This paradigm looks to price as the

This paradigm looks to price as the cornerstone of supplier selection. It difficult to argue, at least on the surface, with using price to make decisions on suppliers.
However, having to compete and share business with others, paradoxically, adds uncertainty and reduces incentives to work hard at lowering cost. So one has to balance the need for lowest price against the need for lowest cost. The difference is that lowest price, as bid against others, may not result in the lowest cost.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนทัศน์นี้มองราคาเป็นหลักสำคัญของการเลือกผู้จัดจำหน่าย มันยากที่จะโต้เถียง น้อยบนพื้นผิว การใช้ราคาในการตัดสินใจในผู้จำหน่าย อย่างไรก็ตาม การแข่งขัน และร่วมธุรกิจกับผู้อื่น paradoxically เพิ่มความไม่แน่นอน และลดแรงจูงใจในการทำงานหนักในการลดต้นทุน ดังนั้นหนึ่งเป็นยอดดุลสำหรับราคาต่ำสุดกับต้องต้นทุนต่ำ ความแตกต่างเป็นราคาที่ต่ำสุด ประมูลกับผู้อื่น อาจไม่ส่งผลให้ต้นทุนต่ำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนทัศน์นี้มีลักษณะที่จะเป็นรากฐานที่สำคัญราคาของการเลือกผู้จัดจำหน่าย มันยากที่จะเถียงอย่างน้อยบนพื้นผิวที่มีการใช้ราคาที่จะทำให้การตัดสินใจเกี่ยวกับซัพพลายเออร์.
แต่มีการแข่งขันทางธุรกิจและแบ่งปันกับคนอื่น ๆ ขัดแย้งเพิ่มความไม่แน่นอนและลดแรงจูงใจที่จะทำงานอย่างหนักที่การลดต้นทุน ดังนั้นหนึ่งที่มีการรักษาความสมดุลของความต้องการในราคาที่ต่ำที่สุดเมื่อเทียบกับความจำเป็นในการประหยัดค่าใช้จ่ายที่ต่ำที่สุด ความแตกต่างคือราคาต่ำสุดที่เป็นการเสนอราคากับคนอื่น ๆ อาจจะไม่ส่งผลให้เกิดค่าใช้จ่ายที่ต่ำที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนทัศน์นี้ดูเหมือนจะราคาเป็นสำคัญของการเลือกซัพพลายเออร์ มันยากที่จะเถียง อย่างน้อยบนพื้นผิวด้วยการใช้ราคาเพื่อการตัดสินใจในซัพพลายเออร์
แต่ต้องแข่งขันและร่วมธุรกิจกับคนอื่น ขัดแย้งเพิ่มความไม่แน่นอนและลดแรงจูงใจที่จะทำงานหนักในการลดต้นทุน ดังนั้นหนึ่งจะต้องสมดุลต้องการราคาถูก กับความต้องการ ราคาที่ถูกที่สุดความแตกต่างคือว่าราคาที่ประมูลกับคนอื่น ๆ อาจส่งผลให้ต้นทุนถูกที่สุด