generational effects on attitude to

generational effects on attitude to work. Results suggested that while some different views about work are apparent across generations, the effect size was small. Generation Y were likely to report “higher levels of overall company and job satisfaction, satisfaction with job security, recognition, and career development and advancement, but reported similar levels of satisfaction with pay and benefits and the work itself, and turnover intentions” (p. 265). Similarly, research results from New Zealand research of 504 employees across different fields of work noted “fewer than expected” differences between Baby Boomers, Generation X and Generation Y regarding work values (Cennamo & Gardner, 2008, p. 904). However, Cennamo and Gardner noted that Generation Y employees are more likely than others to have a preference for “a psychological contract with the organisation which emphasises freedom, status and social involvement” (p. 904).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลกระทบ generational กับทัศนคติในการทำงาน ผลการชี้ให้เห็นว่าในขณะที่บางมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับการทำงานมีความชั่วข้ามชัดเจนขนาดของผลมีขนาดเล็ก Generation Y มีแนวโน้มที่จะรายงาน "ระดับที่สูงขึ้นของ บริษัท โดยรวมและความพึงพอใจในงานกับความพึงพอใจกับการรักษาความปลอดภัยในการทำงาน, การรับรู้และการพัฒนาอาชีพและความก้าวหน้า แต่รายงานระดับใกล้เคียงกันของความพึงพอใจที่ได้ค่าจ้างและผลประโยชน์และการทำงานของตัวเองและความตั้งใจที่ผลประกอบการ" (พี . 265) ในทำนองเดียวกันผลการวิจัยจากการวิจัยของนิวซีแลนด์ 504 คนทั่วสาขาที่แตกต่างของการทำงานตั้งข้อสังเกต "น้อยกว่าที่คาดไว้" ความแตกต่างระหว่าง boomers ทารกรุ่น X และ Y สร้างเกี่ยวกับค่าการทำงาน (Cennamo และการ์ดเนอร์, 2008 พี. 904) อย่างไรก็ตาม Cennamo และการ์ดเนอร์ตั้งข้อสังเกตว่าพนักงาน Generation Y มีแนวโน้มมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ ที่จะมีการตั้งค่าสำหรับ "สัญญาทางจิตวิทยากับองค์กรที่เน้นเสรีภาพสถานะและการมีส่วนร่วมทางสังคม" (พี. 904)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลักษณะทั่วไป ทัศนคติในการทํางาน ผลการศึกษาพบว่า ในขณะที่บางมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับเรื่องงานจะปรากฏในรุ่น ผลมีขนาดเล็ก Generation Y มีแนวโน้มที่จะรายงาน " ระดับที่สูงขึ้นของ บริษัท โดยรวม และความพึงพอใจในงาน ความพึงพอใจในการยอมรับงาน อาชีพ และการพัฒนาและความก้าวหน้าแต่รายงานระดับเดียวกันของความพึงพอใจในค่าตอบแทน ผลประโยชน์และงานตัวเอง และความตั้งใจของ " ( หน้า 265 ) ในทํานองเดียวกัน ผลการศึกษาจากงานวิจัยของนิวซีแลนด์มีพนักงานในสาขาที่แตกต่างกันของงานที่ระบุไว้ " น้อยลงกว่าที่คาดไว้ " ความแตกต่างระหว่าง boomers ทารก , รุ่น X และ Y สร้างเกี่ยวกับค่านิยม ( cennamo &การ์ดเนอร์ , 2551 , หน้า 904 ) อย่างไรก็ตามและ cennamo การ์ดเนอร์ระบุว่าพนักงาน Generation Y มากกว่าคนอื่น ๆที่จะมีการตั้งค่าสำหรับ " สัญญาทางจิตวิทยา กับองค์กรที่เน้นเสรีภาพ สถานะ และการมีส่วนร่วมทางสังคม " ( หน้าผม )