The other two balancing forces are

The other two balancing forces are bargaining power of suppliers and buyers. The
bargaining power of buyers shall be lesser if competition is less given that customers will not
have many choices for purchasing products. However, the bargaining power of suppliers is
higher in case of lesser competition given that lesser competition will not develop the supplier
network (and their mutual competition) and hence they will tend to have more bargaining power.
(Harvard Business Review. 2008; Ankli. 1992)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อื่น ๆ สองดุลกองกำลังจะต่อรองราคาของผู้จำหน่ายและผู้ซื้อ ที่อำนาจต่อรองของผู้ซื้อจะน้อยหากแข่งขันน้อยกว่าที่ลูกค้าจะไม่มีการซื้อผลิตภัณฑ์ อย่างไรก็ตาม เป็นอำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์สูงในกรณีที่มีการแข่งขันน้อยที่น้อยกว่าการแข่งขันจะพัฒนาซัพพลายเออร์เครือข่าย (และการแข่งขันซึ่งกันและกัน) และดังนั้น พวกเขาจะมักจะมีอำนาจต่อรองเพิ่มมากขึ้น(ฮาร์วาร์ดธุรกิจตรวจสอบ. 2008 Ankli 1992)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อีกสองกองกำลังสมดุลมีอำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์และผู้ซื้อ
อำนาจการต่อรองของผู้ซื้อจะต้องน้อยกว่าถ้าการแข่งขันจะได้รับน้อยกว่าที่ลูกค้าจะไม่ได้
มีทางเลือกมากมายในการซื้อสินค้า แต่อำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์เป็น
ที่สูงขึ้นในกรณีที่มีการแข่งขันน้อยกว่าที่กำหนดว่าการแข่งขันน้อยกว่าจะไม่พัฒนาผู้จัดจำหน่าย
เครือข่าย (และการแข่งขันร่วมกันของพวกเขา) และด้วยเหตุนี้พวกเขาจะมีแนวโน้มที่จะมีอำนาจต่อรองมากขึ้น.
(ฮาร์วาร์รีวิวธุรกิจ 2008;. Ankli 1992)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อีกสองคนกำลังสมดุลอำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์และผู้ซื้อ
อำนาจการต่อรองของผู้ซื้อจะน้อยกว่าถ้าการแข่งขันน้อยระบุว่าลูกค้าจะไม่
มีตัวเลือกมากมายสำหรับการซื้อสินค้า . อย่างไรก็ตาม อำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์เป็น
สูงกว่าในกรณีของการแข่งขันที่ได้รับน้อยกว่าการแข่งขันน้อยกว่าจะไม่พัฒนาซัพพลายเออร์
เครือข่าย ( และการแข่งขันซึ่งกันและกัน ) และด้วยเหตุนี้พวกเขาจะมักจะมีอำนาจต่อรอง .
( ทบทวนธุรกิจฮาร์วาร์ด 2008 ; ankli . 2535 )