From Silos to TeamsBackground: The

From Silos to Teams
Background: The Country Manager (CM) of FedEx Office (UK and Netherlands) was frustrated that his leadership team were not working together to achieve the potential he knew they had. He knew he had talented individuals, working extremely hard within their own area, but this was not coming through in the out put of the team.

The Challenge: To work with the Country Manager to help build and effective, cohesive team where they can accomplish the results they set to achieve.

The Consultancy Process: The The CM was very aware that he had a big part to play as leader of the team and was eager to take ownership of any activity I was involved in. Initially I had conversations with all members of the team to gain an insight into the operation; to get to hear the views and opinions of the team around the challenges, opportunities and current way of

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากไซโลทีมพื้นหลัง: ประเทศผู้จัดการ (ซม.) ของสำนักงาน FedEx (สหราชอาณาจักรและเนเธอร์แลนด์) ถูกผิดหวังว่า ทีมของเขาเป็นผู้นำไม่ทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุศักยภาพที่เขารู้ว่า พวกเขา เขารู้ว่า เขามีบุคคลที่มีความสามารถ ทำงานหนักมากในพื้นที่ของตนเอง แต่นี้ไม่ได้มาผ่านในย้ายไปของทีม ท้าทาย: การทำงานกับประเทศผู้จัดการเพื่อช่วยสร้างและทีมงานที่มีประสิทธิภาพ เหนียวที่พวกเขาสามารถบรรลุผลลัพธ์ ก็ได้เพื่อให้บรรลุ การให้คำปรึกษา: CM ถูกมากทราบว่า เขามีส่วนใหญ่จะเล่นเป็นหัวหน้าทีม และกระหายที่จะเป็นเจ้าของผมเกี่ยวข้องกับกิจกรรมใด ๆ ตอนแรกผมสนทนากับสมาชิกทุกคนของทีมจะได้รับความเข้าใจในการดำเนินงาน เพื่อรับฟังมุมมองและความเห็นของทีมงานท้าทาย โอกาส และวิธีการปัจจุบัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จากไซโลเพื่อทีม
มา: ผู้จัดการประจำประเทศไทย (CM) ของเฟดเอ็กซ์สำนักงาน (สหราชอาณาจักรและเนเธอร์แลนด์) รู้สึกผิดหวังที่ทีมผู้นำของเขาไม่ได้ทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุศักยภาพที่เขารู้ว่าพวกเขามี เขารู้ว่าเขามีบุคคลที่มีความสามารถทำงานหนักมากในพื้นที่ของตัวเอง แต่นี้ไม่ได้ผ่านเข้ามาในออกใส่ของทีม. ท้าทาย: ในการทำงานร่วมกับผู้จัดการประจำประเทศที่จะช่วยสร้างและมีประสิทธิภาพทีมเหนียวที่พวกเขาสามารถประสบความสำเร็จ ผลที่พวกเขาตั้งเพื่อให้บรรลุ. กระบวนการให้คำปรึกษา: CM ได้ตระหนักถึงมากที่เขามีส่วนสำคัญในการเล่นในฐานะผู้นำของทีมและกระตือรือร้นที่จะเป็นเจ้าของกิจกรรมใด ๆ ที่ฉันมีส่วนร่วมในตอนแรกผมได้พูดคุยกับทุก. สมาชิกของทีมที่จะได้รับความเข้าใจในการดำเนินงาน; ที่จะได้รับฟังมุมมองและความคิดเห็นของทีมที่อยู่รอบ ๆ ความท้าทายโอกาสและวิธีการปัจจุบันของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากภาพพื้นหลังทีม
: ผู้จัดการประเทศ ( เซนติเมตร ) ของสำนักงาน FedEx ( สหราชอาณาจักรและเนเธอร์แลนด์ ) ผิดหวังที่ทีมผู้บริหารของเขาไม่ได้ทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุศักยภาพที่เขารู้ว่าพวกเขามี เขารู้ว่าเขามีบุคคลผู้มีความสามารถ ทำงานอย่างหนัก ในพื้นที่ของตนเอง แต่ไม่ได้เข้ามาในผลลัพธ์ของทีม

ความท้าทาย :ทำงานกับประเทศผู้จัดการเพื่อช่วยสร้างและมีประสิทธิภาพ สำหรับทีมที่พวกเขาสามารถบรรลุการตั้งค่าเพื่อให้บรรลุ

กระบวนการปรึกษา : CM ตระหนักเป็นอย่างดีว่า เขาเป็นส่วนใหญ่ในการเล่นเป็นทีม และมีความกระตือรือร้นที่จะใช้ในกิจกรรมใด ๆ ฉันกำลังยุ่งตอนแรกผมได้สนทนากับสมาชิกทั้งหมดของทีมที่จะได้รับข้อมูลเชิงลึกในการดำเนินการจะได้รับฟังมุมมองและความคิดเห็นของทีมรอบความท้าทาย โอกาส และวิธีปัจจุบันของ