We need to put the “human” back int

We need to put the “human” back into human resources. Employees are humans, not commodities, and HR departments have to start seeing them differently. With the current push towards strategies that engage employees, attract top talent, and contribute to the bottom line, this change is imperative. We need to stop whining about being at the table. These days, almost every book or article you read about the role of HR talks about HR needing to be ‘at the table’ or to be more strategic. It’s my observation that in almost every respected company, HR is at the table. So for most HR leaders, the question is not ‘how do you get to the table’. It is ‘now that you are at the table, how do you best contribute to the
success of our organization?’. ‘How can you be taken seriously at the table?’ Clearly the first step is to make sure that the organization’s HR practices are effective. The practices should create competitive advantage by building
strong organizations, strong leaders and managers, and strong teams and employees. But few HR departments do this in a measurable way. CEOs are demanding that HR stop giving lip service to strategic performance and find the metrics that prove they are contributing to the growth and performance of the company through effective people management. Increasingly, more is being expected of HR practitioners than just being good at HR. They need to broaden their skill-sets so that they can sit at the 3executive table and understand as much about the business as the other leaders. A Finance person who only understands Finance and a financial perspective, a Sales person who only understands Sales and the Sales perspective – these individuals will have limited career prospects and very little chance of succeeding in a leadership role. The same holds true for HR people. That this
is the case is good news for HR. It means that HR and HR people are too important to be set aside in the corner. It means that HR skills and knowledge need to be brought to bear on the strategic management of the organization. Organizations consist of people. People are real. You can see them, touch them, hear them. And people have capabilities. And those people with their capabilities will determine whether the organization thrives or dies. As Jim
