The effective management of an orga

The effective management of an organisation’s employees (i.e. its human
resources) is arguably the single most difficult, most complex, most
ambiguous, yet most important task that managers face. It is an area of
management policy-making that is not characterised by rigorous globally
accepted professional standards. This is true for at least four reasons:
• HR policies refer to human behaviour, which is complex, often conflictridden,
and culturally dependent.
• There are many different HR policy instruments and practices.
• The success or otherwise of different HR policies, programmes and
plans is difficult to evaluate.
• Many managers believe that people management is just common sense.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการที่มีประสิทธิภาพขององค์การของพนักงาน (เช่นของมนุษย์ทรัพยากร) เป็นเดียวยากที่สุด มีความ ซับซ้อนมากที่สุด มากที่สุดชัดเจน แต่สำคัญที่สุดงานที่ใบหน้าผู้จัดการ มันเป็นพื้นที่ของpolicy-making จัดการเป็นไม่ดำเนินตามอย่างเข้มงวดทั่วโลกยอมรับมาตรฐานมืออาชีพ นี้เป็นจริงเหตุผลที่สี่:•นโยบาย HR หมายถึงพฤติกรรมมนุษย์ ซึ่งมีความซับซ้อน มัก conflictriddenและวัฒนธรรมขึ้น•มีหลายเครื่องมือแตกต่างกัน HR นโยบายและปฏิบัติ•ความสำเร็จ หรือเป็นอย่างอื่น แตกต่างนโยบาย HR โปรแกรม และแผนเป็นเรื่องยากที่จะประเมิน•ผู้จัดการมากเชื่อว่าคนที่จัดการเป็นเพียงสามัญสำนึก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพของพนักงานขององค์กร
(เช่นมนุษย์ทรัพยากร) เป็นเนื้อหาที่ยากที่สุดเดียวที่ซับซ้อนมากที่สุดส่วนใหญ่ที่ไม่ชัดเจน แต่งานที่สำคัญที่สุดที่ใบหน้าผู้จัดการ มันเป็นพื้นที่ของนโยบายการบริหารจัดการที่ไม่ได้โดดเด่นด้วยอย่างเข้มงวดทั่วโลกได้รับการยอมรับมาตรฐานวิชาชีพ นี้เป็นจริงสำหรับอย่างน้อยสี่เหตุผล: นโยบายทรัพยากรบุคคล•หมายถึงพฤติกรรมของมนุษย์ที่มีความซับซ้อนมักจะ conflictridden, และขึ้นอยู่กับวัฒนธรรม. •มีหลายเครื่องมือทางนโยบายที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่แตกต่างกันและการปฏิบัติที่เป็น. •ความสำเร็จหรืออย่างอื่นของนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลที่แตกต่างกันโปรแกรม และแผนเป็นเรื่องยากที่จะประเมิน. •ผู้จัดการหลายคนเชื่อว่าการบริหารจัดการคนเป็นเพียงความรู้สึกร่วมกัน