But most of us can also call to min

But most of us can also call to mind a few corporate casualties of such decisions—those who took a strong position as an adversary on a major strategic move and found themselves on the losing side. So the leap to decisions takes courage—and most executives prefer to play it safe. We can look at the top-management teams of too many companies and find no risk-taking, success-story managers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่ส่วนมากของเราโทรไปใจหนักกี่องค์กรการตัดสินใจดังกล่าวซึ่งผู้ที่ได้ตำแหน่งเข้มแข็งเป็นปฏิปักษ์ในหลักการยุทธศาสตร์ ย้าย และพบว่าตัวเองแพ้ด้าน เพื่อกระโดดเพื่อตัดสินใจใช้ความกล้าหาญ – และผู้บริหารส่วนใหญ่ต้องเล่นเซฟ เราสามารถมองไปที่ทีมงานด้านการจัดการของบริษัทมากเกินไป และไม่จัด จัดการเรื่องราวความสำเร็จในการค้นหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่ส่วนใหญ่ของเรายังสามารถโทรในใจขององค์กรได้รับบาดเจ็บบางส่วนของการตัดสินใจดังกล่าวผู้ที่เอาตำแหน่งที่แข็งแกร่งเป็นฝ่ายตรงข้ามในการย้ายเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญและพบว่าตัวเองในด้านการสูญเสีย เพื่อก้าวกระโดดไปสู่​​การตัดสินใจใช้ความกล้าหาญและผู้บริหารส่วนใหญ่ชอบที่จะเล่นได้อย่างปลอดภัย เราสามารถมองไปที่ยอดทีมบริหารของ บริษัท มากเกินไปและไม่พบความเสี่ยงผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จเรื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่ส่วนใหญ่เราสามารถเรียกสติไม่กี่องค์กรได้รับบาดเจ็บ เช่น การตัดสินใจผู้ที่ได้ตำแหน่งที่แข็งแกร่งเป็นคู่ต่อสู้ในกลยุทธ์หลักย้ายและพบตัวเองในการสูญเสียด้าน ดังนั้นกระโดดกับการตัดสินใจต้องใช้ความกล้าหาญและผู้บริหารส่วนใหญ่ชอบที่จะเล่นมันปลอดภัย เราสามารถมองไปที่การจัดการของยอดทีมของ บริษัท มากเกินไป และไม่พบความเสี่ยง ผู้จัดการ เรื่องราวความสำเร็จ