Burns, Ceridian’s president, likes to say “people are the only company asset that increases in value.” If HR is to be perceived as an enabler of business strategies, they need to be seen to be making measurable contributions to the bottom line through expense reduction, or revenue generation, talent management and risk mitigation. HR people need to be a lot more creative in the way they do things. The “one size fits all” approach doesn’t work anymore. HR departments of today need to be the talent departments of tomorrow.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราต้องใส่ "มนุษย์" กลับมาเป็นทรัพยากรบุคคล พนักงานมีมนุษย์ ไม่สินค้าโภคภัณฑ์ และแผนก HR ต้องเริ่มเห็นแตกต่างกัน ดันปัจจุบันต่อกลยุทธ์ที่สนับสนุนให้พนักงาน ดึงดูดความสามารถพิเศษด้านบน และนำ ไปบรรทัดด้านล่าง การเปลี่ยนแปลงนี้มีความจำเป็น เราต้องหยุด whining เกี่ยวกับตาราง วันนี้ หนังสือหรือบทความที่คุณอ่านเกี่ยวกับบทบาทของ HR พูดถึง HR ต้องเป็น 'ในตาราง' หรือเป็นเชิงกลยุทธ์มากขึ้นเกือบทุก ฉันสังเกตว่า ในเกือบทุกบริษัทที่ยอมรับ HR มีตารางได้ ดังนั้นสำหรับผู้นำ HR ส่วนใหญ่ คำถามคือ ไม่ 'วิธีทำคุณได้รับตาราง' เป็น ' ขณะที่คุณอยู่ในตาราง วิธีทำคุณดีที่สุดนำไปสู่การ ความสำเร็จขององค์กรของเราหรือไม่?'. 'วิธีสามารถคุณต้องดำเนินการอย่างจริงจังที่ตาราง' ชัดเจนขั้นตอนแรกคือเพื่อ ให้แน่ใจว่า ปฏิบัติ HR ขององค์กรมีประสิทธิภาพ การปฏิบัติควรสร้างเปรียบ โดยอาคาร องค์กรที่แข็งแกร่ง ผู้นำที่แข็งแกร่ง และผู้ จัดการ และทีม และพนักงาน แต่บางแผนก HR ทำแบบวัด CEOs เรียกร้องหยุดที่ HR ให้ lip บริการผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ และหาวัดที่พิสูจน์ว่า พวกเขาจะสนับสนุนการเจริญเติบโตและประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทผ่านการบริหารบุคคลมีประสิทธิภาพ มากขึ้น เพิ่มเติมกำลังคาดว่าผู้ชมกว่าเพียงการที่ HR ดี พวกเขาจำเป็นต้องขยายชุดทักษะของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาสามารถนั่งในตาราง 3executive และเข้าใจมากเกี่ยวกับธุรกิจเป็นผู้นำอื่น ๆ เงินคนเพียง เข้าใจมุมมองทางการเงิน และการเงิน คนขายที่เข้าใจเฉพาะ ขายและมุมมองการขาย – จะมีจำกัดบุคคลเหล่านี้น้อยมากโอกาสประสบความสำเร็จในบทบาทความเป็นผู้นำและก้าวหน้าในอาชีพ เดียวกันถือจริงสำหรับคนที่ HR ที่นี้ เป็นกรณีเป็นข่าวดีสำหรับ HR หมายความ ว่า HR และ HR คนที่มีความสำคัญเกินไปตั้งไว้ในมุม หมายความ ว่า HR ทักษะและความรู้จำเป็นต้องนำไปในการจัดการเชิงกลยุทธ์ขององค์กร องค์กรประกอบด้วยคน คนเป็นจริง คุณสามารถเห็น สัมผัสได้ ได้ยินพวกเขา และคนมีความสามารถ และผู้คน มีความสามารถที่จะกำหนดว่า องค์กรที่เจริญเติบโต หรือตาย เป็นจิม ไหม้ ประธานของ Ceridian ชอบบอกว่า "คนเป็นสินทรัพย์บริษัทเท่านั้นที่เพิ่มค่า" ถ้า HR จะสามารถมองเห็นเป็นสตัวเปิดใช้งานการของกลยุทธ์ทางธุรกิจ พวกเขาต้องการได้จะทำให้วัดสรรบรรทัดล่างผ่านการ ลดค่าใช้จ่าย หรือสร้างรายได้ ความสามารถพิเศษจัดการ และลดความเสี่ยง คน HR ต้องมีความคิดสร้างสรรค์มากขึ้นในวิธีพวกเขาทำสิ่งต่าง ๆ วิธี "หนึ่งขนาดพอดี" ไม่ทำงานอีกต่อไป แผนก HR วันนี้ต้องมีแผนกต่าง ๆ ความสามารถพิเศษของวันพรุ่งนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราจำเป็นต้องใส่ "มนุษย์" กลับเข้ามาในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ พนักงานเป็นมนุษย์ไม่ได้สินค้าโภคภัณฑ์และแผนกทรัพยากรบุคคลต้องเริ่มต้นเห็นพวกเขาแตกต่างกัน ด้วยการผลักดันในปัจจุบันที่มีต่อกลยุทธ์ที่มีส่วนร่วมของพนักงานดึงดูดความสามารถด้านบนและนำไปสู่บรรทัดด้านล่างการเปลี่ยนแปลงนี้มีความจำเป็น เราต้องการที่จะหยุดเสียงหอนเกี่ยวกับการเป็นอยู่ที่โต๊ะ วันนี้เกือบทุกเล่มหรือบทความที่คุณอ่านเกี่ยวกับบทบาทของการพูดคุยเกี่ยวกับทรัพยากรบุคคลที่ต้องการที่จะเป็น 'ที่โต๊ะหรือจะเป็นเชิงกลยุทธ์มากขึ้น มันเป็นของฉันสังเกตว่าในเกือบทุก บริษัท ได้รับการยอมรับ, HR ที่โต๊ะ ดังนั้นสำหรับผู้นำ HR ส่วนใหญ่คำถามไม่ได้ 'คุณจะได้รับในตาราง' มันเป็น 'ตอนนี้ที่คุณอยู่ที่โต๊ะคุณจะทำอย่างไรที่ดีที่สุดนำไปสู่
​​ความสำเร็จขององค์กรของเรา? 'วิธีที่คุณสามารถได้รับการดำเนินการอย่างจริงจังที่โต๊ะ? เห็นได้ชัดว่าขั้นตอนแรกคือเพื่อให้แน่ใจว่าการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กรมีประสิทธิภาพ การปฏิบัติที่ควรจะสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันด้วยการสร้าง
องค์กรที่แข็งแกร่งผู้นำที่เข้มแข็งและผู้จัดการและทีมงานที่แข็งแกร่งและพนักงาน แต่แผนกทรัพยากรบุคคลไม่กี่ทำเช่นนี้ในทางที่วัดได้ ซีอีโอมีความต้องการทรัพยากรบุคคลครบวงจรที่ให้บริการริมฝีปากเพื่อประสิทธิภาพการทำงานเชิงกลยุทธ์และหาตัวชี้วัดที่พิสูจน์ว่าพวกเขามีส่วนร่วมในการเจริญเติบโตและผลการดำเนินงานของ บริษัท ที่ผ่านการจัดการที่มีประสิทธิภาพคน เพิ่มมากขึ้นมากขึ้นจะถูกคาดหวังของผู้ปฏิบัติงานทรัพยากรบุคคลกว่าเพียงแค่การเป็นคนดีที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล พวกเขาต้องการที่จะขยายทักษะของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาสามารถนั่งที่โต๊ะ 3executive และเข้าใจมากเกี่ยวกับธุรกิจเป็นผู้นำคนอื่น ๆ บุคคลการเงินที่เพียง แต่เข้าใจการเงินและมุมมองทางการเงินเป็นคนขายที่เพียง แต่เข้าใจในการขายและมุมมองจากการขาย - บุคคลเหล่านี้จะมีความก้าวหน้าในอาชีพที่ จำกัด และมีโอกาสน้อยมากที่ประสบความสำเร็จในบทบาทความเป็นผู้นำ เดียวกันถือเป็นจริงสำหรับคน HR ว่านี่
เป็นกรณีที่เป็นข่าวดีสำหรับบุคคล ก็หมายความว่าฝ่ายทรัพยากรบุคคลและทรัพยากรบุคคลคนมีความสำคัญเกินกว่าที่จะถูกตั้งค่าไว้ในมุม ก็หมายความว่าบุคคลทักษะและความรู้ที่จำเป็นที่จะต้องนำมาใช้กับการจัดการเชิงกลยุทธ์ขององค์กร องค์กรประกอบด้วยคน คนเป็นจริง คุณสามารถเห็นพวกเขาสัมผัสพวกเขาได้ยินพวกเขา และผู้คนที่มีความสามารถ และคนที่มีความสามารถของพวกเขาจะเป็นตัวกำหนดว่าองค์กรปลูกสร้างหรือตาย ขณะที่จิม
