Behaviours for Individual Contribut

Behaviours for Individual Contributor
Applies emerging knowledge and trends in one’s area of expertise to improve results.
Builds strong relationships with key customers.
Contributes expertise to help colleagues within and beyond his or her area.
Behaviours for People Manager
Seeks opportunities to streamline and improve business operations
Quickly gains trust and respect from his/her customers.
Understands the perspectives of different functional areas in the organization.

Behaviours for Individual Contributor
Is goal-directed, persistent; driven to achieve objectives.
Holds self accountable for meeting commitments.
Recognizes the contributions of teammates and peers
Behaviours for People Manager
Clearly conveys objectives, deadlines and expectations.
Assigns clear accountability for important objectives.
Recognizes and rewards hard work and dedication to excellence.
Behaviours for Senior Leader

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พฤติกรรมสำหรับผู้สนับสนุนแต่ละใช้ความรู้และแนวโน้มในพื้นที่ของความเชี่ยวชาญเพื่อปรับปรุงผลลัพธ์เกิดใหม่สร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับลูกค้าสำคัญสนับสนุนความเชี่ยวชาญเพื่อช่วยให้ผู้ร่วมงานภายใน และนอกเหนือ จากพื้นที่ของเขา หรือเธอพฤติกรรมสำหรับผู้จัดการฝ่ายบุคคลหาโอกาส และปรับปรุงการดำเนินธุรกิจอย่างรวดเร็วกำไรความน่าเชื่อถือและความเคารพจากลูกค้าเขา/เธอเข้าใจมุมมองของพื้นที่ทำงานต่าง ๆ ในองค์กรพฤติกรรมสำหรับผู้สนับสนุนแต่ละเป็นเป้าหมายโดยตรง แบบ ขับเคลื่อนเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เก็บตนเองรับผิดชอบการประชุมข้อผูกมัดรู้จักการจัดสรรของเพื่อนร่วมทีมและเพื่อนพฤติกรรมสำหรับผู้จัดการฝ่ายบุคคลชัดเจนสื่อถึงวัตถุประสงค์ กำหนดเวลาสิ้นสุด และความคาดหวังให้ยกเลิกความรับผิดชอบสำหรับวัตถุประสงค์ที่สำคัญรู้จัก และสะสม°รีวอร์ดทำงานหนักและทุ่มเทเพื่อความเป็นเลิศพฤติกรรมสำหรับผู้นำอาวุโส

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พฤติกรรมสำหรับผู้ร่วมให้ข้อมูลส่วนบุคคล
การใช้งานที่เกิดขึ้นใหม่มีความรู้และแนวโน้มในพื้นที่หนึ่งของความเชี่ยวชาญในการปรับปรุงผล.
สร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้าที่สำคัญ.
ความเชี่ยวชาญก่อที่จะช่วยให้เพื่อนร่วมงานในและนอกพื้นที่ของเขาหรือเธอ.
พฤติกรรมผู้จัดการคน
แสวงหาโอกาสในการปรับปรุงและปรับปรุงการดำเนินธุรกิจ
ได้อย่างรวดเร็วได้รับความไว้วางใจและเคารพจาก / ลูกค้าของตน.
มีความเข้าใจมุมมองของพื้นที่การทำงานที่แตกต่างกันในองค์กร. พฤติกรรมสำหรับผู้ร่วมให้ข้อมูลส่วนบุคคลเป็นเป้าหมายกำกับถาวร; การขับเคลื่อนเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์. Holds ตนเองรับผิดชอบภาระผูกพันประชุม. ตระหนักถึงผลงานของเพื่อนร่วมทีมและเพื่อนพฤติกรรมคนผู้จัดการชัดเจนบ่งบอกถึงวัตถุประสงค์และความคาดหวังกำหนดเวลา. กำหนดความรับผิดชอบที่ชัดเจนสำหรับวัตถุประสงค์ที่สำคัญ. ตระหนักและผลตอบแทนการทำงานหนักและการอุทิศตนเพื่อความเป็นเลิศ. สำหรับพฤติกรรม ผู้นำอาวุโส

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พฤติกรรมที่บุคคลใช้ความรู้ใหม่
ผู้สนับสนุนและแนวโน้มในพื้นที่ของความเชี่ยวชาญ เพื่อปรับปรุงผลลัพธ์ .
สร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้า คีย์
จัดสรรเชี่ยวชาญช่วยเหลือเพื่อนร่วมงานภายใน และนอกพื้นที่ของเขาหรือเธอ พฤติกรรมคน

) แสวงหาโอกาสเพื่อเพิ่มความคล่องตัว และปรับปรุงการดำเนินธุรกิจ
อย่างรวดเร็วได้รับความไว้วางใจและยกย่องจากของเขา / ลูกค้าของเธอ
เข้าใจมุมมองของพื้นที่ทำงานที่แตกต่างกันในองค์กร พฤติกรรมบุคคล


คือผู้ที่ดำเนินไปสู่เป้าประสงค์ถาวร ; ขับเคลื่อน เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์
ถือตนเองรับผิดชอบการประชุมภาระผูกพัน .
เห็นผลงานของเพื่อนร่วมทีมและเพื่อน

บ่งบอกถึงพฤติกรรมคนผู้จัดการอย่างชัดเจนวัตถุประสงค์ กำหนดเวลา และความคาดหวัง
มอบหมายความรับผิดชอบให้ชัดเจน วัตถุประสงค์สำคัญ
ตระหนักและรางวัลการทำงานหนักและทุ่มเทเพื่อความเป็นเลิศ พฤติกรรมผู้นำอาวุโส

สำหรับ