเปลี่ยนแปลง
acquistions (M & A) deals.10
ในขณะที่ธนาคารขนาดกลางที่แข็งแกร่งอาจจะหา
การเจริญเติบโตในสองวิธี: (1) ได้รับการให้ผู้เชี่ยวชาญหรือ
สถาบันที่มีขนาดเล็กที่มีฐานเงินฝากที่น่าสนใจและ
สินทรัพย์และ (2) การใช้ประโยชน์จากโครงสร้างว่องไวของพวกเขาที่จะขยาย
อินทรีย์ในตลาดครอบงำโดยธนาคารขนาดใหญ่ ผ่าน
ทั้งการเจริญเติบโตอินทรีย์หรือ M & A, การแข่งขันในขนาดกลาง
ของภาคมีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้นในปี 2014
รวมมีแนวโน้มที่อาจจะมีแนวโน้มการเติบโตในกลุ่ม
ธนาคารขนาดเล็กในขณะที่แรงกดดันด้านกฎระเบียบไหลลงไปที่เหล่านี้
institutions.11 "ค่าใช้จ่ายในการปฏิบัติต่อไปอาจกดดัน
ผลประกอบการที่ธนาคารชุมชนขนาดเล็กและ ส่งเสริมให้พวกเขา
ที่จะแสวงหาพันธมิตรควบรวมกิจการที่จะได้รับในระดับ "ทอม Kaylor กล่าวว่า
หลัก Deloitte บริการทางการเงินที่ปรึกษา LLP
เป็นผลให้ M & ตลาดมีโอกาสที่จะรวบรวมก้าวในปี 2014,
เป็นธนาคารขนาดกลางแสวงหาการเจริญเติบโตของสินทรัพย์และธนาคารขนาดเล็กมีลักษณะ
สำหรับขนาด . อย่างไรก็ตามขั้นตอนการอนุมัติกฎระเบียบอีกต่อไปอาจ
จะเป็นอุปสรรคต่อการ growth.12 ปริมาณการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขัน
ในการกำกับดูแลการโจมตีของ M & แผนมีแนวโน้มที่จะทำให้
กระบวนการมากนุ่มนวล นอกจากนี้ธนาคารควรให้แน่ใจว่า M &
แผนอย่างเต็มที่สอดคล้องกับกลยุทธ์พอดีกับความเสี่ยงและการของพวกเขา
การกำกับดูแลโครงสร้างและการที่อุดมไปด้วยที่มีประสิทธิภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ในสภาพแวดล้อมที่ต้นทุนใส่ใจวันนี้
ขยับโฟกัสไปยังธนาคารต่างประเทศเป็นเจ้าของกำกับดูแล
แรงกดดันอาจบังคับขาย ของทุนเข้มข้น
ธุรกิจที่ไม่ได้สร้างผลตอบแทนที่เพียงพอ
ถอยธนาคารในยุโรปอาจจำกัดความสามารถของพวกเขาในการจับภาพ
ได้รับประโยชน์จากการฟื้นตัวในสหรัฐอเมริกาและการเจริญเติบโตใน
ตลาดต่างประเทศ
นอกจากนี้ริชาร์ดนันน์หุ้นส่วน Deloitte แคนาดา,
Deloitte & Touche LLP, กล่าวว่า "ธนาคารแคนาดากำลังเผชิญกับ
ความท้าทายที่มีการเจริญเติบโตในประเทศและดังนั้นจึงยังคง
ที่จะสำรวจโอกาสในการเติบโตนอกพรมแดนของพวกเขาใน
พื้นที่เป้าหมายเช่นการบริหารความมั่งคั่ง พวกเขายังมี
ทั้งพิมพ์ใหญ่และตำแหน่งที่จะใช้ประโยชน์จาก M &
โอกาสที่อาจเกิดขึ้นจากการอย่างต่อเนื่องในยุโรป
deleveraging ธนาคารในสหรัฐอเมริกา "
สุดท้ายการแข่งขันจาก nonbanks ยังสามารถเพิ่มขึ้นใน
พื้นที่การชำระเงินและให้ยืมขณะที่พวกเขายังคง
ได้รับประโยชน์จากข้อ จำกัด ด้านกฎระเบียบ จำกัด . บางส่วนของ
nonbanks เหล่านี้จากภาคอุตสาหกรรมเทคโนโลยีที่มีการใช้ประโยชน์จาก
นวัตกรรมทางเทคโนโลยีและข้อมูลของลูกค้าที่เป็นกรรมสิทธิ์ที่จะ
กระตุ้นการเติบโต อื่น ๆ ที่มีการพัฒนาแบบ peer-to-peer และ
แพลตฟอร์ม crowdfunding อาจทำให้เกิดและเติบโตในปี 2014
อย่างไรก็ตามธนาคารแบบดั้งเดิมอาจเก็บขอบของพวกเขาในการเลือก
เฉพาะผ่านระดับของการดำเนินงาน "การควบคุม
กิจการ "สถานะและประโยชน์ของข้อมูลมากขึ้นของลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีอะไรใหม่สำหรับ 2014
การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ทำให้ในอดีตที่ผ่านมา โดยเฉพาะ
ความพยายามที่จะเชี่ยวชาญ อาจเริ่มกระชับการแข่งขันใน
2014 อย่างไรก็ตาม โครงสร้างโดยรวมของอุตสาหกรรมที่คาดว่าจะเปลี่ยนไปอย่างมาก ไม่ใช่
.
ธนาคารขนาดใหญ่อาจติดตามการเจริญเติบโตอินทรีย์ในพื้นที่
ที่พวกเขาได้เลือกที่จะเชี่ยวชาญ เป็นกฎระเบียบ
จำกัด จำกัด ความสามารถในการรวมและ
acquistions ( M & ) ราคา 10
บนมืออื่น ๆที่ธนาคารขนาดกลางที่แข็งแกร่งอาจแสวงหา
การเจริญเติบโตในสองวิธี : ( 1 ) ได้รับผู้ให้บริการผู้เชี่ยวชาญหรือสถาบันการศึกษาขนาดเล็กที่มีฐานเงินฝากที่น่าสนใจ

และสินทรัพย์ และ ( 2 ) ยกระดับโครงสร้างของพวกเขาเพื่อขยาย
ว่องไว อินทรีย์ในตลาดครอบงำโดยธนาคารขนาดใหญ่ โดย
ขยายตัวทั้งอินทรีย์หรือ M & , การแข่งขันในภาคของเซิร์ฟ
มีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้นใน 2014 .
รวมอาจจะมีแนวโน้มการเติบโตของธนาคาร ขณะที่แรงกดดันด้าน

institutions.11 เหล่านี้ไหลลงไปตาม " ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมกด
รายได้ธนาคารชุมชนขนาดเล็กและส่งเสริมให้พวกเขาที่จะแสวงหาคู่ค้า
การควบรวมกิจการเข้ามาตราส่วน " ว่า ทอม เคย์เลอร์
, อาจารย์ใหญ่บริการทางการเงินที่ปรึกษา Deloitte LLP
ผล , M &ตลาดอาจรวบรวมก้าวใน 2014 , ดู
เป็นธนาคารขนาดกลางและธนาคารขนาดเล็กแสวงหาการเจริญเติบโตสินทรัพย์
สำหรับขนาด อย่างไรก็ตาม กระบวนการอนุมัติกฎระเบียบอาจเป็นภาระอีกต่อไป

ควบคุมปริมาณ growth.12 ส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการ M &เป็นแผนจะให้
เรียบมากของกระบวนการ เพิ่มเติมธนาคารควรแน่ใจ M &เป็น
วางแผนอย่างเต็มที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ของพวกเขาพอดีภายในความเสี่ยงและ
โครงสร้างการปกครองและรวยกับประสิทธิภาพ โดยเฉพาะในวันนี้ค่าใช้จ่ายที่ใส่ใจสิ่งแวดล้อม
.
ขยับโฟกัสไปยังต่างธนาคาร แรงกดดันด้าน
อาจบังคับให้ขายธุรกิจที่ไม่ใช่การสร้างผลตอบแทนที่เพียงพอทุน
.
ถอยของธนาคารยุโรปอาจ จำกัด ความสามารถในการจับ
ประโยชน์จากการฟื้นตัวในสหรัฐ และการเติบโตในตลาดต่างประเทศอื่น ๆ
.
นอกจากนี้ ริชาร์ด นัน , หุ้นส่วน , บริษัทแคนาดา
Deloitte &แต่ง LLP กล่าวว่า " ธนาคารแคนาดากำลังเผชิญความท้าทายกับการเติบโตในประเทศและดังนั้น

เพื่อสำรวจโอกาสการเติบโตนอกต่อไป เส้นขอบของพวกเขาใน
เป้าหมายพื้นที่เช่นการจัดการความมั่งคั่ง พวกเขายังมี
ดีใหญ่และตำแหน่งที่จะใช้ประโยชน์จาก&
M เป็นโอกาสที่อาจเกิดขึ้นจากการต่อธนาคารยุโรป
deleveraging ในสหรัฐอเมริกา "
สุดท้ายจากการแข่งขัน nonbanks ยังสามารถเพิ่มในส่วนของธุรกิจ
การชําระเงิน และพื้นที่เช่นที่พวกเขายังคงได้รับประโยชน์จากกฎระเบียบ
จำกัดข้อจำกัด บางส่วนของ
เหล่านี้ nonbanks จากภาคเทคโนโลยี โดย
เทคโนโลยีนวัตกรรม และข้อมูลลูกค้าที่เป็นกรรมสิทธิ์ที่จะ
การเจริญเติบโตของเชื้อเพลิง คนอื่น ๆที่ได้มีการพัฒนา P2P และ
คราวด์ ฟันดิงแพลตฟอร์มอาจคายและเติบโตใน 2014 .
อย่างไรก็ตามธนาคารแบบดั้งเดิมอาจเก็บขอบในเลือก
specializations ผ่านขนาดของการ " ควบคุม
นิติบุคคล " สถานะเพิ่มข้อมูลลูกค้าและประโยชน์ .