Five AIS models are examined. The f

Five AIS models are examined. The final section discusses the role of accountants as users, designers, and auditors of AIS.

The Information Environment
We begin the study of AIS with the recognition that information is a business resource. Like the other business resources of raw materials, capital, and labor, information is vital to the survival of the contem- porary business organization. Every business day, vast quantities of information flow to decision makers and other users to meet a variety of internal needs. In addition, information flows out from the organiza- tion to external users, such as customers, suppliers, and stakeholders who have an interest in the firm. Figure 1-1 presents an overview of these internal and external information flows.
The pyramid in Figure 1-1 shows the business organization divided horizontally into several levels of activity. Business operations form the base of the pyramid. These activities consist of the product-ori- ented work of the organization, such as manufacturing, sales, and distribution. Above the base level, the organization is divided into three management tiers: operations management, middle management, and top management. Operations management is directly responsible for controlling day-to-day operations. Middle management is accountable for the short-term planning and coordination of activities necessary to accomplish organizational objectives. Top management is responsible for longer-term planning and set- ting organizational objectives. Every individual in the organization, from business operations to top man- agement, needs information to accomplish his or her tasks.
Notice in Figure 1-1 how information flows in two directions within the organization: horizontally and
vertically. The horizontal flow supports operations-level tasks with highly detailed information about the many business transactions affecting the firm. This includes information about events such as the sale and shipment of goods, the use of labor and materials in the production process, and internal transfers of resour- ces from one department to another. The vertical flow distributes information downward from senior manag- ers to junior managers and operations personnel in the form of instructions, quotas, and budgets. In addition, summarized information pertaining to operations and other activities flows upward to managers at all levels. Management uses this information to support its various planning and control functions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เอไอเอสรุ่น 5 มีการตรวจสอบ ส่วนสุดท้ายกล่าวถึงบทบาทของบัญชีผู้ใช้ ออกแบบ และผู้สอบบัญชีของลูกค้าเอไอเอส

สภาพแวดล้อมข้อมูลที่
เราเริ่มต้นการศึกษาของเอไอเอส มีการรับรู้ว่าข้อมูลทรัพยากรทางธุรกิจ เช่นในธุรกิจทรัพยากรอื่น ๆ ของวัตถุดิบ เงินทุน แรงงาน ข้อมูลมีความสำคัญต่อความอยู่รอดของ contem - porary องค์กรธุรกิจ ทุกวัน ปริมาณมากมายของสารสนเทศกับผู้ตัดสินใจ และผู้ใช้อื่น ๆ เพื่อตอบสนองความหลากหลายของความต้องการภายใน นอกจากนี้ ข้อมูลไหลออกจากสเตรชัน organiza ผู้ใช้ภายนอก เช่นลูกค้า ซัพพลายเออร์ และเสียที่มีความสนใจในบริษัท รูปที่ 1-1 แสดงภาพรวมของกระแสข้อมูลภายใน และภายนอกเหล่านี้
