Business Competition As Level 3 Co-

Business Competition As Level 3 Co-existence

In coexistence, competitors don’t have a formal agreement but recognise each other’s position in the market and don’t try to compete aggressively.

A simple example would be if two chains of discount shoe stores compete in the same general geographic area. Each could have a policy that it will open new stores in towns with a population of 20,000 or more but won’t open a competing store unless the population is over 100,000. The logic is that it is better to have a few highly profitable stores than many stores that struggle to break even.

This coexistence strategy recognises that competition can be a zero sum game where if one wins, the other loses.

It is one of the reasons why the idea of finding a special niche can work so well. Once you establish “ownership” of a strategic position in the market, any competitor will recognise that you are established and has a simple choice:

to ignore the niche; or
to challenge you in the niche with all the dangers of a frontal aggressive strategy, going up against your existing strengths.
No formal agreement is required for the co-existence level of competition to exist between competitors and to be stable. It is just common sense based around plentiful opportunities for making money.

The strategic threat is if profit opportunities dry up and one or more competitors are committed to further growth.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แข่งขันทางธุรกิจเป็นระดับ 3 อยู่ร่วมในมีอยู่ร่วมกัน คู่แข่งไม่มีข้อตกลงอย่างเป็นทางการ แต่รู้ตำแหน่งของผู้อื่นในตลาด และไม่พยายามที่จะแสดงความก้าวร้าวแข่งขันตัวอย่างง่าย ๆ เช่นจะถ้าโซ่สองร้านค้าส่วนลดรองเท้าแข่งขันในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ทั่วไปเดียวกัน ไม่ได้เป็นนโยบายที่จะเปิดร้านใหม่ในเมืองที่มีประชากร 20000 หรือมากกว่า แต่ไม่เปิดร้านแข่งขันเว้นแต่ประชากรเป็น 100000 กว่า ตรรกะเป็นที่เป็นไปได้กี่ร้านค้าที่มีกำไรสูงกว่าหลายร้านที่ต่อสู้คุ้มกลยุทธ์นี้มีอยู่ร่วมกันตระหนักถึงว่า การแข่งขันจะเป็นเกมผลรวมศูนย์ที่ถ้าหนึ่งชนะ อื่น ๆ ไม่มันเป็นหนึ่งในเหตุผลที่ทำไมคิดค้นหาโพรงพิเศษสามารถทำงานได้ดี เมื่อคุณ "เจ้าของ" ของตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ในตลาด คู่แข่งใด ๆ จะรู้ว่า คุณจะสร้าง และมีทางเลือกง่าย:เฉยนิช หรือเพื่อท้าทายคุณในโพรงมีอันตรายทั้งหมดของกลยุทธ์เชิงรุกหน้าผาก ไปขึ้นกับจุดแข็งของคุณที่มีอยู่ไม่มีข้อตกลงอย่างเป็นทางจะต้องอยู่ร่วมระดับอยู่ระหว่างคู่แข่ง และสภาพการแข่งขัน สามัญสำนึกเพียงที่ขึ้นอยู่รอบ ๆ มากมายโอกาสทำเงินได้คุกคามกลยุทธ์คือ ถ้าแห้งกำไรโอกาส และคู่แข่ง น้อยจะมุ่งมั่นที่จะเติบโตต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แข่งขันทางธุรกิจในฐานะที่เป็นระดับที่ 3 การดำรงอยู่ร่วมในการอยู่ร่วมกันคู่แข่งไม่ได้มีข้อตกลงอย่างเป็นทางการแต่รับรู้ตำแหน่งของแต่ละอื่น ๆ ในตลาดและไม่ได้พยายามที่จะแข่งขันอย่างจริงจัง. ตัวอย่างง่ายๆจะเป็นถ้าสองโซ่ของร้านรองเท้าส่วนลดในการแข่งขันใน พื้นที่ทางภูมิศาสตร์เดียวกันทั่วไป แต่ละคนอาจจะมีนโยบายว่าจะเปิดสาขาใหม่ในเมืองที่มีประชากร 20,000 คนหรือมากกว่า แต่จะไม่เปิดร้านแข่งขันเว้นแต่ประชากรที่มีมากกว่า 100,000 เหตุผลก็คือว่ามันจะดีกว่าที่จะมีไม่กี่ร้านค้าที่ทำกำไรได้สูงกว่าร้านค้าจำนวนมากที่พยายามที่จะทำลายแม้กระทั่ง. กลยุทธ์การอยู่ร่วมกันนี้ตระหนักว่าการแข่งขันอาจจะเป็นเกมผลรวมศูนย์ซึ่งถ้าใครชนะที่อื่น ๆ ที่สูญเสีย. มันเป็นหนึ่งในเหตุผลที่ ทำไมความคิดในการหาช่องพิเศษสามารถทำงานได้เป็นอย่างดี เมื่อคุณสร้าง "ความเป็นเจ้าของ" ของตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ในตลาดที่คู่แข่งจะรู้ว่าคุณกำลังจัดตั้งขึ้นและมีทางเลือกง่ายๆที่จะไม่สนใจช่อง; หรือที่จะท้าทายคุณในช่องที่มีอันตรายทั้งหมดของกลยุทธ์หน้าผากก้าวร้าวจะขึ้นกับจุดแข็งที่มีอยู่ของคุณ. ไม่มีข้อตกลงอย่างเป็นทางการเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับระดับการอยู่ร่วมกันของการแข่งขันที่จะมีชีวิตอยู่ระหว่างคู่แข่งและจะมีเสถียรภาพ มันเป็นเพียงความรู้สึกร่วมกันอยู่รอบ ๆ โอกาสมากมายสำหรับการทำเงิน. ภัยคุกคามทางยุทธศาสตร์คือถ้าโอกาสกำไรแห้งและหนึ่งหรือมากกว่าคู่แข่งมุ่งมั่นที่จะเติบโตต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ธุรกิจการแข่งขันเป็นระดับ 3 ร่วมมีอยู่

