In fact, reducing the kanban size t

In fact, reducing the kanban size to achieve lower inventory level, and simultaneously retaining the full customer satisfaction (i.e., 100% fill rate), may
not be easily implemented in some real situations. This paper examined two suggestions to reduce
the size of the kanban without
damaging the customer satisfaction, namely, reduction of
the machine set-up time, and breakdown of customer order size. The former may require capital
investment in equip- ment, therefore, breakeven analysis should be carried out for detailed
investigations of the possibility in terms of sales revenue. However, the latter requires agreement
between the manufacturer and the customer, which may not be an advantage, since it may cause the
loss of sales, and dis- turbance of the business schedules of values dear customers. Hence, the
decision of the size of the kanban should be made based on the trade-off between inventory level
and better
customer service.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในความเป็นจริง ลดขนาดคัมบังเพื่อให้มีระดับสินค้าคงคลัง และรักษาความพึงพอใจลูกค้าเต็ม (เช่น เติม 100% อัตรา), พร้อมกันอาจ ไม่ได้นำมาใช้ได้ในบางสถานการณ์จริง แนะนำสองเพื่อลดการตรวจสอบเอกสารนี้ จำนวนคัมบังโดยไม่ สร้างความเสียหายที่ลูกค้าพึงพอใจ ได้แก่ ลดเวลาตั้งค่าเครื่อง และแบ่งตามขนาดลูกค้าสั่ง เดิมอาจต้องใช้ทุน ลงทุนติดขัดให้ ดังนั้น วิเคราะห์ breakeven ควรทำสำหรับรายละเอียด การตรวจสอบความเป็นไปได้ในแง่ของรายได้จากการขาย อย่างไรก็ตาม จะต้องมีข้อตกลง ระหว่างผู้ผลิตและลูกค้า ซึ่งอาจไม่เป็น เนื่องจากจะทำให้การ ขาดทุนของการขาย และโรค turbance ของตารางเวลาทางธุรกิจของลูกค้าที่รักค่า ดังนั้น การ ตัดสินขนาดของคัมบังควรทำตามใน trade-off ระหว่างระดับสินค้าคงคลัง และดีกว่าบริการลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในความเป็นจริงการลดขนาด Kanban เพื่อให้บรรลุระดับสินค้าคงคลังที่ลดลงและในขณะเดียวกันการรักษาความพึงพอใจของลูกค้าอย่างเต็มรูปแบบ (เช่น 100% อัตราการเติมเต็ม) อาจ
ไม่สามารถดำเนินการได้ง่ายในบางสถานการณ์จริง กระดาษนี้จะตรวจสอบทั้งสองข้อเสนอแนะที่จะลด
ขนาดของ Kanban โดยไม่
ทำลายความพึงพอใจของลูกค้าคือการลดลงของ
เครื่องเวลาการตั้งค่าและรายละเอียดของการสั่งซื้อของลูกค้าขนาด อดีตอาจต้องใช้เงินทุน
ในการลงทุน equip-ment ดังนั้นการวิเคราะห์จุดคุ้มทุนควรจะดำเนินการสำหรับรายละเอียด
การตรวจสอบความเป็นไปได้ในแง่ของรายได้จากการขาย อย่างไรก็ตามหลังต้องมีข้อตกลง
ระหว่างผู้ผลิตและลูกค้าซึ่งอาจจะไม่ได้เปรียบเพราะมันอาจจะทำให้เกิด
การสูญเสียของการขายและ turbance ปรากฏในตารางธุรกิจของค่าลูกค้าที่รัก ดังนั้น
การตัดสินใจของขนาดของ Kanban ควรจะทำบนพื้นฐานของการค้าระหว่างระดับสินค้าคงคลัง
ที่ดีขึ้นและ
การบริการลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในความเป็นจริง การลดขนาดองค์กรเพื่อให้บรรลุลดระดับสินค้าคงคลังและในขณะเดียวกันการรักษาความพึงพอใจของลูกค้าทั้งหมด ( เช่น 100 % เติมเท่ากัน ) อาจ
ไม่ได้ใช้งานได้อย่างง่ายดาย ในสถานการณ์จริงบ้าง บทความนี้ตรวจสอบสองข้อเสนอแนะเพื่อลดขนาดขององค์กรโดยไม่

ทำให้ความพึงพอใจของลูกค้า คือ การลด
เครื่องตั้งเวลาและการแบ่งขนาดของการสั่งซื้อของลูกค้า อดีตอาจต้องมีการลงทุนในอุปกรณ์ทุน
- ติดขัด ดังนั้น การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน ควรจะดำเนินการสำหรับรายละเอียด
สอบสวนความเป็นไปได้ในแง่ของรายได้การขาย อย่างไรก็ตาม หลังมีข้อตกลง
ระหว่างผู้ผลิตและลูกค้า ซึ่งอาจจะได้เปรียบ เพราะอาจก่อให้เกิด
สูญเสียการขายและ dis - turbance ของธุรกิจตารางคุณค่าแด่ลูกค้า ดังนั้น
การตัดสินใจของขนาดขององค์กร ควรทำบนพื้นฐานของการ trade-off ระหว่างระดับสินค้าคงคลังและการบริการลูกค้าที่ดีขึ้น