At a more practical level, forecast

At a more practical level, forecasting demand involves determining the numbers
and kinds of personnel that an organization will need at some point in the future. Most
managers consider several factors when forecasting future personnel needs. The demand
for the organization’s product or service is paramount. Thus, in a business, markets and
sales figures are projected first. Then, the personnel needed to serve the projected
capacity is estimated. Other factors typically considered when forecasting the demand
for personnel include budget constraints; turnover due to resignations, terminations,
transfers, and retirement; new technology in the field; decisions to upgrade the quality of
services provided; and minority hiring goals

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระดับการปฏิบัติมากขึ้น คาดการณ์ความต้องการเกี่ยวข้องกับการกำหนดหมายเลขและประเภทของบุคลากรที่องค์กรจะต้องที่บางจุดในอนาคต มากที่สุดผู้จัดการพิจารณาปัจจัยต่าง ๆ เมื่อคาดการณ์ความต้องการบุคลากรในอนาคต ความต้องการผลิตภัณฑ์หรือบริการขององค์กรเป็นหนึ่ง ดังนั้น ในธุรกิจ ตลาด และตัวเลขยอดขายคาดการณ์ครั้งแรก แล้ว บุคลากรที่จำเป็นในการให้บริการที่คาดการณ์ไว้มีประเมินกำลังการผลิต ปัจจัยอื่น ๆ โดยทั่วไปถือว่าเมื่อคาดการณ์ความต้องการสำหรับบุคลากรรวมข้อจำกัดงบประมาณ หมุนเวียนจากลา เลิกจ้างโอนย้าย และเกษียณอายุ เทคโนโลยีใหม่ในฟิลด์ การปรับคุณภาพของการตัดสินใจบริการ และชนกลุ่มน้อยจ้างเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในระดับการปฏิบัติมากขึ้นความต้องการการคาดการณ์เกี่ยวกับการกำหนดจำนวนและประเภทของบุคลากรที่องค์กรจะต้องจุดในอนาคตบาง
ส่วนใหญ่ผู้บริหารพิจารณาปัจจัยหลายประการเมื่อการคาดการณ์ความต้องการบุคลากรในอนาคต
ความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์ขององค์กรหรือบริการเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง
ดังนั้นในธุรกิจการตลาดและยอดขายมีการคาดการณ์ครั้งแรก
จากนั้นบุคลากรที่จำเป็นในการให้บริการที่คาดการณ์กำลังการผลิตอยู่ที่ประมาณ ปัจจัยอื่น ๆ
ที่มักจะพิจารณาเมื่อการคาดการณ์ความต้องการสำหรับบุคลากรรวมถึงข้อจำกัด ด้านงบประมาณ ผลประกอบการลาออกเนื่องจากการ, ยุติ,
การถ่ายโอนและการเกษียณอายุ; เทคโนโลยีใหม่ที่อยู่ในทุ่งนา
การตัดสินใจที่จะยกระดับคุณภาพของการให้บริการ; และชนกลุ่มน้อยที่จ้างเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในระดับปฏิบัติมากกว่า การพยากรณ์ความต้องการ ที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดตัวเลข
และชนิดของบุคลากรที่องค์กรจะต้องบางจุดในอนาคต ผู้จัดการส่วนใหญ่
พิจารณาปัจจัยหลายประการ เมื่อพยากรณ์อนาคตที่บุคลากรต้องการ ความต้องการ
สำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการขององค์กรเป็นมหา ดังนั้นในธุรกิจและตลาด
ตัวเลขยอดขายคาดว่าก่อน จากนั้นบุคลากรต้องการให้ฉาย
ความจุประมาณ ปัจจัยอื่น ๆ โดยทั่วไปถือว่าเมื่อการพยากรณ์ความต้องการ
สำหรับบุคลากรรวมข้อจำกัดเนื่องจากงบประมาณ อัตราการลาออก , terminations
, โอน , และเกษียณอายุ ; เทคโนโลยีใหม่ในฟิลด์ ; การตัดสินใจปรับคุณภาพของ
บริการ และส่วนน้อยจ้างเป้าหมาย