In the enterprise resource planning

In the enterprise resource planning literature, time fences have been suggested as a method to control forecast effects on resource decisions. Time fences act as a trigger to ``firm up'' the resource plan against the forecast and serve as a mechanism to freeze the schedule to ensure no changes are made that will impact specific resources. The immediate time period fence (product time fence) specifies the time when material may be on order and schedule changes should not occur. Schedule changes that occur inside the product time fence are likely to cause material shortages or excess inventory. The short time period fence (demand time fence) specifies the time where demand drives the capacity requirements (usually labor) of the organization. Additional customer orders placed inside the capacity time fence usually cause labor shortages or slack time

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทรัพยากรองค์กรวางแผนวรรณคดี กรอบเวลามีการแนะนำเป็นวิธีการที่จะควบคุมผลการคาดการณ์การตัดสินใจทรัพยากร กรอบเวลาดำเนินการที่เป็นทริกเกอร์ ''ยืนยัน '' แผนทรัพยากรกับการคาดการณ์ และเป็นกลไกเพื่อตรึงกำหนดการให้ไม่มีการเปลี่ยนแปลงที่จะส่งผลกระทบต่อทรัพยากรเฉพาะ กรอบระยะเวลาของเวลาทันที (กรอบเวลาผลิตภัณฑ์) ระบุเวลาวัสดุอาจจะสั่ง และกำหนดการเปลี่ยนแปลงจะไม่เกิดขึ้นเมื่อ กำหนดการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นภายในกรอบเวลาผลิตภัณฑ์จะทำให้เกิดการขาดแคลนวัตถุดิบหรือสินค้าคงคลังส่วนเกิน เวลาสั้น ๆ รอบกรอบ (กรอบเวลาความต้องการ) ระบุเวลาที่ต้องขับกำลังการผลิต (แรงงานปกติ) ขององค์กร ใบสั่งเพิ่มเติมลูกค้าที่วางอยู่ภายในกรอบเวลากำลังการผลิตปกติสาเหตุขาดแคลนแรงงานหรือเวลาที่ขึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในวรรณคดีการวางแผนทรัพยากรขององค์กร, รั้วเวลาได้รับการแนะนำเป็นวิธีการควบคุมผลกระทบการคาดการณ์เกี่ยวกับการตัดสินใจทรัพยากร รั้วเวลาทำหน้าที่เป็นทริกเกอร์ที่จะ `` บริษัท ขึ้น '' แผนทรัพยากรกับการคาดการณ์และเป็นกลไกในการตรึงตารางเวลาเพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีการเปลี่ยนแปลงที่จะส่งผลกระทบทรัพยากรที่เฉพาะเจาะจง เวลาทันทีรั้วรอบระยะเวลา (เวลารั้วผลิตภัณฑ์) ระบุเวลาที่วัสดุที่อาจจะอยู่ในการสั่งซื้อและการเปลี่ยนแปลงตารางเวลาที่ไม่ควรเกิดขึ้น การเปลี่ยนแปลงตารางเวลาที่เกิดขึ้นภายในรั้วเวลาสินค้าที่มีแนวโน้มที่จะก่อให้เกิดการขาดแคลนวัสดุหรือสินค้าคงคลังส่วนเกิน รั้วระยะเวลาสั้น ๆ (ความต้องการรั้วเวลา) ระบุเวลาที่มีความต้องการไดรฟ์ความต้องการความจุ (ปกติแรงงาน) ขององค์กร สั่งซื้อของลูกค้าเพิ่มเติมอยู่ภายในรั้วเวลาความสามารถที่มักจะก่อให้เกิดการขาดแคลนแรงงานหรือเวลาหย่อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในองค์กรทรัพยากรการวางแผนวรรณคดี เวลา กรอบถูกแนะนำให้เป็นวิธีที่จะควบคุมการคาดการณ์ผลกระทบต่อการตัดสินใจของทรัพยากร เวลา รั้วเป็นเรียก ' ' ยืนยัน ' ' ทรัพยากรวางแผนกับการคาดการณ์ และใช้เป็นกลไกเพื่อตรึงตารางเพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีการเปลี่ยนแปลง ซึ่งจะส่งผลกระทบเฉพาะทรัพยากรทันทีเวลารั้ว ( รั้วผลิตภัณฑ์ ) กำหนดเวลาในการสั่งซื้อและวัสดุที่อาจมีการเปลี่ยนแปลงกำหนดการที่ไม่ควรเกิดขึ้น จัดตารางเวลาการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นภายในเวลารั้วผลิตภัณฑ์มีแนวโน้มที่จะก่อให้เกิดการขาดแคลนวัสดุหรือสินค้าคงคลังส่วนเกินระยะเวลาสั้น ๆรั้ว ( รั้วเวลาต้องการ ) กำหนดเวลาที่ความต้องการไดรฟ์ความจุความต้องการ ( โดยปกติแรงงาน ) ขององค์กร การสั่งซื้อของลูกค้าเพิ่มเติม อยู่ภายในรั้วความจุเวลามักจะทำให้เกิดการขาดแคลนแรงงาน หรือเผื่อเวลา