Chapter 11: Decision Making11.1 Cas

Chapter 11: Decision Making
11.1 Case in Point: Bernard Ebbers Creates Biased Decision Making at WorldCom
11.2 Understanding Decision Making
Understand what decision making is.
LEARNING OBJECTIVES
1. What Is Decision Making?
 Decision making: Making choices among alternative courses of action,
including inaction.
2. Types of Decisions
 Programmed decisions: Decisions that occur frequently enough that we
develop an automated response to them.
 Nonprogrammed decisions: Unique, nonroutine, and important decisions that
require conscious thinking, information gathering, and careful consideration of
alternatives.
Principles of Management Dr.YudhJayapravitra
21 September 2015 59 / 86
3. Making Decisions
 Making Rational Decisions
Figure 11.8 Steps in the Rational Decision-Making Model
 Making “Good Enough” Decisions
 Making Intuitive Decisions
 Making Creative Decisions
Figure 11.9 The Creative Decision-Making Process
Principles of Management Dr.YudhJayapravitra
21 September 2015 60 / 86
Figure 11.11 Which decision-making model should I use?
KEY TAKEAWAY
EXERCISES
11.3 Faulty Decision Making
Know key causes of faulty decision making.
LEARNING OBJECTIVES
1. Potential Challenges to Decision Making
KEY TAKEAWAY
EXERCISES
11.4 Decision Making in Groups
Compare and contrast individual and group decision making.
LEARNING OBJECTIVES
Principles of Management Dr.YudhJayapravitra
21 September 2015 61 / 86
1. When It Comes to Decision Making, Are Two Heads Better Than One?
Figure 11.14 Advantages and Disadvantages of Different Levels of Decision Making
KEY TAKEAWAY
EXERCISES
11.5 Developing Your Personal Decision-Making Skills

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทที่ 11: ตัดสินใจ11.1 กรณีในจุด: Bernard Ebbers สร้างภาพตัดสินที่ WorldCom11.2 การเข้าใจการตัดสินใจเข้าใจว่าตัดสินใจถูกวัตถุประสงค์การเรียนรู้1.จะตัดสินใจทำหรือไม่ตัดสิน: ทำการเลือกระหว่างทางเลือกหลักสูตรการดำเนินการรวม inaction2. ชนิดของการตัดสินใจ Programmed ตัดสินใจ: การตัดสินใจที่เกิดขึ้นบ่อยมากที่เราพัฒนาการตอบสนองอัตโนมัติไป Nonprogrammed ตัดสิน: เฉพาะ nonroutine และที่สำคัญ decisions ที่ต้องใช้สติคิด รวบรวมข้อมูล และรอบคอบของทางเลือกหลักการจัดการ Dr.YudhJayapravitra21 2015 กันยายน 59 / 863. ทำการตัดสินใจตัดสินใจเชือดทำขั้นตอนรูปที่ 11.8 ในแบบตัดสินใจเชือดทำการตัดสินใจ "ดีพอ"ทำให้ตัดสินใจง่ายทำตัดสินใจสร้างสรรค์รูปที่ 11.9 การตัดสินใจสร้างสรรค์หลักการจัดการ Dr.YudhJayapravitra21 2015 กันยายน 60 / 86รูปที่ 11.11 แบบจำลองการตัดสินใจควรใช้หรือไม่ฆ่าครูฝึกหลักออกกำลังกาย11.3 ตัดสินใจผิดพลาดรู้คีย์สาเหตุของการตัดสินใจผิดพลาดวัตถุประสงค์การเรียนรู้1. เป็นความท้าทายการตัดสินใจฆ่าครูฝึกหลักออกกำลังกาย11.4 ตัดสินในกลุ่มเปรียบเทียบ และความคมชัดของแต่ละบุคคลและกลุ่มตัดสินใจวัตถุประสงค์การเรียนรู้ หลักการจัดการ Dr.YudhJayapravitra21 2015 กันยายน 61 / 861. เมื่อมาถึงการตัดสินใจ มีสองหัวดีกว่าหนึ่งรูปที่ 11.14 ข้อดีและข้อเสียของระดับต่าง ๆ ของการตัดสินใจฆ่าครูฝึกหลักออกกำลังกาย11.5 การพัฒนาทักษะการตัดสินใจส่วนบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทที่ 11 : การตัดสินใจ
11.1 กรณีในจุด : เบอร์นาร์ด ebbers สร้างอคติการตัดสินใจที่ WorldCom หรือความเข้าใจการตัดสินใจ

เข้าใจการตัดสินใจ . .

จุดประสงค์การเรียนรู้ 1 . อะไรคือการตัดสินใจ ?
การตัดสินใจ : การเลือกของหลักสูตรทางเลือกของการกระทำรวมทั้งเฉย
.
2 ประเภทของการตัดสินใจ
โปรแกรมการตัดสินใจ :การตัดสินใจนี้เกิดขึ้นบ่อยมากพอที่เรา
พัฒนาการตอบสนองอัตโนมัติกับพวกเขา .
 nonprogrammed การตัดสินใจ : เอกลักษณ์ nonroutine และการตัดสินใจที่สำคัญที่ต้องคิด
, ข้อมูลรวบรวมสติและรอบคอบ

แทน หลักการจัดการ dr.yudhjayapravitra
21 กันยายน 2015 59 / 86
3 การตัดสินใจการตัดสินใจ

เหตุผล รูปที่ 118 ขั้นตอนในการทำแบบจำลองการตัดสินใจ
 " ดีพอ " การตัดสินใจการตัดสินใจ

ง่ายให้คิดตัดสินใจ
สร้างสรรค์ 11.9 สร้างสรรค์กระบวนการตัดสินใจ
หลักการจัดการ dr.yudhjayapravitra
21 กันยายน 2015 60 / 86
รูป 11.11 ซึ่งการตัดสินใจแบบที่ฉันควรใช้ ?


คีย์ซื้อแบบฝึกหัด 11.3 ผิดพลาดการตัดสินใจ
ทราบสาเหตุหลักของความผิดพลาดของการตัดสินใจ จุดประสงค์การเรียนรู้

1 ความท้าทายที่อาจเกิดขึ้นกับการตัดสินใจซื้อแบบฝึกหัด


ที่สำคัญผ่านการตัดสินใจในกลุ่ม
เปรียบเทียบและความคมชัดและกลุ่มบุคคลในการตัดสินใจ

จุดประสงค์การเรียนรู้หลักการบริหาร dr.yudhjayapravitra
21 กันยายน 2015 61 / 86
1 เมื่อมันมาถึงการตัดสินใจ มี 2 หัว ดีกว่าครับ
รูปที่ 1114 ข้อดีและข้อเสียที่แตกต่างกันในระดับของการตัดสินใจซื้อ


ที่สำคัญและแบบฝึกหัดพัฒนาทักษะการตัดสินใจส่วนบุคคลของคุณ