Broderbund’s future success depende

Broderbund’s future success depended in large part upon the continued service of its key technical and senior management personnel and upon its ability to continue to attract, motivate, and retain highly qualified employees. As of August 31, 1994, the company had 438 employees, including 154 in product development; 127 in sales, marketing, and customer service; 118 in manufacturing and shipping; and 39 in administration and finance. The company had an employee and consultant stock option plan and a profit-sharing and retirement plan. Competition for trained programmers, artists, and writers was intense, and the loss of the service of key personnel could have a material adverse effect on the company’s employees was represented by a labor union or was subject to a collective bargaining agreement. The company had never experienced a work stoppage and believed that its employee relation were good.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสำเร็จในอนาคตของ Broderbund พร้อมส่วนใหญ่ เมื่อรับบริการอย่างต่อเนื่องของบุคลากรด้านเทคนิค และผู้จัดการคีย์ และ ตามความสามารถในการดึงดูด จูงใจ และรักษาพนักงานที่มีคุณภาพสูง ณ 31 สิงหาคม 1994 บริษัทมีพนักงาน 438 รวม 154 ในพัฒนา 127 ในการขาย การตลาด บริการลูกค้า และ 118 ในการผลิตและจัดส่ง และ 39 ในการบริหารและการเงิน บริษัทมีพนักงาน และแผนปรึกษาหุ้น และกำไรร่วมกัน และวางแผนการเกษียณอายุ แข่งขัน การฝึกโปรแกรมเมอร์ ศิลปิน นักเขียนรุนแรง และขาดทุนของการบริการของบุคลากรคีย์อาจมีวัสดุเป็นผลร้ายต่อพนักงานของบริษัทที่แสดง โดยสหภาพแรงงาน หรือไม่ขึ้นอยู่กับข้อตกลงการเจรจา บริษัทไม่เคยหยุดทำงานที่มีประสบการณ์ และเชื่อว่า ความสัมพันธ์ของพนักงานดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสำเร็จในอนาคตของ Broderbund ขึ้นส่วนใหญ่เมื่อมีการให้บริการอย่างต่อเนื่องของการบริหารงานบุคคลของสำคัญทางด้านเทคนิคและผู้บริหารระดับสูงและความสามารถในการดำเนินการต่อไปที่จะดึงดูดจูงใจและรักษาพนักงานที่มีคุณภาพสูง ณ วันที่ 31 สิงหาคมปี 1994 บริษัท ฯ มี 438 คนรวม 154 ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์; 127 ในการขายการตลาดและการบริการลูกค้าที่ 118 ในการผลิตและการจัดส่งสินค้าและ 39 ในการบริหารและการเงิน บริษัท มีพนักงานและที่ปรึกษาด้านการวางแผนการเลือกหุ้นและกำไรร่วมกันและวางแผนการเกษียณอายุ การแข่งขันสำหรับการฝึกอบรมการเขียนโปรแกรมศิลปินและนักเขียนที่รุนแรงและการสูญเสียของการให้บริการของบุคลากรที่สำคัญอาจมีผลกระทบต่อสาระสำคัญต่อพนักงานของ บริษัท เป็นตัวแทนจากสหภาพแรงงานหรือเป็นไปตามข้อตกลงการเจรจาต่อรองร่วม บริษัท ไม่เคยมีประสบการณ์การสกัดกั้นการทำงานและเชื่อว่ามีความสัมพันธ์กับพนักงานของตนได้ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสำเร็จ broderbund ในอนาคตขึ้นอยู่กับส่วนใหญ่บนบริการอย่างต่อเนื่องของคีย์ของทางเทคนิคและการจัดการบุคลากรอาวุโส และขึ้นอยู่กับความสามารถในการยังคงดึงดูด จูงใจ และรักษาพนักงานที่มีคุณภาพสูง เมื่อ 31 สิงหาคม 1994 บริษัท มีแต่คนรวมทั้งในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ แต่ในการขายการตลาดและบริการลูกค้า ; 118 ในการผลิตและการจัดส่ง39 การบริหารและการเงิน บริษัท มีพนักงานและที่ปรึกษาวางแผนหุ้นตัวเลือกและการแบ่งปันผลกำไร และการวางแผนการเกษียณอายุ การแข่งขันสำหรับโปรแกรมเมอร์ , ฝึกศิลปิน นักเขียนและยังเข้มและการสูญเสียของการให้บริการของบุคลากรหลักสามารถมีวัสดุมีผลต่อพนักงานของบริษัทได้แสดงโดยสหภาพแรงงานหรือขึ้นอยู่กับการเจรจาต่อรองข้อตกลง บริษัทที่ไม่เคยหยุดทำงาน และเชื่อว่าพนักงานสัมพันธ์ของถูกดี