Next, we capture another dimension

Next, we capture another dimension of task complexity by the value differences
among involved actors, stakeholder multiplicity, as suggested by the literature (Pondy
1967; Taylor 1981). Basically, when stakeholders from different sectors were to work collaboratively,
they may bring their own values, cultures, methods of communications, expectation,
and decision modes with them. For this reason, there would be greater chances
for value, cultural, or operational conflicts (Alter and Hage 1993; Goldsmith and Eggers
2004; Pressman and Wildavsky 1973; Provan et al. 2005). Previous research shows that
a variety of stakeholders with different interests, cultures, philosophies, and management
practices involved in collaboration caused difficulties in interorganizational collaborations
(Linden 2002; Wondolleck and Yaffee 2000). In short, the degree of task complexity would
increase when there are more value differences among network partners.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถัดไป เราจับภาพอีกมิติของความซับซ้อนของงาน โดยความแตกต่างของค่าหนึ่งในนักแสดงที่เกี่ยวข้อง หลายหลากเสีย เป็นแนะนำด้วยวรรณกรรม (Pondy1967 ทางเทย์เลอร์ที่ 1981) โดยทั่วไป เมื่อเสียจากภาคส่วนต่าง ๆ มีการ ทำงานร่วมกันพวกเขาอาจนำค่าของตัวเอง วัฒนธรรม การสื่อสาร คาดหวังและโหมดกับการตัดสินใจ ด้วยเหตุนี้ จะมีโอกาสมากขึ้นสำหรับค่า วัฒนธรรม หรือความขัดแย้งในการดำเนินงาน (เปลี่ยนและ Hage 1993 ช่างทองและ Eggers2004 Pressman และ Wildavsky 1973 Provan et al. 2005) งานวิจัยก่อนหน้านี้แสดงให้เห็นว่าส่วนได้ส่วนเสียกับผลประโยชน์ที่แตกต่างกัน วัฒนธรรม ปรัชญา และจัดการที่หลากหลายแนวทางปฏิบัติที่เกี่ยวข้องในการทำงานร่วมกันเกิดความยุ่งยากในมือ interorganizational(ลินเดน 2002 Wondolleck และ Yaffee 2000) ในระยะสั้น ระดับของความซับซ้อนของงานจะเพิ่มขึ้นเมื่อมีความแตกต่างค่าระหว่างพันธมิตรเครือข่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต่อไป , เราจับอีกมิติหนึ่งของความซับซ้อนของงานด้วยค่าความแตกต่างระหว่างที่เกี่ยวข้องกับนักแสดง ผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง multiplicity เป็นข้อเสนอแนะจากวรรณคดี ( pondy1967 ; เทย์เลอร์ , 1981 ) โดยทั่วไป เมื่อผู้มีส่วนได้เสียจากภาคต่าง ๆได้ทำงานร่วมกัน ,พวกเขาอาจนำคุณค่าของตัวเอง , วัฒนธรรม , วิธีการของการสื่อสาร ความคาดหวังและการตัดสินใจโหมดด้วย ด้วยเหตุผลนี้ จะมีโอกาสมากกว่าสำหรับค่านิยม วัฒนธรรม หรือการเปลี่ยนแปลงและความขัดแย้ง ( แบ่งกัน 1993 ; ช่างทองและเอ็กเกิร์สและ 2004 ; คนเขียนข่าววิลดาฟสกี 1973 ; provan et al . 2005 ) งานวิจัยก่อนหน้านี้พบว่าความหลากหลายของผู้มีส่วนได้เสียกับผลประโยชน์ที่แตกต่างกัน วัฒนธรรม ปรัชญา และการบริหารจัดการการปฏิบัติที่เกี่ยวข้องในการเกิดปัญหาใน interorganizational สื่อ( Linden 2002 ; wondolleck และ yaffee 2000 ) ในสั้น , ระดับของความซับซ้อนของงานจะเพิ่มมูลค่ามากขึ้น เมื่อมีความแตกต่างระหว่างพันธมิตรเครือข่าย