Every business should have a vision

Every business should have a vision and mission. The vision is a
picture of what the firm wants to be (Ireland et al., 2009), while the
mission specifies the business in which the firm intends to operate
and the customers it intends to serve (Kemp and Dwyer, 2003).
The mission and vision might not be long statements but they are
usually broad in nature, encompassing, far-reaching and usually
impossible to be achieved all at once. Goals are general statements
of mileposts for firms to meet toward achieving the vision. Goals
break up the vision and mission into smaller pieces by providing the
road map and manageable stepping stones to achieve the mission
and make the vision a reality (Kaplan and Norton, 1996). Goals need
to be integrated with the vision, and they also need to be integrated
with the mission for achieving that vision. Thus, goals can easily be
said to be the first step toward achieving the vision and mission
collectively. Taking into account the links between a firm’s goals
and vision, this study proposes the following hypothesis:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทุกธุรกิจควรมีวิสัยทัศน์และพันธกิจ วิสัยทัศน์เป็นการรูปภาพของบริษัทที่ต้องการได้ (ไอร์แลนด์ et al., 2009), ในขณะภารกิจระบุธุรกิจบริษัทมุ่งมั่นในการทำงานและลูกค้าที่เปิดให้บริการ (Kemp และ Dwyer, 2003)วิสัยทัศน์และพันธกิจไม่นานงบ แต่จะสิ่งปกติในธรรมชาติ บริบูรณ์ ผับ และมักจะไม่สามารถที่จะทำได้ในครั้งเดียว เป้าหมายเป็นคำสั่งทั่วไปของ mileposts สำหรับบริษัทเพื่อตอบสนองต่อการบรรลุวิสัยทัศน์ เป้าหมายสลายวิสัยทัศน์และพันธกิจเป็นชิ้นเล็กลง โดยการให้การแผนที่ถนนและหินสเต็ปจัดการเพื่อให้บรรลุภารกิจและทำให้วิสัยทัศน์เป็นจริง (Kaplan และ Norton, 1996) เป้าหมายต้องสามารถรวมกับวิสัยทัศน์ และพวกเขายังต้องการจะรวมกับพันธกิจเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์นั้น ดังนั้น เป้าหมายง่าย ๆ สามารถกล่าวได้ว่า เป็นก้าวแรกบรรลุวิสัยทัศน์และพันธกิจโดยรวม คำนึงถึงการเชื่อมโยงระหว่างเป้าหมายของบริษัทและวิสัยทัศน์ การศึกษานี้นำเสนอสมมติฐานต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ธุรกิจทุกคนควรมีวิสัยทัศน์และพันธกิจ วิสัยทัศน์เป็นภาพของสิ่งที่ บริษัท ต้องการที่จะเป็น (ไอร์แลนด์ et al., 2009) ในขณะที่ภารกิจระบุธุรกิจที่บริษัท มุ่งมั่นที่จะดำเนินการและลูกค้าก็ตั้งใจที่จะให้บริการ(เคมพ์และ Dwyer, 2003). ภารกิจและวิสัยทัศน์อาจจะไม่ได้งบนาน แต่พวกเขามักจะกว้างในธรรมชาติครอบคลุมกว้างไกลและมักจะไปไม่ได้ที่จะประสบความสำเร็จทั้งหมดในครั้งเดียว เป้าหมายเป็นงบทั่วไปของ mileposts สำหรับ บริษัท ที่จะตอบสนองต่อการบรรลุวิสัยทัศน์ เป้าหมายเลิกวิสัยทัศน์และพันธกิจเป็นชิ้นเล็กโดยการให้แผนที่ถนนและหินก้าวจัดการได้เพื่อให้บรรลุภารกิจและทำให้วิสัยทัศน์ความเป็นจริง(Kaplan และ Norton, 1996) เป้าหมายต้องการที่จะบูรณาการกับวิสัยทัศน์และพวกเขายังจะต้องมีการบูรณาการกับภารกิจเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ที่ ดังนั้นเป้าหมายสามารถจะกล่าวได้ว่าเป็นก้าวแรกไปสู่การบรรลุวิสัยทัศน์และพันธกิจรวม โดยคำนึงถึงการเชื่อมโยงระหว่างเป้าหมายของ บริษัทและวิสัยทัศน์ของการศึกษานี้เสนอสมมติฐานต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทุกธุรกิจควรมีวิสัยทัศน์และพันธกิจ วิสัยทัศน์เป็น
ภาพของสิ่งที่บริษัท ต้องการจะ ( ไอร์แลนด์ et al . , 2009 ) ในขณะที่
ภารกิจกำหนดธุรกิจที่บริษัทตั้งใจจะใช้
และลูกค้าก็ตั้งใจที่จะให้บริการ ( Kemp และ Dwyer , 2003 ) .
ภารกิจและวิสัยทัศน์อาจไม่นานงบแต่พวกเขา เป็นปกติ
กว้างในธรรมชาติ ที่ครอบคลุมกว้างขวาง และมักจะ
,เป็นไปไม่ได้ที่จะบรรลุทั้งหมดในครั้งเดียว เป้าหมายทั่วไปของงบ
mileposts สำหรับ บริษัท เพื่อตอบสนองต่อการบรรลุวิสัยทัศน์ เป้าหมาย
เลิกวิสัยทัศน์และพันธกิจเป็นชิ้นเล็กลงโดยการให้
แผนที่เส้นทางและจัดการเหยียบหินเพื่อให้บรรลุภารกิจ
และให้วิสัยทัศน์เป็นจริง ( Kaplan และ Norton , 1996 ) เป้าหมายต้องการ
ที่จะรวมกับวิสัยทัศน์และพวกเขายังต้องการที่จะรวม
กับพันธกิจเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ที่ ดังนั้น เป้าหมายได้อย่างง่ายดายสามารถ
กล่าวว่า เป็นขั้นตอนแรกของการบรรลุวิสัยทัศน์และพันธกิจ
รวม คำนึงถึงการเชื่อมโยงระหว่างบริษัทเป้าหมาย
และวิสัยทัศน์ การศึกษานี้เสนอสมมติฐานดังต่อไปนี้