progress, human resources and the g

progress, human resources and the goodwill as well as the bad-will which the
company has built. The problem may even be aggravated if the company is in a
situation in which it feels forced to pursue short-term financial results rather than the
organization’s long-term goals (Dearden, 1969; Hopwood, 1972, 1973; Vancil,
1979; Kaplan, 1984; Merchant, 1985; Johnson and Kaplan, 1987; Demirag, 1998).
Dearden (1969)) for instance, shows that because new investments are detrimental to
the short-term return on investment, owing to asset valuation and depreciation
policy, managers may be reluctant to make such investments even if the investments
are in the financial interest of the company. Furthermore, managers may refuse to
invest in growth and innovation potential so that they can present acceptable
short-term results. While possibly improving short-term profitability, such actions
may lead to low efficiency and loss of customer loyalty and satisfaction, which may
render the company vulnerable to competitor attacks. Such issues imply that the
accounting systems are an insufficient decision-making and assessment tool. In order
to reduce the problem involved, strategic measures are required which indicate the
company’s future earnings potential.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความคืบหน้า ทรัพยากรบุคคล และค่าความนิยม เป็น จะไม่ดีซึ่งการบริษัทได้สร้าง แม้สามารถ aggravated ปัญหาว่าบริษัทในการสถานการณ์ที่รู้สึกบังคับติดตามผลระยะสั้นดีกว่าเป้าหมายระยะยาวขององค์กร (Dearden, 1969 Hopwood, 1972, 1973 Vancil1979 Kaplan, 1984 ร้านค้า 1985 Johnson และ Kaplan, 1987 Demirag, 1998)Dearden (1969)) เช่น แสดงให้เห็นว่าเนื่องจากอนุไปลงทุนใหม่กลับตัวระยะสั้น ลงทุนเนื่องจากมูลค่าสินทรัพย์และค่าเสื่อมราคานโยบาย ผู้จัดการอาจไม่ต้องลงทุนเช่นลงทุนแม้อยู่ในความสนใจทางการเงินของบริษัท นอกจากนี้ ผู้จัดการอาจปฏิเสธการลงทุนในนวัตกรรมที่มีศักยภาพและเติบโตเพื่อให้พวกเขาสามารถมียอมรับได้ผลระยะสั้น ในขณะที่อาจจะปรับปรุงผลกำไรระยะสั้น การดำเนินการดังกล่าวอาจทำให้ประสิทธิภาพต่ำและสูญเสียความภักดีของลูกค้าและความพึงพอใจ ซึ่งอาจบริษัททำการโจมตีคู่แข่ง ปัญหาดังกล่าวนัยว่าการระบบบัญชีเป็นเครื่องมือตัดสินใจและการประเมินผลเพียงพอ ในใบสั่งเพื่อลดปัญหาที่เกี่ยวข้อง มาตรการเชิงกลยุทธ์ที่จำเป็นซึ่งระบุในของบริษัทในอนาคตรายได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความคืบหน้าการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และความปรารถนาดีเช่นเดียวกับที่ไม่ดีจะซึ่ง
บริษัท ได้สร้างขึ้น ปัญหาอาจจะกำเริบหาก บริษัท อยู่ใน
สถานการณ์ที่มันรู้สึกว่าถูกบังคับให้ติดตามผลการดำเนินงานในระยะสั้นมากกว่า
องค์กรเป้าหมายระยะยาว (Dearden, 1969; เคย, 1972, 1973; Vancil,
1979; แคปแลน 1984; Merchant 1985; จอห์นสันและแคปแลน 1987. Demirag, 1998)
Dearden (1969)) ตัวอย่างเช่นแสดงให้เห็นว่าการลงทุนใหม่เพราะเป็นอันตรายต่อ
ผลตอบแทนระยะสั้นในการลงทุนเนื่องจากการประเมินมูลค่าสินทรัพย์และค่าเสื่อมราคา
นโยบายผู้จัดการ อาจจะลังเลที่จะทำให้การลงทุนดังกล่าวแม้ว่าการลงทุน
ที่อยู่ในความสนใจทางการเงินของ บริษัท นอกจากนี้ผู้จัดการอาจปฏิเสธที่จะ
ลงทุนในการเจริญเติบโตและมีศักยภาพในการสร้างสรรค์นวัตกรรมเพื่อให้พวกเขาสามารถนำเสนอได้รับการยอมรับ
ผลระยะสั้น ในขณะที่อาจจะปรับปรุงผลกำไรในระยะสั้นการกระทำดังกล่าว
อาจนำไปสู่ประสิทธิภาพต่ำและการสูญเสียความภักดีของลูกค้าและความพึงพอใจซึ่งอาจ
ทำให้ บริษัท มีความเสี่ยงต่อการโจมตีคู่แข่ง ปัญหาดังกล่าวบ่งบอกว่า
ระบบบัญชีที่มีการตัดสินใจไม่เพียงพอและเครื่องมือการประเมิน เพื่อ
ที่จะลดปัญหาที่เกี่ยวข้องกับมาตรการเชิงกลยุทธ์ซึ่งจะต้องระบุ
รายได้ในอนาคตของ บริษัท ที่มีศักยภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความคืบหน้า ทรัพยากรมนุษย์ และความปรารถนาดี ตลอดจนจะไม่ดี ซึ่ง
บริษัทได้สร้างขึ้น ปัญหาอาจจะรุนแรงขึ้น ถ้าบริษัทอยู่ในสถานการณ์ที่รู้สึกบังคับ
ติดตามผลลัพธ์ทางการเงินระยะสั้นมากกว่าเป้าหมายระยะยาวขององค์กร (
เดียร์เดิ่น 1969 ; ฮ็อปวูด , 1972 , 1973 ; vancil
, 1979 ; Kaplan , 1984 ; พ่อค้า , 1985 ; จอห์นสันและ Kaplan , 1987 ; demirag ,
2541 )เดียร์เดิ่น ( 1969 ) ตัวอย่าง พบว่า เพราะการลงทุนใหม่เป็นอันตรายต่อ
ผลตอบแทนระยะสั้นในการลงทุน เนื่องจากมูลค่าสินทรัพย์และค่าเสื่อมราคา
นโยบาย ผู้จัดการอาจจะไม่เต็มใจที่จะทำให้การลงทุนดังกล่าว แม้ว่าการลงทุน
ในผลประโยชน์ทางการเงินของบริษัท นอกจากนี้ ผู้จัดการอาจปฏิเสธ

ลงทุนในการเจริญเติบโตและนวัตกรรมที่มีศักยภาพเพื่อให้พวกเขาสามารถนำเสนอผลระยะสั้นที่ยอมรับได้

ในขณะที่การปรับปรุงอาจจะทำกำไรระยะสั้น เช่น การกระทํา
อาจนำไปสู่ประสิทธิภาพต่ำและการสูญเสียของความซื่อสัตย์และความพึงพอใจของลูกค้า ซึ่งอาจเสี่ยงต่อการโจมตี
ให้บริษัทคู่แข่ง ปัญหาดังกล่าวบ่งบอกว่า
ระบบบัญชีเป็นเครื่องมือในการตัดสินใจไม่เพียงพอ และการประเมิน เพื่อ
เพื่อลดปัญหาที่เกี่ยวข้องกับมาตรการเชิงกลยุทธ์จะต้องชี้ให้เห็น
ของบริษัทในอนาคตรายได้ที่อาจเกิดขึ้น