ในการอยู่ร่วมกัน คู่แข่งไม่มีข้อตกลงอย่างเป็นทางการ แต่รู้จักกันเป็นตำแหน่งในตลาด และไม่พยายามที่จะแข่งขันอย่างจริงจัง

ตัวอย่างง่ายๆก็ถ้าสองโซ่ของร้านค้าลดราคารองเท้าแข่งขันในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์เดียวกันทั่วไป . แต่ละคนก็มีนโยบายที่จะเปิดร้านใหม่ในเมืองมีประชากร 20 ,000 หรือมากกว่าแต่ไม่เปิดแข่งกับร้านนอกจากประชากรกว่า 100000 . ตรรกะคือว่ามันจะดีกว่าที่จะมีร้านค้าน้อย กําไรสูง กว่าหลายร้านที่ต่อสู้เพื่อคุ้ม

กลยุทธ์นี้อยู่ร่วมสามารถการแข่งขันสามารถเกมศูนย์ ที่หากชนะ , แพ้ , อื่น ๆ .

มันเป็นหนึ่งในเหตุผลที่ทำไมหาช่องพิเศษสามารถทํางาน ดีจังเมื่อคุณสร้าง " ความเป็นเจ้าของ " ของตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ในตลาดใด ๆที่คู่แข่งจะตระหนักว่าคุณได้ก่อตั้งขึ้นและมีตัวเลือกง่ายๆ

เว้นช่อง หรือ
จะท้าทายคุณในโพรงกับอันตรายทั้งหมดของด้านหน้าก้าวร้าวกลยุทธ์ ขึ้นจากจุดแข็งที่มีอยู่ของคุณ .
ไม่ต้องเป็นทางการข้อตกลงสำหรับระดับการอยู่ร่วมกันของการแข่งขันอยู่ระหว่างคู่แข่งและจะมั่นคง มันเป็นเพียงสามัญสำนึกตามรอบโอกาสมากมายสำหรับการทำเงิน

คุกคามเชิงกลยุทธ์คือถ้ามีโอกาสกำไรแห้งขึ้นและคู่แข่งหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งมุ่งมั่นที่จะเติบโตต่อไป