4. Regression resultsTable 6 illust

4. Regression results
Table 6 illustrates the estimation results. These results show a
significant impact of hotel efficiency on its profitability. It could be
classified as a profitability driver. This result is confirmed by Fig. 2
presenting a scatterplot of average ROA and an average efficiency
score per hotel. It displays a growth of ROA with the efficiency increase.
In order to improve their profitability, hotels have to ensure
high operational performance for the offered services including
accommodation, restaurants, bars, laundries, swimming pools and
conference rooms Chen and Soo (2007). Assuring efficiency and a
desired level of quality have become a serious challenge for hotel
managers. Also, hotel's ability to acquire best practices from its
peers is likely to generate more profitability where it is possible to
engage valuable investment opportunities, participate in economic
activities that sustain growth or being subject to other organizational
efficiencies. Thus, hospitality administrators have to act on
the efficiency determinants in order to increase profitability.
Size and hotel profitability are related. The negative impact of the hotel size on its profitability is confirmed for Tunisian hotels.
According to Chen (2009), huge hotels benefit from high occupancy
and sales revenues but are confronted by low profitability. In other
words, large hotels generate better revenues but worse corporate
performance in terms of profitability. In fact, focus should be rather
put on efficiency and cost control. This is confirmed by the aforementioned
significant effect of efficiency on the hotel profitability.
The complexity of the management, scale diseconomies or inefficiency
of the management to transform inputs into outputs,
could affect and inhibit the profitability of large companies (Adams
& Buckle, 2003). Moreover, based upon the theory of agency, when
there is a growth in hotel companies, monitoring and control over
unusual managerial behavior may became stricter (Pi & Timme,
1993).
AGE and AGE2 respectively present positive and negative impact
on hotel profitability. Therefore, an optimal level can be concluded
for the hotel's age. Hotels take time to reach high level of profitability
but new investments in infrastructure and amenities are
vital to conserve profitability. Consequently, hospitality investors
have to maintain continuous investments for amenities to assure
high performance level. This is possible by the efficiency and
profitability success over time. By resolving the derivative of the
linear function, using model one or model two from Table 6:
ROAit ¼ aAGE2
it
þ bAGEit þ c(a ¼ 0.014 and b ¼0.016 for model one
and a ¼ 0.019 and b ¼ 0.022 for model 2; c is calculated using an
observation from the efficient frontier), we find that hotels need ten
years to reach their optimal profitability. It starts to decline, after
