THE STRATEGIC MANAGEMENT PERSPECTIV

THE STRATEGIC MANAGEMENT PERSPECTIVE
Note that a thorough analysis of a competitor's history and the backgrounds of its managers and advisers can yield insight into its goals as well as its assumptions. current Strategy The
current strategy of each competitor, whether explicit or implicit, must be understood. Essentially. a firm must determine how the competitor is currently competing. The focus, therefore, is on the competitor's key operating policies in each functional area and how it seeks to interrelate the functions,
Capabilities The goals, assumptions. and current strategy of a competitor influence the likelihood. timing, nature, and intensity of its reactions. The competitor's ability to initiate or react to strategic moves and deal with environmental events is based on its strengths and weaknesses. Firms should examine the competitor's core capabilities its strengths and weaknesses 13 in each of the following functional areas:
- products
- dealer / distribution system
- marketing and selling
- Operations / manufacturing
- research and engineering
- overall costs
- financial strength
- organization
- general managerial ability
- corporate portfolio
- human resources
- relationship with key publics for example. government)

In addition to the above factors, the consistency of the competitor goals and strategy should also be examined. First, internal consistency exists when goals are mutually achievable, when key operating policies address the goals. and when goals and policies reinforce each other. Second environmental fit exists when the goals and policies exploit industry op. portunities, deal with threats, and respond to broader societal concerns. Third, resource fit occurs when the goals and policies match the resources available to the firm. Fourth. communication and implementation can occur successfully when the goals are understood by the key implementers, there is sufficient congruence between goals and policies and the values of the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มุมมองการบริหารเชิงกลยุทธ์
หมายเหตุว่า การวิเคราะห์อย่างละเอียดประวัติของคู่แข่งและพื้นหลังของผู้บริหารประการสามารถผลผลิตเป็นเป้าหมายเป็นสมมติฐานของการ ปัจจุบันกลยุทธ์การ
ปัจจุบันกลยุทธ์ของแต่ละคู่แข่ง ไม่ว่าอย่างชัดเจน หรือ นัย ต้องสามารถเข้าใจ หลักการ บริษัทต้องพิจารณาว่าในขณะนี้ได้แข่งขันคู่แข่ง โฟกัส ดังนั้น เป็นคีย์คู่แข่งดำเนินนโยบายในแต่ละพื้นที่ทำงานและวิธีการค้นหาการ interrelate ฟังก์ชัน,
ความสามารถเป้าหมาย สมมติฐาน และกลยุทธ์ของคู่แข่งปัจจุบันมีอิทธิพลต่อโอกาส เวลา ธรรมชาติ และความรุนแรงของปฏิกิริยาของการ ความสามารถของคู่แข่งเพื่อเริ่มต้น หรือตอบสนองการเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์ และจัดการกับเหตุการณ์สิ่งแวดล้อมขึ้นอยู่กับจุดแข็งและจุดอ่อนของ บริษัทควรตรวจสอบความสามารถของคู่แข่งหลักของจุดแข็งและจุดอ่อนที่ 13 ในแต่ละพื้นที่ทำงานต่อไปนี้:
-ผลิตภัณฑ์
-ตัวแทนจำหน่าย / ระบบกระจาย
- การตลาด และการขาย
-การดำเนินงาน / ผลิต
-วิจัยและวิศวกรรม
-ต้นทุนโดยรวม
-ความแข็งแกร่งทางการเงิน
-องค์กร
-ความสามารถในการบริหารจัดการทั่วไป
-ผลงานขององค์กร
-ทรัพยากรบุคคล
-ความสัมพันธ์กับคีย์ชนเช่นกัน นอกจากนี้ยังควรตรวจเพิ่ม