ปิรามิดในรูป 1-1 แสดงองค์กรธุรกิจแบ่งออกเป็นหลายระดับของกิจกรรมในแนวนอน การดำเนินธุรกิจแบบฐานของปิรามิด กิจกรรมเหล่านี้ประกอบด้วยงานผลิตภัณฑ์-ori-ented ขององค์กร ผลิต ขาย และการกระจาย ระดับพื้นฐาน องค์กรถูกแบ่งออกเป็นสามระดับจัดการ: การจัดการการดำเนินงาน จัดการกลาง และผู้บริหารระดับสูง จัดการการดำเนินงานรับผิดชอบโดยตรงสำหรับการควบคุมการดำเนินงานประจำวัน จัดการกลางรับผิดชอบระยะสั้นวางแผนและประสานงานของกิจกรรมที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรได้ ผู้บริหารระดับสูงรับผิดชอบการวางแผนเยือนและวัตถุประสงค์องค์กรชุดทิง แต่ละบุคคลในองค์กร จากการดำเนินธุรกิจให้คนด้านบน-agement ต้องการข้อมูลเพื่อทำ คนงาน
สังเกตในรูปที่ 1-1 วิธีที่ข้อมูลไหลในทิศทางที่สองภายในองค์กร: แนวนอน และ
แนวตั้ง กระแสแนวสนับสนุนการดำเนินงานระดับงานละเอียดสูงเกี่ยวกับธุรกรรมทางธุรกิจมากมายที่ส่งผลกระทบต่อบริษัท ซึ่งรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมการขายและจัดส่งสินค้า การใช้แรงงานและวัสดุในกระบวนการผลิต และโอนภายในของ resour ces จากแผนกหนึ่งไปยังอีก ขั้นตอนแนวตั้งกระจายข้อมูลลงจากอาวุโส manag-สกู๊ปจูเนียร์ผู้บริหารและบุคลากรในการดำเนินงานในรูปแบบของคำแนะนำ โควต้า และงบประมาณ นอกจากนี้ ข้อมูลสรุปเกี่ยวกับการดำเนินงานและกิจกรรมอื่น ๆ ไหลขึ้นผู้จัดการทุกระดับ บริหารใช้ข้อมูลนี้เพื่อสนับสนุนฟังก์ชันการวางแผนและการควบคุมต่าง ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห้ารุ่นเอไอเอสมีการตรวจสอบ ส่วนสุดท้ายจะกล่าวถึงบทบาทของนักบัญชีเป็นผู้ออกแบบและผู้สอบบัญชีของเอไอเอสข้อมูลสิ่งแวดล้อมเราเริ่มต้นการศึกษาของเอไอเอสที่มีการรับรู้ว่าข้อมูลเป็นทรัพยากรทางธุรกิจ เช่นเดียวกับธุรกิจอื่น ๆ ทรัพยากรของวัตถุดิบเงินทุนและแรงงานข้อมูลที่มีความสำคัญต่อการอยู่รอดขององค์กรธุรกิจ porary contem- ทุกวัน, ปริมาณมหาศาลไหลของข้อมูลไปยังผู้มีอำนาจตัดสินใจและผู้ใช้อื่น ๆ เพื่อตอบสนองความหลากหลายของความต้องการภายใน นอกจากนี้ข้อมูลที่ไหลออกมาจากการองค์การกับผู้ใช้ภายนอกเช่นลูกค้าคู่ค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่มีความสนใจใน บริษัท 1-1 รูปที่นำเสนอภาพรวมของข้อมูลภายในและภายนอกเหล่านี้ไหลปิรามิดในรูปที่ 1-1 แสดงให้เห็นว่าองค์กรธุรกิจแบ่งออกแนวออกเป็นหลายระดับของกิจกรรม การดำเนินธุรกิจในรูปแบบฐานของปิรามิด กิจกรรมเหล่านี้ประกอบด้วยผลิตภัณฑ์ ori- ทำงาน ented ขององค์กรเช่นการผลิตการขายและการจัดจำหน่าย เหนือระดับฐานที่องค์กรจะแบ่งออกเป็นสามชั้นการจัดการ: การจัดการการดำเนินงานผู้บริหารระดับกลางและผู้บริหารระดับสูง จัดการการดำเนินงานเป็นผู้รับผิดชอบโดยตรงในการควบคุมการดำเนินงานวันต่อวัน ผู้บริหารระดับกลางมีความรับผิดชอบในการวางแผนและการประสานงานของกิจกรรมที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรในระยะสั้น ผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบในการวางแผนระยะยาวและค่าการทิ้งวัตถุประสงค์ขององค์กร บุคคลทุกคนในองค์กรจากการดำเนินธุรกิจไปข้างบนเน็ตเวิร์คจัดการความต้องการข้อมูลที่จะบรรลุผลงานของเขาหรือเธอขอให้สังเกตในรูปที่ 1-1 วิธีกระแสข้อมูลในสองทิศทางภายในองค์กร: แนวนอนและแนวตั้ง การไหลในแนวนอนสนับสนุนการดำเนินงานในระดับที่มีข้อมูลรายละเอียดสูงเกี่ยวกับการทำธุรกรรมทางธุรกิจจำนวนมากที่มีผลกระทบต่อ บริษัท ซึ่งรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเช่นการขายและการจัดส่งสินค้าการใช้แรงงานและวัสดุในกระบวนการผลิตและการถ่ายโอนภายในของ ces resour- จากแผนกหนึ่งไปยังอีก การไหลในแนวตั้งกระจายข้อมูลลดลงจาก ERS manag- อาวุโสให้กับผู้จัดการและการดำเนินงานจูเนียร์บุคลากรในรูปแบบของคำแนะนำโควต้าและงบประมาณ นอกจากนี้การสรุปข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานและกิจกรรมอื่น ๆ ที่ไหลขึ้นให้กับผู้จัดการในทุกระดับ การจัดการใช้ข้อมูลนี้เพื่อสนับสนุนการวางแผนและการควบคุมฟังก์ชั่นต่างๆของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ห้ารุ่น เอไอเอส จะตรวจ ส่วนที่กล่าวถึงบทบาทของนักบัญชีเป็นผู้ใช้ นักออกแบบ และผู้สอบบัญชีของเอไอเอส .