this period.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4. ผลถดถอยตารางที่ 6 แสดงผลการประเมิน ผลเหล่านี้แสดงการผลกระทบที่สำคัญของโรงแรมอย่างมีประสิทธิภาพในการทำกำไร มันอาจจะจัดเป็นโปรแกรมควบคุมในการทำกำไร มียืนยันผล โดย 2 รูปนางกัลญา ROA เฉลี่ยและมีประสิทธิภาพเฉลี่ยการนำเสนอคะแนนต่อโรงแรม จะเจริญเติบโตราวกับการเพิ่มประสิทธิภาพเพื่อปรับปรุงผลกำไรของพวกเขา โรงแรมต้องให้แน่ใจประสิทธิภาพสูงในการดำเนินงานสำหรับการบริการที่นำเสนอรวมทั้งที่พัก ร้านอาหาร บาร์ โรงงาน สระว่ายน้ำ และห้องประชุมเฉินและนั้น (2007) มั่นใจประสิทธิภาพ และการระดับคุณภาพที่ต้องการได้กลายเป็น ความท้าทายสำหรับโรงแรมผู้จัดการฝ่าย ด้วย ความสามารถของโรงแรมจะได้รับแนวทางปฏิบัติจากการเพื่อนมีโอกาสที่จะสร้างผลกำไรเพิ่มเติมซึ่งจำเป็นต้องโอกาสการลงทุนที่มีคุณค่าการมีส่วนร่วม มีส่วนร่วมในทางเศรษฐกิจกิจกรรมที่สนับสนุนการเจริญเติบโตหรือการอยู่ภายใต้องค์กรอื่นประสิทธิภาพ ดังนั้น ผู้ดูแลต้อนรับมีการดำเนินการกับดีเทอร์มิแนนต์ประสิทธิภาพเพื่อเพิ่มผลกำไรทำกำไรขนาดและโรงแรมที่มีความสัมพันธ์ กระทบของขนาดแรมบนกำไรที่ได้รับการยืนยันสำหรับโรงแรมในตูนิเซียตามเฉิน (2009), โรงแรมขนาดใหญ่ได้รับประโยชน์จากการพักสูงและขายรายได้แต่จะเผชิญ โดยทำกำไรต่ำ ในอื่น ๆคำ โรงแรมสร้างรายได้ที่ดีขึ้นแต่แย่องค์กรประสิทธิภาพในแง่ของผลกำไร ในความเป็นจริง โฟกัสควรจะค่อนข้างใส่ในการควบคุมประสิทธิภาพและต้นทุน นี้คือยืนยัน ด้วยดังกล่าวผลกระทบของประสิทธิภาพในการทำกำไรของโรงแรมความซับซ้อนของการจัดการ สเกล diseconomies หรือขาดประสิทธิภาพการบริหารจัดการเพื่อแปลงอินพุตเป็นเอาต์พุตอาจมีผลต่อ และยับยั้งการทำกำไรของบริษัทขนาดใหญ่ (อดัมส์และหัวเข็มขัด 2003) นอกจากนี้ ตามทฤษฎีของหน่วยงาน เมื่อมีการเจริญเติบโตในบริษัทการโรงแรม การตรวจสอบ และควบคุมผ่านพฤติกรรมการบริหารที่ไม่ปกติอาจกลายเป็น เข้มงวด (Pi และ Timme1993)อายุและ AGE2 ตามลำดับปัจจุบันผลกระทบบวก และลบบนผลกำไรของโรงแรม ดังนั้น ที่เหมาะสมสามารถสรุปได้สำหรับอายุของโรงแรม โรงแรมใช้เวลาในการเข้าถึงระดับการทำกำไรแต่มีเงินลงทุนใหม่ในโครงสร้างพื้นฐานและสิ่งอำนวยความสะดวกความสำคัญต่อการอนุรักษ์ในการทำกำไร ดังนั้น ด้วยทุนเพื่อการลงทุนอย่างต่อเนื่องสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกเพื่อให้มั่นใจประสิทธิภาพสูงขึ้น นี้เป็นไปได้ โดยประสิทธิภาพ และความสำเร็จในการทำกำไรตลอดเวลา โดยแก้ไขอนุพันธ์ของการฟังก์ชันเชิงเส้น ใช้รุ่นหนึ่งหรือรุ่นที่สองจากตารางที่ 6:AAGE2 ROAit ¼มันþ bAGEit þ c (0.014 เป็น¼และ b ¼ 0.016 สำหรับรุ่นหนึ่งและ 0.019 เป็น¼และ b ¼ 0.022 รุ่น 2 c คำนวณโดยใช้การสังเกตจากชายแดนที่มีประสิทธิภาพ), เราพบว่า โรงแรมต้องสิบปีถึงผลกำไรของพวกเขาที่ดีที่สุด เริ่มลดลง หลังจากรอบระยะเวลานี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4. ผลการถดถอย
ตารางที่ 6 แสดงให้เห็นถึงผลการประเมิน ผลการศึกษานี้แสดงให้เห็นถึง
ผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญของประสิทธิภาพการโรงแรมในการทำกำไรของ บริษัท มันอาจจะ
จัดเป็นคนขับรถในการทำกำไร ผลที่ได้นี้ได้รับการยืนยันโดยรูป 2
นำเสนอ scatterplot เฉลี่ย ROA และมีประสิทธิภาพเฉลี่ย
คะแนนต่อโรงแรม จะแสดงการเจริญเติบโตของ ROA กับการเพิ่มประสิทธิภาพ.
เพื่อที่จะปรับปรุงการทำกำไรของพวกเขา, โรงแรมต้องให้แน่ใจ
ผลการดำเนินงานสูงสำหรับบริการที่นำเสนอรวมทั้ง
ที่พัก, ร้านอาหาร, บาร์, ร้านซักรีดสระว่ายน้ำและ
ห้องประชุมและเฉินซู (2007) มั่นใจประสิทธิภาพและ
ระดับที่ต้องการคุณภาพได้กลายเป็นความท้าทายที่ร้ายแรงสำหรับโรงแรม
ผู้จัดการ นอกจากนี้ความสามารถของโรงแรมที่จะได้รับการปฏิบัติที่ดีที่สุดจากของ
เพื่อนร่วมงานมีโอกาสที่จะสร้างผลกำไรมากขึ้นที่มันเป็นไปได้ที่จะ
มีส่วนร่วมโอกาสในการลงทุนที่มีคุณค่าทางเศรษฐกิจที่มีส่วนร่วมใน
กิจกรรมที่รักษาอัตราการเติบโตหรือเป็นเรื่องที่องค์กรอื่น ๆ
ที่มีประสิทธิภาพ ดังนั้นผู้บริหารการต้อนรับที่จะต้องทำหน้าที่เกี่ยวกับ
ปัจจัยที่มีประสิทธิภาพในการสั่งซื้อเพื่อเพิ่มผลกำไร.
