The present paper tries to empirica

The present paper tries to empirically explain the relationships among innovation, organizational culture and business performance in healthcare service firms. According to the descriptive statistics it is found out that the dominant organizational culture in the Turkish healthcare industry is Hierarchy and it is followed by Clan and Adhocracy cultures. On the other hand the most seen innovation type is Product innovation, and it’s followed by Behavioral and Marketing innovations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระดาษปัจจุบันพยายามอธิบายความสัมพันธ์ระหว่างนวัตกรรม วัฒนธรรมองค์กร และดำเนินธุรกิจในบริษัทบริการเชิงประสบการณ์ด้วย ตามสถิติเชิงพรรณนา ก็จะพบว่า วัฒนธรรมองค์กรโดดเด่นในอุตสาหกรรมการแพทย์ตุรกีเป็นลำดับชั้น และด้วยวัฒนธรรมของกองทัพและ Adhocracy คง เห็นชนิดนวัตกรรมเป็นนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ และด้วยพฤติกรรมและการตลาดนวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระดาษในปัจจุบันพยายามที่จะสังเกตุอธิบายความสัมพันธ์ระหว่างนวัตกรรมวัฒนธรรมองค์กรและประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจใน บริษัท ให้บริการด้านการดูแลสุขภาพ ตามสถิติเชิงพรรณนาก็จะพบว่าวัฒนธรรมองค์กรที่โดดเด่นในอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพตุรกีเป็นลำดับชั้นและมันจะตามมาด้วยตระกูลและ adhocracy วัฒนธรรม บนมืออื่น ๆ ประเภทนวัตกรรมเห็นมากที่สุดคือการสร้างสรรค์นวัตกรรมผลิตภัณฑ์และจะตามมาด้วยพฤติกรรมและนวัตกรรมการตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระดาษปัจจุบันพยายามที่จะใช้อธิบายถึงความสัมพันธ์ระหว่างนวัตกรรม วัฒนธรรมองค์กรและประสิทธิภาพของธุรกิจ ใน บริษัท ให้บริการการดูแลสุขภาพ ตามสถิติพบว่า วัฒนธรรมองค์กรที่โดดเด่นในอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพ ตุรกีเป็นลำดับชั้นและมันก็เป็นตามตระกูลและองค์การชั่วคราววัฒนธรรม บนมืออื่น ๆส่วนใหญ่ที่เห็นนวัตกรรมประเภทผลิตภัณฑ์นวัตกรรม และเป็นพฤติกรรมตามด้วยนวัตกรรมและการตลาด