Feedback is a critical facet of the

Feedback is a critical facet of the control function. It is here that accounting once again plays a vital role. Accounting reports that provide feedback by comparing planned( budgeted) data with actual data are called performance reports. Exhibit 1.2 shows a performance report that compares budgeted sales and cost of goods sold with the actual amounts for the month of August. Deviations from the planned amounts that increase profits are labeled "favorable," while those that decrease profits are called" unfavorable." These performance reports can have a dramatic impact on managerial actions- but they must be based(as closely as possible) on actual operating conditions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความคิดเห็นเป็นแง่มุมสำคัญของฟังก์ชันการควบคุม ที่นี่เป็นที่บัญชีอีกครั้งมีความสำคัญ รายงานทางบัญชีที่แสดงความคิดเห็น โดยการเปรียบเทียบแผน (งบประมาณ) ข้อมูลกับข้อมูลจริง จะเรียกว่ารายงานประสิทธิภาพ 1.2 จัดแสดงนิทรรศการแสดงรายงานประสิทธิภาพการทำงานที่เปรียบเทียบงบประมาณขาย และต้นทุนของสินค้าที่ขาย ด้วยเงินจริงสำหรับเดือนสิงหาคม แตกต่างจากจำนวนแผนเพิ่มกำไรมีป้ายระบุว่า "ดี ในขณะที่ลดผลกำไรเรียกว่า" ร้าย " รายงานประสิทธิภาพการทำงานเหล่านี้สามารถมีผลในการดำเนินการบริหารจัดการ - แต่พวกเขาต้องการ (ตามอย่างใกล้ชิดเป็นไปได้) เงื่อนไขการปฏิบัติงานจริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลตอบรับเป็นแง่มุมที่สำคัญของฟังก์ชั่นการควบคุม ที่นี่เป็นที่บัญชีอีกครั้งมีบทบาทสำคัญ รายงานบัญชีที่ให้การตอบรับโดยการเปรียบเทียบการวางแผน (งบประมาณ) ข้อมูลที่มีข้อมูลจริงจะเรียกว่ารายงานการปฏิบัติงาน จัดแสดงนิทรรศการ 1.2 แสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพการทำงานที่รายงานเปรียบเทียบยอดขายงบประมาณและค่าใช้จ่ายของสินค้าที่ขายมีจำนวนที่เกิดขึ้นจริงในเดือนสิงหาคม เบี่ยงเบนไปจากจำนวนเงินที่มีการวางแผนที่จะเพิ่มผลกำไรที่มีข้อความ "ดี" ในขณะที่ผู้ที่ไม่หวังผลกำไรลดลงจะเรียกว่า "เสียเปรียบ." รายงานผลการดำเนินงานเหล่านี้อาจมีผลกระทบอย่างมากต่อการบริหารจัดการ actions- แต่พวกเขาจะต้องขึ้น (มากที่สุด) ในสภาพการใช้งานจริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความคิดเห็นที่เป็นแง่มุมที่สำคัญของฟังก์ชันควบคุม มันคือที่นี่ที่บัญชีอีกครั้ง บทบาทสําคัญ รายงานทางบัญชีที่ให้ความคิดเห็น โดยเปรียบเทียบตามแผน ( งบประมาณ ) ข้อมูลที่แท้จริง เรียกว่า รายงานผลการปฏิบัติงาน นิทรรศการ 1.2 แสดงรายงานผลการปฏิบัติที่เปรียบเทียบงบประมาณการขายและต้นทุนของสินค้าที่ขายด้วยเงินจริงในเดือน สิงหาคม การเบี่ยงเบนจากแผนจํานวนเงินที่เพิ่มผลกำไรจะติดป้ายว่า " มงคล " ในขณะที่ผู้ที่ลดผลกำไรจะเรียกว่า " เสียเปรียบ " รายงานผลการปฏิบัติงานเหล่านี้สามารถมีผลกระทบอย่างมากต่อการกระทำ - บริหาร แต่พวกเขาต้องอยู่ ( มากที่สุด ) ในเงื่อนไขที่เกิดขึ้นจริง .