ขนาดและการทำกำไรของโรงแรมที่เกี่ยวข้อง ผลกระทบเชิงลบที่มีขนาดโรงแรมในการทำกำไรของ บริษัท ได้รับการยืนยันโรงแรมตูนิเซีย.
ตามที่เฉิ (2009), โรงแรมขนาดใหญ่ได้รับประโยชน์จากการเข้าพักสูง
รายได้และยอดขาย แต่กำลังเผชิญหน้ากับการทำกำไรต่ำ ในอื่น ๆ
คำ, โรงแรมขนาดใหญ่ที่สร้างรายได้ดีกว่า แต่องค์กรที่เลวร้ายยิ่ง
ผลการดำเนินงานในแง่ของการทำกำไร ในความเป็นจริงควรจะโฟกัสค่อนข้าง
ใส่ในประสิทธิภาพและควบคุมค่าใช้จ่าย นี่คือการยืนยันโดยการดังกล่าว
มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญของประสิทธิภาพในการทำกำไรโรงแรม.
ความซับซ้อนของการจัดการ diseconomies ขนาดหรือความไร้ประสิทธิภาพ
ของการบริหารจัดการที่จะเปลี่ยนปัจจัยการผลิตลงในผลผลิต
อาจส่งผลกระทบและยับยั้งการทำกำไรของ บริษัท ขนาดใหญ่ (อดัมส์
และหัวเข็มขัด, 2003) . นอกจากนี้ยังขึ้นอยู่กับทฤษฎีของหน่วยงานเมื่อ
มีการเจริญเติบโตใน บริษัท โรงแรมตรวจสอบและควบคุม
พฤติกรรมการบริหารจัดการที่ผิดปกติอาจจะกลายเป็นเข้มงวด (PI & Timme,
1993).
อายุและ AGE2 ตามลำดับผลกระทบเชิงบวกและลบในปัจจุบัน
ในการทำกำไรของโรงแรม ดังนั้นในระดับที่เหมาะสมสามารถสรุปได้
อายุของโรงแรม โรงแรมใช้เวลาไปถึงระดับสูงของการทำกำไร
แต่การลงทุนใหม่ในโครงสร้างพื้นฐานและสิ่งอำนวยความสะดวกที่มี
ความสำคัญในการอนุรักษ์การทำกำไร ดังนั้นนักลงทุนต้อนรับที่
มีการรักษาอย่างต่อเนื่องการลงทุนสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกที่จะมั่นใจ
ในระดับที่มีประสิทธิภาพสูง นี่คือความเป็นไปได้อย่างมีประสิทธิภาพและ
การทำกำไรที่ประสบความสำเร็จในช่วงเวลา โดยการแก้ไขอนุพันธ์ของ
ฟังก์ชั่นเชิงเส้นโดยใช้รูปแบบหนึ่งหรือรุ่นสองจากตารางที่ 6:
ROAit ¼ aAGE2
มัน
? Þ bAGEit Þ C (ก¼ 0.014 และ B ¼ 0.016 สำหรับรูปแบบหนึ่ง
และ¼ 0.019 และ B ¼ 0.022 สำหรับรูปแบบ? 2; C มีการคำนวณโดยใช้
สังเกตจากชายแดนที่มีประสิทธิภาพ) เราจะพบว่าโรงแรมต้องสิบ
ปีถึงการทำกำไรที่ดีที่สุดของพวกเขา มันเริ่มลดลงหลังจาก
ช่วงเวลานี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 . ผลลัพธ์ของการถดถอยตารางที่ 6 แสดงการประมาณค่าผล ผลลัพธ์เหล่านี้แสดงผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญประสิทธิภาพของโรงแรมผลตอบแทนของมัน มันอาจเป็นจัดเป็น ) ขับ ผลที่ได้นี้ได้รับการยืนยันโดยรูปที่ 2นำเสนอ scatterplot ROA เฉลี่ยและประสิทธิภาพเฉลี่ยความคิดเห็นต่อโรงแรม จะแสดงการเติบโตของ Roa