ในรัฐบาล) กับปัจจัยข้างต้น สอดคล้องกันของคู่แข่งเป้าหมายและกลยุทธ์ มีความสอดคล้องภายใน แรกเมื่อเป้าหมายร่วมกันทำได้ เมื่อปฏิบัติงานนโยบายสำคัญเป้าหมาย และ เมื่อเป้าหมายและนโยบายที่เสริมกัน สอง พอดีสิ่งแวดล้อมมีเป้าหมายและนโยบายกดขี่ขูดรีดอุตสาหกรรม op. portunities จัดการกับภัยคุกคาม และตอบข้อสงสัยข้อมูลที่กว้างขึ้น ที่สาม ทรัพยากรที่เหมาะสมเกิดขึ้นเมื่อทรัพยากรพร้อมใช้งานสำหรับบริษัทตรงกับเป้าหมายและนโยบาย 4 ดำเนินงานและการสื่อสารสามารถเกิดขึ้นได้สำเร็จเมื่อเป้าหมายมีความเข้าใจ โดยสำหรับตัวใช้งานสำคัญ มีความลงตัวที่เพียงพอระหว่างค่าเป้าหมาย และนโยบาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มุมมองการจัดการเชิงกลยุทธ์ หมายเหตุว่า การวิเคราะห์อย่างละเอียดของประวัติศาสตร์ของคู่แข่ง และภูมิหลังของผู้จัดการและที่ปรึกษาสามารถผลตอบแทนความเข้าใจในเป้าหมายของมันเป็นสมมติฐานที่ กลยุทธ์
กลยุทธ์ปัจจุบันของแต่ละคู่แข่งในปัจจุบัน ไม่ว่าจะเปิดเผยหรือไม่เปิดเผย คงเข้าใจ โดยพื้นฐาน บริษัทต้องกำหนดวิธีการที่คู่แข่งกำลังแข่งขันโฟกัสจึงเป็นคู่แข่งที่สำคัญในการดำเนินงานตามนโยบายในแต่ละพื้นที่ใช้สอยและวิธีการที่มุ่งเชิงฟังก์ชั่น ,
) เป้าหมายของสมมติฐาน และปัจจุบันกลยุทธ์ของคู่แข่งที่มีโอกาส ธรรมชาติ เวลา และความรุนแรงของปฏิกิริยาผู้เข้าแข่งขันสามารถเริ่มต้นหรือโต้กลับเชิงกลยุทธ์ย้าย และจัดการกับเหตุการณ์ด้านสิ่งแวดล้อมตามจุดแข็งและจุดอ่อนของมัน บริษัท ควรตรวจสอบคู่แข่งหลักความสามารถของจุดแข็งและจุดอ่อน 13 ในแต่ละต่อไปนี้การทำงานพื้นที่ :
-
- ขาย / ระบบการกระจายสินค้า การตลาด และการขาย
-
-
การ / การผลิต- การวิจัยและวิศวกรรม
-
- รวมค่าความแข็งแกร่งทางการเงิน
-
-
- ความสามารถในการจัดการองค์กรทั่วไปผลงานขององค์กรทรัพยากรมนุษย์
-
- ความสัมพันธ์กับบุคคลที่สำคัญเช่น รัฐบาล )

นอกจากปัจจัยข้างต้น ความสอดคล้องของเป้าหมายและกลยุทธ์คู่แข่ง นอกจากนี้ยังควรตรวจสอบ ครั้งแรก ความสอดคล้องภายในมีอยู่เมื่อเป้าหมายร่วมกันทําได้ ,เมื่อคีย์งานนโยบายที่อยู่ในเป้าหมาย และเมื่อเป้าหมายและนโยบาย เสริมสร้างกันและกัน พอดีกับสิ่งแวดล้อมที่สองมีอยู่เมื่อเป้าหมายและนโยบายใช้ประโยชน์จาก portunities Op อุตสาหกรรม จัดการกับการคุกคาม และตอบสนองต่อสังคมในวงกว้างคงที่ 3 ทรัพยากรที่เหมาะสมจะเกิดขึ้นเมื่อเป้าหมายและนโยบายเข้ากับทรัพยากรที่มีอยู่กับบริษัท 4การสื่อสารและการดำเนินงานสามารถเกิดขึ้นได้เมื่อเป้าหมายจะเข้าใจโดยแต่คีย์มีความสอดคล้องกันเพียงพอระหว่างเป้าหมายและนโยบายและค่า