เบิร์นส์ประธาน Ceridian ของชอบที่จะพูดคำว่า "คนเป็นสินทรัพย์ที่ บริษัท เดียวที่เพิ่มขึ้นในค่า." ถ้าบุคคลที่จะถูกมองว่าเป็นตัวขับเคลื่อนกลยุทธ์ทางธุรกิจที่พวกเขาต้องการที่จะเห็นจะได้รับการการมีส่วนร่วมที่สามารถวัดได้ถึงบรรทัดด้านล่าง ผ่านการลดค่าใช้จ่ายหรือการสร้างรายได้, การจัดการความสามารถและลดความเสี่ยง คน HR จะต้องมีมากขึ้นความคิดสร้างสรรค์ในวิธีที่พวกเขาทำในสิ่งที่ "หนึ่งขนาดเหมาะกับทุกวิธีการ" ไม่ได้ทำงานอีกต่อไป แผนกทรัพยากรบุคคลในวันนี้จะต้องมีหน่วยงานที่มีความสามารถในวันพรุ่งนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราต้องเอา " คน " มาเป็นทรัพยากรมนุษย์ คนเป็นมนุษย์ไม่ใช่สินค้า และแผนก HR ต้องเริ่มเห็นมันแตกต่างกัน กับกระแสผลักดันต่อ กลยุทธ์ที่จ้างพนักงาน ดึงดูด สุดยอดความสามารถและสนับสนุนบรรทัดด้านล่าง การเปลี่ยนแปลงนี้จะขวาง เราต้องหยุดบ่นเรื่องที่โต๊ะ วันเหล่านี้หนังสือเกือบทุกเล่มหรือบทความที่คุณอ่านเกี่ยวกับบทบาทของ HR พูดคุยเกี่ยวกับ HR ต้องเป็น ' ใน ' ตารางหรือเป็นเชิงกลยุทธ์มากขึ้น มันที่ผมสังเกตว่า ในเกือบทุก บริษัท ยอมรับ , HR อยู่ที่โต๊ะ ดังนั้น ผู้นำ HR มากที่สุด คำถามคือไม่ ' คุณได้รับในตาราง ' มันคือ ' ตอนนี้เธออยู่ที่โต๊ะ แล้วคุณที่ดีที่สุดนำไปสู่
ความสำเร็จขององค์กรของเรา 'ทำไมคุณต้องจริงจังที่โต๊ะ ' ชัดเจนว่าขั้นตอนแรกคือเพื่อให้แน่ใจว่า การปฏิบัติงาน HR ขององค์กรมีประสิทธิภาพ การปฏิบัติควรสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันโดยการสร้างองค์กรที่แข็งแกร่งและแข็งแรง
ผู้นำผู้จัดการและทีมงานที่แข็งแกร่ง และพนักงาน แต่แผนก HR ไม่ทำในลักษณะที่สามารถวัดได้ซีอีโอที่เรียกร้องให้หยุดให้บริการ HR ลิปงานยุทธศาสตร์และหาวัดที่พิสูจน์ว่าพวกเขามีการเอื้อต่อการเจริญเติบโตและประสิทธิภาพของ บริษัท ผ่านการบริหารคนอย่างมีประสิทธิภาพ มากขึ้น , มากขึ้นจะถูกคาดหวังจากบุคคลผู้ปฏิบัติงานกว่าแค่เป็นคนดีที่ HRพวกเขาต้องการที่จะขยายชุดทักษะของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาสามารถนั่งที่โต๊ะ 3executive และเข้าใจมากเกี่ยวกับธุรกิจและผู้นำอื่น ๆ และคนที่เข้าใจการเงินและมุมมองด้านการเงินขาย คนที่จะเข้าใจการขายและการขาย–มุมมองบุคคลเหล่านี้จะมีโอกาสในอาชีพที่ จำกัด และโอกาสน้อยมากที่ประสบความสำเร็จในบทบาทความเป็นผู้นำ เดียวกันถือเป็นจริงสำหรับบุคคลทุกคน ว่าเป็นกรณีนี้
เป็นข่าวดีสำหรับ HR มันหมายถึงว่า HR และ HR คนสำคัญเกินกว่าจะตั้งไว้ในมุมมันหมายถึงว่า ทักษะและความรู้ที่ต้องนำ HR ต้องแบก การจัดการเชิงกลยุทธ์ขององค์กร องค์กรประกอบไปด้วยคน คนได้จริง ที่คุณสามารถดูพวกเขาสัมผัสพวกเขาได้ยินพวกเขา และผู้คนที่มีความสามารถ และคนที่มีความสามารถของพวกเขาจะตรวจสอบว่าองค์กรเจริญเติบโต หรือตาย เมื่อจิม
เบิร์น ceridian ของประธานาธิบดีชอบพูดว่า " คนเป็นเพียง บริษัท สินทรัพย์ที่เพิ่มค่า ถ้า HR จะถูกมองว่าเป็นที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์ทางธุรกิจ พวกเขาต้องเห็นเป็นการทำผลงานได้ถึงบรรทัดด้านล่างโดยลดรายจ่าย หรือสร้างรายได้ การจัดการความสามารถพิเศษและบรรเทาความเสี่ยง HR คนต้องเยอะที่สร้างสรรค์มากขึ้นในวิธีที่พวกเขาทำ" หนึ่งขนาดเหมาะกับทุกคน " วิธีการที่ไม่ทำงานอีกต่อไป แผนก HR ของวันนี้ต้องเป็นความสามารถพิเศษหน่วยงานของวันพรุ่งนี้