ที่มีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้นเพื่อเพิ่มผลกำไรของพวกเขา โรงแรมต้องให้แน่ใจว่าการดำเนินงานสูง สำหรับให้บริการรวมทั้งที่พัก , ร้านอาหาร , บาร์ , ร้านซักรีด สระว่ายน้ําห้องพักและการประชุม เฉิน ซู ( 2007 ) มั่นใจประสิทธิภาพและระดับคุณภาพที่ต้องการได้กลายเป็นความท้าทายที่ร้ายแรงสำหรับโรงแรมผู้จัดการ นอกจากนี้โรงแรมของความสามารถในการได้รับการปฏิบัติที่ดีที่สุดจากของปล น่าจะสร้างกำไรเพิ่มเติมที่เป็นไปได้ดึงดูดการลงทุนที่มีคุณค่าและมีส่วนร่วมในเศรษฐกิจกิจกรรมที่สนับสนุนการเจริญเติบโต หรือเรื่องอื่น ๆขององค์กรประสิทธิภาพของลูกค้า ดังนั้น ผู้บริหารการบริการ ต้องทำตามประสิทธิภาพปัจจัยเพื่อเพิ่มผลกำไรโรงแรมธุรกิจขนาดและเกี่ยวข้อง ผลกระทบเชิงลบของโรงแรมขนาดผลตอบแทนของมันคือการยืนยันสำหรับโรงแรมตูนิเซีย .ตามเฉิน ( 2009 ) , ประโยชน์โรงแรมที่พักสูงมากจากและรายได้จากการขาย แต่กำลังเผชิญกับอัตราต่ำ ในอื่น ๆคำ , โรงแรมขนาดใหญ่ สร้างรายได้ดี แต่แย่ลง บริษัทประสิทธิภาพในแง่ของผลกำไร ในความเป็นจริง ควรจะโฟกัสค่อนข้างใส่ในประสิทธิภาพและควบคุมค่าใช้จ่าย นี้ได้รับการยืนยันโดยดังกล่าวข้างต้นผลของประสิทธิภาพในโรงแรมบริษัทความซับซ้อนของการจัดการ diseconomies ขนาด หรือ ไม่มีประสิทธิภาพของการจัดการเพื่อแปลงข้อมูลลงในผลผลิตอาจส่งผลกระทบต่อความสามารถในการทำกำไรของ บริษัท ขนาดใหญ่และยับยั้ง ( อดัมส์และหัวเข็มขัด , 2003 ) นอกจากนี้ ตามทฤษฎี ของหน่วยงาน เมื่อมีการเจริญเติบโตใน บริษัท โรงแรม การตรวจสอบและควบคุมพฤติกรรมการบริหารที่ผิดปกติอาจกลายเป็นเข้มงวด ( PI timme & ,1993 )อายุ และ age2 ตามลำดับปัจจุบันผลกระทบทางบวกและทางลบโรงแรมในผลกำไร ดังนั้น ในระดับที่เหมาะสมที่สุดสามารถสรุปสำหรับโรงแรมอายุ โรงแรมที่พักใช้เวลาถึงระดับสูงของธนาคารแต่การลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานและสิ่งอำนวยความสะดวกเป็นใหม่ที่สำคัญเพื่อรักษาผลกำไร ดังนั้น นักลงทุน ต้อนรับขับสู้ต้องรักษาระดับการลงทุนอย่างต่อเนื่องสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกเพื่อให้มั่นใจระดับประสิทธิภาพสูง นี้เป็นไปได้โดยการอัตราความสำเร็จตลอดเวลา แก้ไขจากฟังก์ชันเชิงเส้น โดยใช้แบบจำลองแบบหนึ่งหรือสองจากตารางที่ 6 :roait ¼ aage2มันþ bageit þ C ( ¼ 0.014 และ B ¼ 0.016 รุ่นหนึ่งและ¼ 0.019 และ B ¼ 0.022 สำหรับรุ่น 2 ; C จะถูกคำนวณโดยใช้สังเกตได้จากชายแดนมีประสิทธิภาพ ) เราพบว่าโรงแรมต้องสิบปีถึงกำไรที่เหมาะสมของพวกเขา มันเริ่มลดลง หลังจากช่วงเวลานี้