Strategic Issues:●Cost savings may

Strategic Issues:
●Cost savings may prove smaller than expected.
●Gains in competitive capabilities take longer to realize or never materialize at all.
♦Organizational Issues
●Corporate cultures, operating systems and management styles fail to mesh due to resistance to change from organization members.
●Loss of key employees at the acquired firm.
●The managers overseeing the integration make mistakes in melding the acquired firm into their own.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเด็นยุทธศาสตร์:. ประหยัดค่าใช้จ่าย●อาจพิสูจน์ที่มีขนาดเล็กกว่าที่คาดไว้. ●กําไรความสามารถในการแข่งขันใช้เวลานานที่จะตระหนักถึงหรือไม่เป็นตัวเป็นตนเลย♦ปัญหาขององค์กร●วัฒนธรรมองค์กรระบบปฏิบัติการและรูปแบบการจัดการที่ล้มเหลวในการตาข่ายเนื่องจากการต้านทานการเปลี่ยนแปลงจากสมาชิกในองค์กร. ●การสูญเสียพนักงานที่สำคัญที่ บริษัท ได้รับ. ●ผู้จัดการดูแลบูรณาการทำผิดพลาดใน melding บริษัท ที่ได้มาเป็นของตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประเด็นยุทธศาสตร์ :
●ประหยัดต้นทุนอาจพิสูจน์ที่มีขนาดเล็กกว่าที่คาดไว้ กำไร●
ในความสามารถแข่งขันใช้เวลานานกว่าจะทราบหรือไม่เป็นตัวเป็นตนเลย

♦ปัญหา●องค์กรวัฒนธรรมองค์กร ระบบปฏิบัติการ และรูปแบบการบริหารล้มเหลว ตาข่าย เนื่องจากการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงจากสมาชิกในองค์กร พนักงานคีย์●
ความสูญเสียที่ได้รับ บริษัท
●ผู้จัดการดูแลบูรณาการทำผิดพลาดในประกาศซื้อบริษัทเป็นของตนเอง