เราเริ่มศึกษาข้อมูลสภาพแวดล้อมของเอไอเอสกับการรับรู้ข้อมูลที่เป็นทรัพยากรทางธุรกิจ เช่นเดียวกับธุรกิจอื่น ๆ ทรัพยากร วัตถุดิบ แรงงาน ทุน และ สารสนเทศมีความสำคัญต่อการอยู่รอดของ contem - องค์กรธุรกิจ porary .วันนี้ทุกธุรกิจ , ปริมาณมากมายของการไหลของข้อมูลเพื่อการตัดสินใจและผู้ใช้อื่น ๆเพื่อตอบสนองความหลากหลายของความต้องการภายใน นอกจากนี้ ข้อมูลที่ไหลออกมาจาก organiza , ผู้ใช้ภายนอก เช่น ลูกค้า ซัพพลายเออร์ และผู้ที่มีความสนใจในบริษัท รูปที่ 1-1 แสดงภาพรวมของทั้งภายในและภายนอก
ข้อมูลไหลพีระมิดในรูปที่ 1-1 แสดงองค์กรธุรกิจแบ่งตามแนวนอนเป็นหลายระดับของกิจกรรม ธุรกิจรูปแบบฐานของพีระมิด กิจกรรมเหล่านี้ประกอบด้วยผลิตภัณฑ์ - ผลิตภัณฑ์ ented การทำงานขององค์กร เช่น การผลิต การขาย และการกระจายสินค้า เหนือระดับฐาน องค์กรจะแบ่งออกเป็นสามระบบการจัดการ : การจัดการการดำเนินงานผู้บริหารระดับกลาง และผู้บริหาร การจัดการการดำเนินงานเป็นผู้รับผิดชอบโดยตรงในการควบคุมการดำเนินงานแบบวันต่อวัน การจัดการกลางที่รับผิดชอบวางแผนระยะสั้นและการประสานงานของกิจกรรมที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์การ ผู้บริหารระดับสูงมีหน้าที่ในการตั้งค่าระยะยาวการวางแผนและติ่ง วัตถุประสงค์ขององค์การบุคคลทุกคนในองค์กร จากการดำเนินธุรกิจกับ agement คนด้านบน - ต้องการข้อมูลเพื่อให้บรรลุงานของเขาหรือเธอ
สังเกตในรูป 1-1 ข้อมูลวิธีการไหลสองทิศทางภายในองค์กร :
ตามแนวนอนและแนวตั้ง การไหลในแนวนอน รองรับการดำเนินงานระดับงานที่มีรายละเอียดสูง ข้อมูลเกี่ยวกับการทำธุรกรรมทางธุรกิจที่มีผลต่อหลายบริษัทซึ่งรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับเหตุการณ์ เช่น การขายและการจัดส่งสินค้า , การใช้วัสดุและแรงงานในกระบวนการผลิต และโอนภายใน resour - CES จากแผนกหนึ่งไปยังอีก การไหลในแนวดิ่งกระจายข้อมูลลงจากการจัดการอาวุโส - ERS ผู้จัดการจูเนียร์และการดำเนินงานงบประมาณบุคลากรในรูปของการใช้โควต้าและ นอกจากนี้สรุปข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินงานและกิจกรรมอื่น ๆ ไหลขึ้นให้ผู้จัดการทุกระดับ การจัดการการใช้ข้อมูลนี้เพื่อสนับสนุนการวางแผนและควบคุมการทำงานต่างๆของ